Семь рисков при трудоустройстве на позицию финансового директора

2869
Васильев Артем
менеджер департамента финансового рекрутмента компании Antal Russia
Если Вы собрались менять работу, то нужно отчетливо понимать, что это серьезный и трудный процесс. Я призываю всех, кто все-таки собрался с духом, проанализировать, смогут ли они действительно уйти от того, что их не устраивает на текущем месте работы, и не вернутся ли они к тем же проблемам на новом поприще.

Если конкретное понимание ситуации уже сложилось, то необходимо задуматься над следующими вопросами:

  • В чем Ваша ценность как сотрудника?

Я прошу всех, посмотреть на себя как на продукт. Каждый кандидат обязан четко представлять, почему его должны «купить», в чем состоит его дополнительная ценность. Именно об этом и следует говорить во время интервью.

  • Каково состояние рынка труда?
  • Готовы ли Вы менять место жительство ради работы?
  • В какой компании Вы хотите работать: российской или иностранной?
  • Компании какого размера Вам интересны?
  • Какой индустрии Вы отдаете предпочтение?
  • Каковы Ваши цели и задачи?
  • Какие функции Вы хотите выполнять?
  • Какое вознаграждение Вас устроит?

При ответе на последний вопрос, я советую определить вилку, минимальным значением будет та сумма, ниже которой Вы никогда не будете готовы опуститься, а максимальным – комфортное для вас вознаграждение.
Уже в самом начале процесса поиска работы необходимо учитывать определенные риски. Главное – определить их наличие до подписания предложения о работе.

№ 1. Описание вакансии
Работодатели не всегда отчетливо представляют, какой специалист им необходим. В таких случаях описание вакансии носит несистемный характер, и предъявляемые требования далеки от реальности. Случается, что одним из критериев отбора оказывается наличие у кандидата опыта подготовки компании к IPO, при этом сама компания не собирается проводить публичное размещение.

Я рекомендую на первом интервью обсудить с работодателем, насколько требования соотносятся с предполагаемыми функциями.

№ 2. В ожидании чуда

Некоторые компании верят, что, наняв высококвалифицированного специалиста с богатым опытом, они разом решат все свои проблемы. До того, как принимать предложение о работе, необходимо убедиться, что будущий работодатель не возлагает на Вас слишком большие надежды.

№ 3. Change manager

Осуществлять в компании внедрение изменений – интересная и непростая задача, которая привлекает многих опытных специалистов. Однако прежде, чем стать основным проводником политики изменений, обязательно следует удостовериться, что все перемены одобрены собственниками и другим руководством, так как это очень болезненный процесс. Кроме того, Вы обязательно заранее должны донести до работодателя, что Вам понадобится не только непосредственная поддержка руководства, но и дополнительные ресурсы.

№ 4. Неоправданные обоюдные ожидания

Этот риск иногда трудно предугадать, так как ничто не предвещает его возникновения, поэтому я проиллюстрирую его на примере из собственной практики.

Во время интервью кандидат на должность финансового директора и генеральный директор произвели очень приятное впечатление друг на друга. У обоих сложилось ощущение, что они понимают друг друга с полуслова. Уже к вечеру кандидат получил предложение о работе и сразу же согласился. В тот день, когда новый руководитель финансового направления приступил к своим обязанностям, генеральный директор уехал в командировку и отсутствовал две недели. По возвращению он обнаружил, что финансовый директор за это время ничего существенного не сделал, и принял решение с ним расстаться.

Проблема кроется в том, что изначально генеральный директор и финансовый директор не договорились. Либо будущий руководитель недостаточно хорошо разъяснил кандидату, что от него требуется, либо кандидат его не понял. Подобных ситуаций Вам помогут избежать отсутствие недосказанности и прозрачные коммуникации.

№ 5. Генеральный директор = Собственник

Ситуация, когда генеральный директор является собственником бизнеса, нередко несет в себе большие риски. К сожалению, не все собственники оказываются профессиональными руководителями. Часто их модель управления основывается на подходе «кто платит, тот и музыку заказывает», и в таком случае уже и речи быть не может о стратегическом планировании или оптимизации.

№ 6. Акционерный конфликт

Этот риск нужно постараться идентифицировать заранее, чтобы в дальнейшем не оказаться между нескольких огней. Перед тем как принимать окончательное решение, я рекомендую постараться вникнуть в структуру собственности и познакомиться с акционерами, если они доступны для общения.
С настороженностью следует отнестись к ситуации, когда финансового директора нанимает западная компания, только что купившая бизнес в России, особенно если она приобрела пока только долю с правом последующего довыкупа. Нередко так начинаются акционерные войны.

№ 7. Денежная мотивация

Если Вас интересует только материальная составляющая, то это очень большой риск, в первую очередь, для Вас самих. К вознаграждению Вы быстро привыкнете, а работа Вам нравится так и не начнет. Очень тяжело каждый день приходить и проводить по 8, 9 или даже 10 часов на работе, которая совершенно не нравится.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль