Размышления о роли финансового директора

9311
Ходарев Антон
финансовый управляющий ГК «Сапсан», д.э.н.
Давайте на несколько минут предадимся пространным рассуждениям и поговорим о финансовом директоре как вершине эволюционной цепочки финансовых менеджеров. Насколько статична роль финансового директора в компании, предопределены ли его роль и функции жесткими рамками должностной инструкции или сложившейся практики?

По моему глубокому убеждению, финансы предприятия подобны кровеносной системе в организме: постоянно омывая все участки «тела» компании, они обеспечивают бесперебойное и здоровое его функционирование. Единственное отличие – центры воспроизводства этой «крови» находятся вне организма и пополнение идет или через систему продаж, или через заемный капитал.

Финансовый директор не может сосредоточиться только на финансовом обеспечении «организма» изнутри, контролируя эффективность «омывания» каждого органа компании (и, кроме того, внимательно отслеживать эффективность такого «омывания», подобно врачу, анализирующему биохимический состав крови, постоянно отслеживая показатели, указывающие на зарождающиеся проблемные зоны). Финансовый директор должен отслеживать и обстановку снаружи «организма», напрямую или через ответственных лиц контролируя объемы поступающих средств, четко регулируя размещенные в сделках объемы собственного и заемного капитала.
Финансовый директор должен быть экстравертом по отношению ко всей системе бизнес-процессов компании, невзирая на границу их принадлежности к блоку, подконтрольному финансовому директору. И если речь идет не о перехвате некоторых несвойственных должностной инструкции финдира полномочий, то хотя бы о тесном взаимодействии с другими службами (а не просто обменом типовых отчетов), о понимании скрытых процессов, идущих в продажах, производстве, маркетинге компании.Это даст понимание происходящего в компании, позволит строить прогнозы, опираясь не только на цифры и данные, предоставленные людьми, но и на глубокое знание самой специфики «организма».

Многие собственники и управленцы искусственно ограничивают полномочия финансовых директоров, подсознательно считая их чуть-чуть upgrade версией главного бухгалтера. При этом они всегда удивляются, когда в один прекрасный момент финансовый директор перестает видеть за ворохом цифр реальные события, а собранный с подразделений вовремя отчет возводит в ранг подвига.

Хотя логика собственника понятна и слишком большого количества власти давать в одни (если это не генеральный директор) руки нельзя, отсечение финансового директора от информационных потоков компании, лежащих ниже цифр в отчетах подразделений, рано или поздно приведет к стагнации финансовой службы.

С другой стороны, финансовому директору, не дожидаясь мандата, необходимо бороться за полномочия, шаг за шагом занимая новые рубежи. Главное – чтобы эта борьба не превратилась в самоцель и борьбу за власть внутри компании. Цель – в получении максимума рычагов влияния на текущую ситуацию для достижения информационной независимости службы финансового директора, в постоянном получении данных о реальном состоянии дел.

Теперь снимем с финансового директора халат великого визиря и оденем в фрак дипломата – для изыскания ресурсов во внешнем окружении надо быть именно им. Здесь роль финансового директора более узка – найти для компании платную донорскую кровь, если нет своей, используя любые доступные инструменты – займы, размещение производных ценных бумаг компании, поиск инвесторов и т.п.

Финансовый директор на внешнем рынке – тот человек, который формирует имидж компании в глазах «продавцов капитала», через него они получают львиную долю сведений о самой компании, ее деятельности, текущих успехах и затруднениях. И финансовый директор, как искусный дипломат, должен вовремя манипулировать сведениями и слухами о компании и рынке для создания благоприятной атмосферы вокруг всего процесса предоставления компании заемных средств.

Эти две уникальные функции: добывание необходимых денежных средств для компании и постоянный мониторинг эффективности их использования - ставят финансового директора в уникальное положение по отношению к остальным топ-менеджерам, требующее отдельного, нетипового решения о круге его полномочий, ответственности и обязанностей.


 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль