Ограничивающие убеждения

3696
Люди часто сами себя ограничивают своими убеждениями, при этом делают это неосознанно, по привычке, рефлекторно. «Это невозможно», «Так не бывает»… Если вы искренне верите, что это невозможно, то для вашего ума это является командой. И дальнейшие действия являются бессмысленными. Они только будут подтверждать ваше ограничивающее убеждение.

Если вы хотите добиться успеха, освободитесь от ограничивающих убеждений, смените их на неограничивающие. Если вы считаете, что у вас недостаточно времени, чтобы сформировать в срок консолидированную управленческую отчетность, то скорее всего вам действительно не хватит ресурсов. Поверьте, что у вас они есть. Нужно изменить убеждения, не только внешне, а, главное, искренне верить в них и продолжать делать свое дело.

Чувствуя на себе влияние кризиса, составляя мрачные, но логичные бюджеты, вы все больше убеждаетесь, что продажи падают и сделать с этим ничего нельзя. Вы не правы! Несмотря на кризис, бизнес может развиваться, и вполне успешно. Можно занять новые ниши, освободившиеся от конкурентов, реализовать нестандартные идеи. Ни в коем случае не говорите себе «так не бывает». Ведь мы получаем именно то, во что верим.

Ограничивающие убеждения


Несомненно, когда вы ставите нереальные цели, нужно понимать, что вера в успех должна быть у всех. И если самый главный человек в этом процессе вдруг будет терзаться сомнениями, то весь коллектив незаметно погрузится в глубокое болото страхов и сомнений. И если вы решили в период кризиса провести глобальную перестройку процессов, в частности финансового блока, в целях оптимизации бизнеса и укрепления компании, то сделайте это, несмотря на значительные финансовые затраты. Отбросьте сомнения.

Не направляйте на внешнюю среду все свое внимание. Да, она не во всем благоприятная. Но существуют цели!

Если вы запланировали определенную рентабельность проекта или поставили цель снизить затраты на 10 процентов, то следует фокусироваться именно на вашей цели как на результате. И не переживать о неблагоприятных условиях — курсах валют или ценах на нефть. Определите цель и двигайтесь к ней, думайте о цели и результате, а не о препятствиях на пути.

Внешняя ситуация во многом от нас не зависит, но именно от нас зависит, какой мы делаем выбор в каждый момент времени: либо считаем себя жертвами обстоятельств и сдаемся, либо учитываем внешние факторы и двигаемся к своей цели. Выбор находится в ваших руках.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль