Функционал финансового директора

640
Тихомирова Мария
финансовый директор ООО «Петрол Плюс Регион»
За что отвечает финансовый директор, какие задачи решает и какие вопросы контролирует.

Как правило, финансовый директор отвечает за учет (бухгалтерский, управленческий, в некоторых компаний – по МСФО), управление денежными средствами, планирование и анализ деятельности, кредитный и финансовый контроль, налоговое планирование. Эти функции могут выполняться отдельными подразделениями с рядом сотрудников, финансовым директором единолично или делегироваться (подробнее об этом см. Какие функции финансовый директор может безболезненно делегировать своим подчиненным).

В управлении бухгалтерией финансовый директор выполняет следующие функции:

  • организация работы, которая позволяет своевременно сдавать качественную и достоверную отчетность;
  • планирование аудита и обсуждение результатов проверок с аудиторами;
  • согласование учетной политики компании;
  • оценка эффективности информационных систем, в которых ведется бухучет, и решение о необходимости их развития или замены;
  • для групп компаний принятие решения об оптимальной форме организации работы бухгалтерии – централизованная бухгалтерия или децентрализованная.

В работе казначейства финансовый директор должен контролировать следующие вопросы:

  • оценивать систему согласования и осуществления платежей на ее адекватность имеющимся рискам и размерам компании;
  • анализировать отчет о движении денежных средств;
  • согласовывать кредитную и инвестиционную политику компании;
  • утверждать перечень банков-партнеров.

В рамках кредитного контроля финансовый директор согласовывает предлагаемые клиентам условия оплаты, устанавливает требования к способам оценки и уровню благонадежности потенциальных контрагентов, контролирует размер и качество дебиторской задолженности, принимает решения по проблемной задолженности.

Если в компании есть выделенный отдел финансового контроля, то финансовый директор должен контролировать его работу и ставить следующие задачи:

  • отслеживать финансовые (например, изменение курса валют, потерю платежеспособности контрагента, отзыв лицензии банка-партнера и т. д.) и операционные риски (здесь может быть тесное взаимодействие с отделом внутреннего аудита);
  • оценивать их уровень и минимизировать;
  • обеспечивать выполнение внутренних регламентов и законодательства.

В функции налогового отдела могут входить разные вопросы, такие как расчет налогов, налоговое планирование, отстаивание интересов компании в налоговой инспекции и судах. Соответственно, основные задачи финансового директора на этом участке:

  • принимать решения по налоговой политике компании;
  • продумывать оптимальную юридическую структуру компании для оптимизации налогообложения;
  • обеспечить организацию документооборота финансовых документов и договоров таким образом, чтобы налоговые специалисты контролировали существенные сделки с точки зрения их налоговых последствий;
  • принимать решение о привлечении внешних налоговых консультантов и т. д.

Он также может давать комментарии относительно бизнеса и сделок компании по запросу налоговых органов.

Финансовый директор ставит задачи перед отделом, занимающимся планированием и анализом:

  • какие данные и с какой периодичностью должны планироваться и как часто пересматриваться;
  • что и с какой периодичностью нужно анализировать;
  • в какой форме представлять результаты работы.

Крупные холдинги обычно имеют инвестиционный отдел или отдел по развитию бизнеса, который занимается поиском потенциальных объектов для приобретения, их оценкой и сопровождением сделок. Какова бы ни была их ценность (например, владение товарным знаком, ценным активом или клиентской базой), решение о покупке базируется на финансовых расчетах выгоды от сделки, оценки финансового положения и юридической структуры объекта. Финансовый директор при этом:

  • ставит задачи перед инвестиционным отделом:
    – поиск потенциальных объектов для сделок;
    – определение критериев, по которым должны оцениваться объекты и т. д.;
  • выбирает компанию для приобретения и принимает решение о структуре сделки, стоимости приобретения;
  • согласовывает окончательное решение о сделке с акционерами;
  • координирует сопровождение сделки при участии юристов и сотрудников казначейства и т. д.

Материал из ФСС "Система Финансовый Директор"
Подробнее: http://www.1fd.ru/#/document/173/1223/dfas9yeng6/?of=copy-d4366dca9b

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль