Ошибки стратегического планирования и пути их решения. Видео

2475
Практически каждая компания считает необходимым провести стратегическое планирование. Однако дальше его разработки обычно дело не идет, и компания продолжает работать по наитию. Почему так получается? На этот вопрос отвечает Равиль Шамгунов, доцент кафедры инвестиционного менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ.

Первая ошибка, которую допускают многие российские компании – разработка множества мелких стратегий: маркетинга, закупок, логистики и проч. Однако стратегия должна быть одна для всей компании, и на ее основе уже нужно формировать задачи для подразделений. Все ресурсы компании должны быть сконцентрированы по нескольким главным направлениям, а не растянуты по всем сразу. Можно привести в пример военные действия. Если военачальник знает, что наступление будет в определенном месте, он концентрирует войска именно там, чтобы выдержать удар. А если их растянуть по всей линии фронта, то вряд ли из этого получится что-то хорошее. Это очнь влияет на процесс стратегического планирования на предприятии.

Вторая ошибка – неправильное формирование стратегических целей компании. Как обычно сейчас происходить разработка стратегии? Подразделения пишут отчеты о том, как они видят свое будущее и чего планируют достичь. Все это корректируется и сводится в финансовом отделе. И в итоге менеджмент компании, не участвуя в процессе, получает огромный фолиант, в котором описаны разрозненные цели и смутные пути их достижения. Чтобы этого не произошло, в формировании стратегических целей компании должен участвовать топ-менеджмент. Потому что каждый руководитель направления заинтересован в развитии своего подразделения, для чего ему нужны будут ресурсы. А как уже говорилось выше, основные ресурсы компании должны быть направлены на достижение главной цели.

Подробнее об этом, а так же об этапах стратегического планирования деятельности, его целях и последующем анализе – смотрите на видео.

Ошибки стратегического планирования и пути их решения. Видео

Также по теме:

Особенности разработки корпоративной стратегии

Как разработать финансовую стратегию

Роль финансовой службы в формировании стратегии компании


 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль