Скорая помощь для девелоперов. Удастся ли избежать массовых банкротств?

3831
Атавова Альбина
корреспондент FD
Первые признаки кризиса ликвидности девелоперы стали испытывать еще в конце прошлого года. Себестоимость проектов серьезно возросла, доступ к заемному финансированию прекратился.

Под угрозой банкротства оказались ПИК, Су-155, «Система-Галс». В похожей ситуации оказалась и Mirax Group. Компания не смогла расплатиться с банком Credit Suisse, задолженность перед которым составляет около 200 млн долларов. Усугубляет ситуацию и высокая долговая нагрузка компании – в 2009 году Mirax Group предстоит погасить около 0,8 млрд долларов, из которых 180 млн долларов – оферта по CLN, срок исполнения которой наступает уже в марте. Пока руководство компании пытается договориться о реструктуризации долга, мэрия Москвы рассматривает возможность предоставления девелоперам преференций. Речь идет об отмене арендных платежей за земли, где идет строительство.

Городской казне инициатива мэра обойдется в 10 млрд рублей, что составляет 1 процент от запланированной на этот год доходной части бюджета.

Расширить список строительных компаний, которым будет оказана господдержка, намерено и правительство. Помимо 14 системообразующих организаций на помощь из бюджета смогут рассчитывать и девелоперы регионального уровня. Министерство регионального развития уже сформировало список компаний, которые находятся в тяжелом финансовом положении и чьи заявки будут рассмотрены в первую очередь. Правительство может обеспечить девелоперам реструктуризацию долгов, предоставить свои гарантии по кредитам и субсидии на погашение процентных ставок. Не исключен и вариант госучастия в капитале акционерных обществ.

Пока правительство обсуждает возможные варианты государственной помощи, девелоперы пытаются решить свои проблемы самостоятельно. Группа компаний ПИК, например, помимо привлеченных в ВЭБе 262 млн долларов договорилась о реструктуризации задолженности сразу по нескольким кредитным линиям. Еще в январе ПИК должна была погасить два кредита в Абсолют-банке на общую сумму 1,49 млрд рублей, но сторонам удалось договориться о реструктуризации задолженности. Банки все охотнее соглашаются на реструктуризацию долгов девелоперов, стараясь не прибегать к процедуре банкротства. Кредитным организациям, по словам аналитиков, это позволяет убить сразу двух зайцев – не испортить кредитный портфель безнадежной задолженностью и договориться о финансировании на более выгодных для себя условиях.

НЕСТАНДАРТНОЕ РЕШЕНИЕ

Компания «Мечел» нашла альтернативу финансированию ВЭБа и привлекла трехлетний заем в Газпромбанке. Залогом по кредиту на общую сумму порядка 1 млрд долларов выступили до 25 процентов акций «Якутугля» и «Южного Кузбасса». Несмотря на то, что процентная ставка по кредиту в 2,5 раза выше, в целом условия финансирования для «Мечела» оказались более приемлемыми. В отличие от Газпромбанка, ВЭБ соглашался предоставить средства только на год, а в качестве залога по кредиту требовал почти по 100 процентов акций основных «дочек» холдинга.

Привлеченные средства позволят рефинансировать текущую краткосрочную задолженность компании – 2,7 млрд долларов, из которых 1,5 млрд долларов – бридж-кредит в западных банках на покупку британской Oriel Resources. «Мечел» должен вернуть эти деньги в марте.

С НЕБЕС НА ЗЕМЛЮ

«Атлант-Союз» допустил дефолт по лизинговым платежам на 7,7 млн долларов за приобретенные самолеты Boeing 737-800. Причину сложившейся ситуации топ-менеджмент видит в повышении долговой нагрузки за счет кредитов, привлеченных на организацию перевозки пассажиров альянса AiRUnion. В начале февраля «Атлант-Союз» уже выплатил часть долга на 2,58 млн долларов, но до полного погашения задолженности авиакомпании запрещено эксплуатировать все пять самолетов. Впрочем, на этом беды «Атлант-Союза» не заканчиваются. Руководство компании пытается договориться о сохранении условий лизингового соглашения, пересмотра которого требует Standard Bank. Установленные ковенанты были нарушены, и банк потребовал повысить ставку по договору с 6 до 14 процентов.

Татьяна Климкович, финансовый директор LETA Group, о главном событии компании:
«Важным событием месяца стало создание группы компаний LETA, объединившей активы пяти ведущих компаний и работающей в разных сегментах российского IT-рынка. У новой структуры две основные задачи: повышение эффективности управления этими предприятиями и инвестиционная деятельность в сфере высоких технологий»

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль