Юрий Титов готовился к кризису полтора года

972
Титов Юрий
директор финансово-экономического департамента ОАО «Пава»
Группа компаний «Пава» входит в пятерку крупнейших зерноперерабатывающих предприятий страны. Группе принадлежит более 3 процентов всего российского рынка муки

Тем не менее даже положение стабильной компании в условиях кризиса может пошатнуться, если заранее не предпринять необходимых антикризисных мер. Разработка плана действий и его претворение в жизнь начались еще полтора года назад, когда симптомы кризиса в России еще не были заметны.

Работа началась с оптимизации структуры компании. Причем оптимизировать не значит сокращать. В нашем случае были сформированы два новых подразделения: департамент внешнеэкономической деятельности и департамент по развитию бизнеса. Задачей первого стало развитие сотрудничества со странами ближнего и дальнего зарубежья, второго – заключение предварительных соглашений о поставке продукции как на внутренний, так и на внешний рынок. Диверсификация рынка сбыта позволяет максимально обезопасить группу от возможного спада объемов продаж в условиях кризиса. К тому же это полностью соответствовало стратегическим целям и задачам компании.

Сокращай затраты и избавляйся от всего лишнего – это правило, которое отходит на второй план в условиях стремительно растущего рынка, становится как никогда актуальным во время кризиса. Наша компания не исключение, и одним из пунктов антикризисного плана действий стала программа сокращения издержек. Нельзя резать затраты наобум. Поэтому для того, чтобы определить, без каких статей расходов мы сможем нормально существовать, к снижению издержек были привлечены руководители подразделений. В результате были пересмотрены практически все статьи расходов. К примеру, поменяв интернет-провайдера, мы смогли сократить затраты на услуги связи почти на 19 процентов. Также мы пересмотрели расходы на мобильную связь.

Изменения коснулись и логистики командировок в связи с принятым планом продвижения продукции через федеральные и региональные торговые сети. Наши сотрудники много ездят по регионам и ведут работу с контрагентами. Чтобы сократить связанные с этим расходы, мы стали выбирать более экономичные варианты поездок. Таким же образом мы подошли к расходам на мобильную связь, почтовые расходы, транспорт и т. д. Кто-то скажет, что на мелочах серьезно не сэкономишь, тем не менее, если внимательно относиться ко всем затратам, в том числе кажущимся несущественными, итоговая сумма экономии вас приятно удивит.

Модернизация производства – еще одна мера антикризисного плана. В течение полутора лет на мелькомбинатах проходили работы по техническому перевооружению – было установлено новое оборудование, срок окупаемости которого не превышал шести месяцев. Не побоявшись тогда инвестировать средства, сегодня мы значительно снизили себестоимость тонны перерабатываемого сырья примерно на 10 процентов.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ. ПРАВИЛА ЮРИЯ ТИТОВА

Инвестируйте в снижение затрат

Зачастую, чтобы добиться ощутимого снижения затрат, нужны дополнительные инвестиции. Не стоит откладывать этот шаг даже в условиях кризиса.

Несущественных статей расходов не бывает

Реализуя программу оптимизации затрат, не стоит пренебрегать даже незначительными статьями.

Диверсифицируйте ваши доходы

Чтобы избежать серьезного снижения выручки, необходимо максимально диверсифицировать источники ее поступления – новые рынки, расширение продуктовых линеек и т. д.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль