В шаге от мечты. Как стать генеральным директором

4473
Дормидонтова Снежана
корреспондент FD
Российский бизнес знает немало случаев, когда финансист, казалось бы, волею судеб перебирался в кресло генерального директора. Случайна ли подобная ротация топ-менеджмента и что может предпринять финансовый директор, чтобы подняться на следующую ступень карьерной лестницы?

Я не про деньги, я про бизнес – любят говорить про свою работу финансовые директора. Действительно, они давно перестали быть счетоводами или казначеями в компаниях, чьи главные обязанности – умение ловко определять объемы потраченных денег и решать вопросы с налоговой инспекцией. Практически все финансисты утверждают, что их ключевой показатель профессионализма – глубокое понимание бизнеса. Это не просто слова.

Например, в кабинете у Елены Мякотниковой, финансового директора ЗАО «Соник-Дуо» («Мегафон-Москва»), на рабочем столе книга, посвященная технологиям сотовой связи. А вице-президент по финансам крупного российского холдинга на встрече со своим давним другом, занимающим аналогичный пост, но в другой компании, стал предлагать ему продукцию холдинга, хотя продажи вовсе не его задача.

ПОЧЕМУ НЕ Я

«Пришел новый директор, почти сразу после меня. Старый неожиданно подал в отставку по состоянию здоровья, а новый генеральный директор похлопал меня по спине и сказал, что я, безусловно, его правая рука номер один, и, кроме того, было бы глупо начать поиски нового финансового директора, когда я только пришел. Не самая лучшая аттестация, – вспоминает финансовый директор крупной английской компании, входящей в список FTSE-250. – А потом этот негодяй с раздражающим меня загаром начал сделку по поглощению. Мы явно переплачиваем за компанию! Due diligence проводить не стали! Похоже, их финансовое состояние ужасное.

Но он сказал, что, как только мы покажем твердые результаты, банки будут сражаться за возможность кредитовать наш бизнес. Сказал, что уже делал так раньше и мне нечего беспокоиться, и вообще напомнил, что я финансовый директор – партнер по бизнесу, а не чертов скряга. Харизматический негодяй! Акционеры и средства массовой информации не устают повторять, что он гений. Мы заключили сделку. А когда копнули глубже, увидели, что компания еле волочила ноги, и теперь простофиля – ваш покорный слуга – принимается разгребать этот ворох проблем. Потом ударяет проклятый кризис кредитования, ставка по заемным средствам взмывает до небес».

Ситуация не самая приятная. Почему должность генерального директора не отдали финансисту? Выбор кандидатуры на пост руководителя компании чаще всего зависит от целей компании. Предприятие делает ставку на качество продукции – значит, предпочтение собственники отдадут производственнику, необходимо усилить продажи и маркетинг – пост генерального займет бывший коммерческий директор.

А вот время финансовых директоров переходить на более высокий пост наступает сейчас, в условиях кризиса. Компании вынуждены пристально следить за расходами, безошибочно работать с заемными средствами, а также своими дебиторами. Кто, как не финансовый директор, справится с подобными задачами. «При необходимости повышения эффективности бизнеса или в кризисной ситуации генеральным директором в большинстве случаев становится финансист.

Именно он глубоко разбирается в специфике деятельности компании, знает ее сильные и слабые стороны, бизнес-процессы, людей. Вряд ли акционеры будут привлекать кого-то со стороны, особенно сегодня. Вопрос доверия не менее важен, чем профессионализм и управленческие таланты. А финансовый директор, проработавший несколько лет в компании, уже доказал свою лояльность акционерам», – замечает Любовь Королева, главный эксперт по поиску руководителей, финансовая прак-тика консалтинговой компании Ward Howell.

Марина Тарнапольская, генеральный директор «Агентства «Контакт», о том, как стать гендиром:
«Финансовому директору важно не забыть о хорошей презентации достигнутых результатов по взятому на себя проекту для акционеров – положительный PR не будет лишним»

ПРОСТЫЕ ПРАВИЛА

Итак, если идея – дорасти в своей компании до позиции генерального директора – не кажется вам такой уж абсурдной, можно посоветовать предпринять следующее. Политическая борьба идет практически в любой компании. Не стоит уклоняться от подобных внутрикорпоративных войн. Задача финансового директора – распространить свой контроль на как можно большее количество служб и подразделений. Это не только укрепит позиции в компании, но и даст навык управления отделами разной специализации. Такой опыт вполне можно зачесть как работу генерального директора небольшой компании.

«Если финансовый директор курирует не только финансовый блок, но и административный, юридический, логистический департаменты, его шансы стать генеральным директором многократно возрастают. И не лишним будет подумать о публичности заранее – выступления перед сотрудниками компании и публикации в прессе добавят финансисту политического веса», – говорит Артем Васильев, менеджер банковско-финансового департамента рекрутинговой компании Antal International Russia.

Другой рецепт – возглавить рабочую группу по какому-либо проекту, в состав которой входят ближайшие конкуренты финансового директора: коммерческий директор и руководитель производственного блока. Идеальный вариант – внедрение ERP-системы, которая охватывает все бизнес-процессы. «В такой ситуации финансовый директор по факту уже становится мини генеральным директором для ключевых руководителей компании. Ну а дальше начатый проект нужно как минимум не провалить. Кстати, важно не забыть о хорошей презентации достигнутых результатов по проекту для акционеров – положительный PR не будет лишним», – отмечает Марина Тарнопольская, генеральный директор «Агентства «Контакт».

БЛИЦИНТЕРВЬЮ

Дмитрий Авельцов,
генеральный директор компании «Ставропольский бройлер»

«ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ПРИВЫЧЕК ИСПОЛНИТЕЛЯ»

Что помогло вам стать генеральным директором компании?

Следует понимать, что хороший финансовый директор – это правая рука генерального директора. А это значит, что в случае смены главного руководителя более адекватной замены, чем первый заместитель, нет. Так получилось и в моем случае. Более того, я принимал непосредственное участие в основании компании «Ставропольский бройлер» и прекрасно понимал всю специфику ее деятельности.

Какие сложности возникли на новом посту?

Основная проблема, как ни парадоксально, была в том, что под рукой не оказалось хорошего финансового директора. Поэтому мне пришлось одновременно курировать и работу финансовой службы. Кроме того, нужно было выстроить новую систему взаимоотношений с руководителями структурных подразделений компании, привыкнуть к большей ответственности и избавиться от всех привычек исполнителя.

Что лучше – быть финансовым директором или генеральным?

Сложно сказать. Это индивидуально: менталитет человека, его амбиции, желание принимать окончательные решения. Это вопрос о том, как каждый может реализовать свой потенциал. Я вижу цель – претворить в жизнь намеченную стратегию компании «Ставропольский бройлер». И сейчас моя работа макси-мально соответствует моему характеру, опыту и навыкам.

На ваш взгляд сложнее: дорасти до генерального директора в «своей» компании или же выгодно сменить место работы?

В наше время бурного развития компаний и их моментальных угасаний достаточно сложно полностью пройти путь от финансового к генеральному директору в родной компании. Поэтому мне кажется, что проще сменить место работы и перейти с позиции финансового директора крупного холдинга на должность генерального директора небольшой компании.

ПОЧВА ДЛЯ РОСТА

Специалисты кадровых агентств, принявшие участие в подготовке этого материала, в один голос утверждают, что финансовый директор быстрее станет генеральным, не меняя место работы. «В российских холдингах чаще всего на позицию генерального директора берут проверенного человека, кого-то из своих. Люди с рынка – большая редкость», – отмечает Наталья Курантова, региональный директор компании Kelly Financial Resources. Причина быстрого карьерного роста на своей территории еще и в том, что, проработав несколько лет в компании, финансовый директор не только прекрасно разбирается в специфике бизнеса, но и ориентируется в финансовых показателях, знает ключевых клиентов и, что самое важное, он, имея связи с банками, всегда сможет привлечь необходимое финасирование, а это особенно актуально в условиях кризиса ликвидности.

Если же планировать переход в новую компанию с одновременным повышением должности, то преимущества финансиста по сравнению с другими претендентами блекнут. Исключение будут составлять случаи, когда финансового директора приглашают на пост генерального, для реализации каких-либо проектов, в которых у него уже есть успешный опыт. Речь может идти о реорганизации компании или проведении серии сделок слияний и поглощений.

ГДЕ У ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ЕСТЬ ШАНС СТАТЬ ГЕНЕРАЛЬНЫМ

В шаге от мечты. Как стать генеральным директором

ТРУДНОСТИ ПЕРЕХОДА

Итак, ваша мечта сбылась, наконец вы перебрались в кресло генерального директора. Главное – не наделать классических ошибок. «Одной из проблем, с которыми может столкнуться финансист, ставший генеральным директором, будет его нежелание абстрагироваться от языка цифр. Руководитель бизнеса должен верить в свою интуицию, а не только фактам. Как это ни парадоксально, но многие известные генеральные директора прославились благодаря своему профессиональному чутью, которое зачастую подсказывало действовать в разрез со здравой логикой», – отмечает Любовь Королева.

Хорошая команда – залог успеха начинающего генерального директора. Конечно, многие кадровые вопросы вчерашнему финансовому директору придется решать по ходу. Но о своем преемнике, который займет пост главного финансиста, лучше позаботиться заранее – так вы покажете акционерам и учредителям, что финансовая служба продолжит работать в нужном русле. В противном случае объем работы удвоится – придется не только разбираться с новыми задачами и привыкать к новым обязанностям, но и продолжать тянуть работу финансовой службы. «На практике подобные случаи не редкость. Более того, когда генеральный директор «вырастает» из финансового, его преемник очень часто – довольно слабый специалист. Этому есть вполне логичное объяснение: генеральный директор сам прекрасно разбирается во всех финансовых вопросах и может подсказать, что и как делать», – отмечает Марина Тарнопольская.

После того как вы стали генеральным директором, у вас уже нет права и возможности все свое время посвящать решению текущих задач. Главное – регулярное стратегическое планирование, работа на перспективу. Только так!

Ну и напоследок нужно помнить следующее. Коллектив адекватно воспримет только того руководителя, который будет уделять одина-ковое время разным направлениям и отделам, не зажимая ни одно из них, если обратное не входит в стратегические планы компании. Обратное приведет к невозможности выстроить конструктивные отношения со всем коллективом. Ведь, выделяя одних (к примеру, финансовую службу), он настроит против себя всех остальных, как рядовых сотрудников, так и топ-менеджеров.

В КАКОМ ВОЗРАСТЕ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА ДОРАСТАЮТ ДО ГЕНЕРАЛЬНЫХ

В шаге от мечты. Как стать генеральным директором

ГЛАВЫ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ – БЫВШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА

Имя Нынешняя должность Предыдущая должность Возраст 
Дмитрий Авельцов Генеральный директор «Ставропольский бройлер» Финансовый директор «Ставропольский бройлер» 34
Михаил Андронов Генеральный директор компании «Русэнергосбыт» Директор по экономике и финансам УК «ЕСН-энерго». 39
Александр Артюхов Генеральный директор «Уфимское мотостроительное производственное объединение» Финансовый директор «Уфимское мотостроительное производственное объединение» 37
Игорь Ахмеров Президент Avelar Energy Финансовый директор «Ренова Менеджмент» 43
Сергей Борцов Генеральный директор Группы «Агроком» Финансовый директор Группы «Агроком» 34
Константин Волков Президент компании «Альянс Русский текстиль» Финансовый директор «Текстильная компания «Пауэр Интернейшнл» 34
Сергей Выборнов Президент АК «Алроса» Заместитель генерального директора, финансовый директор «Газэнергосеть» 50
Радик Ильясов Генеральный директор «Нижнекамскшина» Заместитель генерального директора по экономике и финансам «Нижнекамскшина» 57
Юрий Ласточкин Генеральный директор компании «НПО Сатурн» Директор по ресурсам, экономике и финансам «Рыбинские моторы» 43
Эдуард Мусиенко Генеральный директор «Евросиб СПб Транспортные системы» Финансовый директор «Евросиб СПб Транспортные системы» 47
Марина Новожилова Генеральный директор «Хенкель-Эра» Финансовый директор «Хенкель-Эра» 48
Дмитрий Пискунов Генеральный директор АПК «Стойленская Нива» Финансовый директор ФПГ «Единые энергосистемы» 41
Евгений Плаксенков Генеральный директор «МИЭЛЬ» Финансовый директор «МИЭЛЬ» 42
Ольга Плаксина Председатель правления ИФД «Капитал» Финансовый директор ИФД «Капитал» 34
Сергей Сахаров Генеральный директор «Коммунальные инвестиции и технологии» Финансовый директор «Коммунальные инвестиции и технологии» 48
Дмитрий Соколов Генеральный директор компании «Энергокапитал» Финансовый директор «Энергокапитал» 38

Книга генерального директора
Практическое руководство для генерального директора. Книга о менеджменте, финансах, управленческом учете, управлении персоналом и др. (Пятенко С. – М.:Омега-Л, 2007. – 348 с.)

www.e-xecutive.ru
На сайте есть рубрика «Один день из жизни генерального директора», в которой руководители компаний рассказывают о своих повседневных проблемах и особенностях своей работы

www.ww-success.com
Портал о составляющих успеха, как профессионального, так и личного. Здесь вы найдете не только подборку статей о личностном росте, но и любопытные рекомендации, как поскорее стать генеральным директором

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль