Денег не предлагать. Сложность задач важнее размера вознаграждения

1483
Финансовый директор еще недавно выступал в России в скромной роли тактика, сейчас же его привлекают зада-чи стратегические и амбициозные. Интересный старт-ап или вывод компании на IPO могут заставить финансово-го директора отказаться от более высокой компенсации

Cо стороны может показаться, что работа у финансового директора адская – постоянный стресс, множество задач, которые приходится решать практически одновременно, высокая цена ошибки, когда неправильное решение грозит компании огромными убытками. Приходится проводить в неуютном офисе дни напролет, забывать про завтрак – обед – ужин и поход в фитнес-клуб, отказываться от выходных и отпуска, постоянно оправдываться перед семьей за регулярные задержки на работе, нести ответственность за всех и вся. Что заставляет людей, как по расписанию, каждый день совершать подвиг?

В хэдхантинговой компании Cornerstone подошли к теме обстоятельно и провели исследование под названием «Мотивация и возможность дальнейшего карьерного и профессионального развития для CFO». За 3 месяца было опрошено более 150 руководителей финансовых департаментов из крупного и среднего бизнеса, причем как российских, так и иностранных. «Лет 6–7 назад работодатели нередко просили оценить, нужен ли им вообще финансовый директор.

Сейчас от нас клиенты требуют сориентировать в ситуации на рынке труда CFO и предоставить полную информацию о специалистах и их ожиданиях. В рамках исследования мы хотели получить картину того, что сегодня в России мотивирует финансовых директоров и каковы их амбиции», – объясняет Виктория Филиппова, руководитель департамента «Финансы и аудит» Cornerstone.

СЛОЖНО И ЕЩЕ СЛОЖНЕЕ

По мнению представителей Cornerstone, есть десять основных стимулов, которые могут заставить финансового директора сменить место работы. Среди них: привлекательность индустрии, брэнда, вменяемые акционеры и, разумеется, все то, что касается самого специалиста – вознаграждение, возможности профессионального развития и т. д. Однако самым сильным мотивирующим фактором служит не размер зарплаты и бонусов, а «интересные и масштабные задачи».

«Это очень любопытная тенденция, – считает Виктория Филиппова, – еще 3–4 года назад в аналогичном исследовании пальма первенства принадлежала таким факторам, как известное имя компании и размер вознаграждения. Но все это вполне объяснимо. Позиция финансового директора перестала быть однозначно бэк-офисной. Ему хочется решать серьезные стратегические задачи и влиять на развитие бизнеса в целом».

Причем нередко ради интересных задач финансовые директора готовы потерять в компенсации. К примеру, Георгий Пыриков, проработавший в Western Union MT East семь лет, два года назад принял предложение от Daimler Financial Services поучаствовать в создании нового банка, который впоследствии получил название «Мерседес-Бенц Банк Рус». Финансовый аспект основным не был: изменение компенсационного пакета при переходе не было существенным. Но, во-первых, по словам Георгия, последние несколько лет на предыдущем месте не обеспечивали профессионального роста. Во-вторых, новый работодатель предлагал интересные задачи с соответствующими перспективами.

«Нужно было подготовить для подачи в Банк России пакет документов на получение лицензии, составить трехлетний финансовый план, управлять расходами. Я контролировал бюджет проекта, разрабатывал стратегию управления капиталом банка и привлечения финансиро-вания. На запуск нам понадобился год. Сейчас я курирую несколько направлений деятельности, в том числе казначейство и контроллинг», – рассказывает Георгий Пыриков, заместитель председателя правления «Мерседес-Бенц Банк Рус».

Вслед за «серьезными задачами» наиважнейшими мотиваторами финансовые директора признали размеры вознаграждения и компании. Однако приоритетность стимулов для смены работы во многом зависит от возраста. Предпочтения опрошенных руководителей финансовых служб в возрасте до 30 лет, от 30 до 40 и старше 40 лет существенно отличаются.

В «младшей» и «средней» группах «серьезные задачи» победили с большим отрывом. Очевидно, что у более молодых специалистов превалирует желание самореализоваться, получить обширный и разнообразный опыт. При этом для самых «юных» необходимость сделать имя и желание достичь в работе серьезных целей гораздо значимее размера вознаграждения – этот фактор стоит на скромном восьмом месте. А в тройку призеров здесь попали размеры выручки компании как показатель размера бизнеса, ее финансовые показатели и уровень профессионализма управленческой команды. Для начинающих финансовых директоров важно работать в крупной организации с широким спектром должностных обязанностей и, конечно, в окружении профессионалов.

В группе «от 30 до 40 лет» на второе место выходит вознаграждение, а также они особое внимание уделяют личностям акционеров. Все логично! Квалифицированный и опытный специалист точно знает себе цену, а также прекрасно понимает, что его дальнейшее профессиональное развитие и перспективы будут во многом зависеть от выбранной акционером стратегии, а зачастую и от личных качеств владельца бизнеса.

«Старшая» группа голосует за стратегические цели бизнеса и размеры выручки. Хэдхантеры объясняют это тем, что период активной самореализации у них позади, масштабные задачи решены, размер вознаграждения «закрепился» на достойном уровне, и поэтому им важны факторы, свидетельствующие о стабильности компании и возможности долгосрочной работы в ней.

Светлана Беляева, финансовый директор ГК «Спранди», об основной мотивации топ-менеджеров:
«Хороший топ-менеджер – предприниматель, а цель предпринимательства в применении своих талантов и получении оценки, которая подтверждается деньгами»

IPO И ВСЕ, ВСЕ, ВСЕ

Если с приоритетами финансовых директоров все более или менее понятно, остается прояснить, что кроется за лидером хит-парада стимулов смены работы – «интересными задачами». Оказалось, что «бросить все» финансовые директора готовы ради вывода компании на IPO – единодушны в этом желании оказались 45 процентов опрошенных. Викторию Филиппову это не удивило: «IPO – не просто модная тема, которая у всех на слуху. Во-первых, в перспективе ближайших пяти лет многие компании собираются выйти на биржу (на западные и рос-сийские площадки).

Во-вторых, для финансового директора это возможность сделать гигантский рывок в своем профессиональном росте и получить уникальный опыт взаимодействия с международными аудиторами, с рейтинговыми агентствами, инвестиционными банками и т. д. в предельно сжатые сроки. Карьера после этого обычно заметно прогрессирует. Вот недавний пример: заместителя финансового директора крупного производственного предприятия после удачного IPO перекупили, предложив должность главного финансового директора и зарплату в два раза больше, чем у него была на предыдущем месте работы».

Но не только IPO привлекает финансовых директоров. Помимо этого опрошенные руководители финансовых служб назвали еще 12 задач, ради которых они готовы расстаться с настоящим местом работы. Правда, подавляющего преимущества не получила ни одна из них. Среди названного реализация новой финансовой стратегии, старт-ап или реструктуризация существующего бизнеса, а также повышение рыночной капитализации компании.

Примечательно, что формирование эффективной команды и организацию работы финансово-экономической службы «с нуля» предпочли в основном финансовые директора женщины. А вот осуществление крупных M&A-сделок мотивирует исключительно мужчин.

МАТЕРИАЛЬНЫЙ МИР

Материальное вознаграждение перестало быть основным стимулом для смены работы по двум причинам. Во-первых, потому, что есть так называемые гигиенические цифры: по данным Cornerstone, меньше 10 тыс. долларов в месяц в крупных и даже средних компаниях финансовым директорам предлагать не рискнут. Во-вторых, если молодой топ-менеджер, мотивированный интересными задачами, и пойдет на разумное снижение зарплаты (20–25 процентов максимум) при смене места работы, то только при наличии отчетливых перспектив роста личного благосостояния в обозримом будущем. С акционером достигается договоренность: в случае успешного выполнения долгосрочных приоритетных целей финансовый директор получит определенный бонус или опцион. К тому же при таком раскладе в актив записывается весьма ценный опыт, который в дальнейшем позволит претендовать на гораздо более весомые компенсации.

Финансовый директор ГК «Спранди» Светлана Беляева развивает мысль: «Хороший топ-менеджер – всегда предприниматель, а цель предпринимательства в применении своих талантов и знаний и получении конкретной оценки, которая подтверждается именно денежным эквивалентом. Поэтому заявление о том, что это не главная мотивация для финансовых директоров, просто смешно. Если есть несколько равнозначных предложений, важную роль будут играть и другие факторы. Для меня, к примеру, это интерес к задаче и возможность ее реализации, а также перспективы дальнейшего роста – как карьерного, так и материального. Если же финансовый директор понимает, что его присутствие в компании является долгосрочным вложением, которое принесет дивиденды в будущем, он может отказаться от более денежного предложения. Но и здесь, как обычно, денежная мотивация присутствует».

А вот директор финансового департамента Московского кредитного банка Владимир Чубарь, расставил приоритеты как 50х50: его мо-тивирует сама работа и высокая степень ответственности, а также компенсационный пакет, важность которого трудно игнорировать. «У меня сейчас активный период в жизни, поэтому финансовый фактор крайне важен», – добавляет Владимир.

Среди дополнительных неденежных бенефитов лидирующую позицию занимает медицинская страховка. Но сейчас это уже сама со-бой разумеющаяся опция. Гораздо больше финансовых директоров волнует предоставление корпоративной машины, причем с водителем: статус обязывает и частые перемещения вынуждают проводить время в бесконечных пробках с пользой. Топ-менеджеры, как пра-вило, согласовывают марку машины. Многие придерживаются принципа: «От Audi и выше».

Для специалистов, соглашающихся перебраться в другой город, большое значение имеют подбор и оплата квартиры работодателем, а также компенсация расходов за сам переезд. Интересным мотивационным фактором, как показал опрос, служит возможность поработать в зарубежном подразделении компании и пополнить свой профессиональный багаж международным опытом.

ВИДЫ ДЕНЕЖНЫХ ВЫПЛАТ, ИНТЕРЕСУЮЩИХ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА*, %

Денег не предлагать. Сложность задач важнее размера вознаграждения

* Общая сумма не равна 100 процентам, так как респонденты называли несколько форм материального вознаграждения биржа труда
Источник: Cornerstone

КОМАНДНЫЕ ИГРЫ

При принятии решения о переходе в другую компанию финансовые директора в обязательном порядке учитывают такой момент, как личность акционеров. По словам Павла Бондарчука, заместителя руководителя комплекса финансов и инвестиций «Системы Галс», «тон, задаваемый наверху» передается через приказы и организационную структуру на бизнес и может существенно влиять на атмосферу внутри коллектива.

«Все хотят общаться с людьми адекватными и вменяемыми, чтобы уже завтра решения не менялись, – подтверждает Виктория Филиппова. – Например, есть договоренность о выпуске облигаций и вдруг владелец передумал: в этом случае страдает репутация самого финансового директора. Второй момент – акционер может пообещать выплатить бонус, а потом просто «забыть» это сделать. Поэтому во время собеседования на открытую вакансию нас часто спрашивают: «А что за акционер?» И если мы не обладаем такой информацией или нас настоятельно просили ее не разглашать, кандидаты «напрягаются» и обычно стараются выяснить все самостоятельно. Но рисковать никто не хочет».

Вообще пункт, касающийся желаемого состава финансового департамента, вызвал у респондентов едва ли не самый активный отклик. Стало понятно, что тема взаимоотношений финансового директора с главбухом, а также отделом корпоративных финансов более чем животрепещущая. Вот две характерные цитаты из ответов: «Главный бухгалтер должен подчиняться финансовому директору – это однозначно, иначе он не сможет контролировать половину своего функционала, а генеральному директору добавится значительный объем работы, что просто неэффективно», и «отдел корпоративных финансов должен входить в состав финансовой службы, так как без информации из других финансовых подразделений этот отдел не жизнеспособен».

ПРЕКРАСНОЕ ДАЛЕКО

Любопытно то, как финансовые директора видят свое будущее и желаемое развитие своей карьеры. Победил с огромным перевесом, вероятно, самый амбициозный из всех предложенных вариантов: 64 процента респондентов заявили, что в перспективе видят себя генеральными директорами. Так отвечали, в основном, мужчины, которые считают сценарий резкого карьерного роста до позиции генерального директора без каких-либо промежуточных звеньев для себя вполне вероятным и посильным.

Павел Бондарчук, к примеру, в разговоре с FD предельно четко обозначил собственный путь развития: «Четыре года в ранге финансового директора, потом пост генерального и членство в совете директоров». Только 15 процентов респондентов хотели бы продолжить деятельность в качестве финансового директора более крупной компании. А 8 процентов склоняются к организации собственного бизнеса – тенденция, стоит признать, не вполне характерная для финансовых директоров.

Что касается смены отрасли, то опрошенные в большинстве своем сошлись во мнении, что переход из банка в реальный сектор (или обратно) скорее характерен для среднего менеджмента, но затруднен и даже почти невозможен на уровне директора финансового департамента. Причина в серьезном различии финансовой структуры и всех происходящих бизнес-процессов. А вот смена индустрии внутри реального сектора представляется уместной.

По данным Cornerstone, нередки случаи перехода финансового директора из металлургической в FMCG-компанию, из ритейла в недвижимость и т. д. Алексей Балыкин, директор департамента финансов «ВТБ Управление активами», соглашается, что подобные переходы хоть и сложны, но интересны: «Я бы их даже приветствовал – это способствует не только оттачиванию мастерства, но и развивает творческие способности. Тебе приходится смотреть на знакомые вещи с совершенно другого ракурса, что привносит, быть может, в какой-то степени дух предпринимательства».

А Светлана Беляева вообще не считает это серьезной переменой для финансового директора. Она работала в разных бизнесах (строительство, ритейл, производство шоколадной продукции и т. д.), поэтому со знанием дела утверждает: «Процесс адаптации занимает 2–3 месяца. Ничего шокирующего. Изменение отрасли не влияет на развитие карьеры в отличие от изменения статуса».

НАИБОЛЕЕ ИНТЕРЕСНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА*

 

Задачи Оценка, %
Разработка и реализация новой финансовой стратегии 15
Старт-ап или реструктуризация существующего бизнеса 13
Повышение рыночной капитализации компании 13
Повышение экономической эффективности работы компании 11
Повышение уровня прозрачности компании 10
Вывод компании на лидирующие позиции 8
Крупная международная сделка M&A 8
Формирование эффективной команды 6
Внедрение западных стандартов управления 5
Внедрение ERP-системы 3
Снижение стоимости долгового финансирования 2
Организация экономической службы компании с «нуля» 2
Другие задачи 4

 

* Без учета такой задачи, как IPO
Источник: Cornerstone

www.superjob.ru
Топ-менеджеры и финансисты занимают третье место среди профессий, наиболее подверженных стрессу. Для 38 процентов стресс – рабочая норма

www.equilar.com
2,9 млн долларов – среднее вознаграждение финансового директора за год в компаниях S&P 500. Это не только зарплата, но и дополнительные бонусы

Настольная книга финансового директора
Здесь приведены рекомендации, с чего финансовому директору следует начать первые дни работы на новом месте (Брег С. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 532 с.)

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль