Курс: Север

734
Плещ Алсу
Автор: Плещ Алсу
финансовый директор корпорации «Нордтекс»
Текстильный холдинг «Нордтекс» увеличивает рентабельность через управление запасами

На мой взгляд, финансовый директор должен быть правой рукой генерального директора в управлении компанией, четко понимать и уметь выстраивать бизнес-процессы компании на макро- и микроуровне, участвовать в стратегическом планировании развития бизнеса. К моменту моего прихода в корпорацию «Нордтекс» (до ноября — текстильный холдинг «Яковлевский») в мае 2006 года у руководства уже было понимание, что необходимо реструктуризировать финансовый департамент. На начальном этапе я лишь немного изменила организационно-финансовую структуру. Хотелось избежать волны непонимания и стандартной человеческой реакции «поставить блок» всему новому.

Так, более четко и полно были прописаны функции казначейства и отдела корпоративного финансирования, отдела финансового планирования и анализа, выделена группа управленческого учета, создана полноценная централизованная бухгалтерия. Также в рамках холдинга была создана единая юридическая служба, которая вошла в финансовый департамент.

Подобное единение юристов и финансистов позволяет выстраивать наиболее эффективную налоговую политику, оперативно реагировать на изменения в действующем законодательстве, выстраивать понятные и прозрачные бизнес-процессы с минимальными возможными потерями информации и времени в цепочке взаимодействия сотрудников.

После аудита существовавшей финансово-юридической структуры холдинга совместно с руководством компании был разработан план по переводу «Нордтекса» на новую финансовую схему. В рамках его реализации мы оптимизировали количество юридических лиц, разделив при этом риски владения и риски операционной деятельности.

Что именно мы сделали. В холдинг входит четыре больших комбината в Ивановской области. Они стали филиалами производственной компании «Нордтекс». Благодаря этому по завершении переходного периода мы сможем четко контролировать себестоимость продукции. Частично присоединения происходят через слияния, некоторые юридические лица мы попросту закрываем, а обороты с них переводим на новую структуру. Сбытовая деятельность корпорации осуществляется через «Торговый дом “Нордтекс”», которому принадлежат обособленные подразделения в 37 городах.

Наконец, основные активы корпорации сосредоточены на двух юридических лицах — «Объединенной промышленной текстильной компании» и «Корпорации “Нордтекс”». В свою очередь последняя являлась эмитентом по размещению трехлетнего облигационного займа на 1 млрд рублей в 2005 году.

Средства от займа были направлены на финансирование основных инвестпроектов — строительство автоматической швейной фабрики (завершена в июне 2006 года), возведение новой ткацкой фабрики для джинсовых тканей (сдача планируется в феврале 2007 года), строительство парогазовой ТЭЦ в городе Родники мощностью 17 МВт (к июню 2007 года). К сожалению, в данный период времени фокус сдвинулся в сторону инвестиционных проектов.

Вопросы оборачиваемости активов оказались второстепенными, что привело к росту запасов на складах. На начало 2006 года они составляли сумму пятимесячного объема продаж. Для решения этого вопроса в корпорации были проведены мероприятия, такие как внедрение заказного производства, а также регламентация выпуска продукции и управления неликвидами.

Еще одно направление работы — формирование прозрачной отчетности, необходимой для эффективного взаимодействия с банками. Мы планируем перейти с 2007 года на учет в соответствии со стандартами МСФО. Надеюсь, что существенную поддержку в этом процессе обеспечит автоматизация «Нордтекса» на базе ERP-системы SAP R/3. Проект внедрения находится на заключительной стадии и охватит бизнес-процессы логистики, сбыта и финансового учета. В 2007 году мы планируем продолжить внедрение. Автоматизация на базе SAP охватит бизнес-процессы производства, управления цепочками поставок и управления себестоимостью.

Хотелось бы отметить, что все предпринимаемые шаги направлены на выход корпорации на новые рельсы управления финансовыми потоками. «Новые рельсы» позволят осуществить наши стратегические планы и заложить хорошую основу для возможных резких изменений в развитии, в завоевании «Нордтексом» новых рынков и стабильного развития. На сегодня корпорация «Нордтекс» является самой быстроразвивающейся компанией в отрасли. И мы не собираемся сдавать свои позиции. Наша цель — создание в России успешной текстильной корпорации мирового масштаба.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль