Пути-дороги: Наталья Грибанова, финансовый директор компании «Крок»

1172
В «Крок» я пришла главным бухгалтером еще до того, как компания стала официально существовать — моей первой задачей стала ее регистрация. Это было в 1992 году

На тот момент у меня было еще одно интересное предложение, но я знала людей, начинавших новое дело, они были мне интересны, у них было чему учиться. Так что я выбрала надежность и перспективность. Тогда я до конца не понимала, что значит быть главбухом — училась на четвертом курсе Академии управления, в активе был один семестр изучения бухучета.

Близкие люди меня отговаривали, запугивали ответственностью, но я решила, что это мое, и начала быст-ро постигать азы «науки» с помощью приглашенного консультанта. В 1996 году выросла до финансового директора — стало невозможно заниматься только бухучетом, пришло время управленческого учета. В 2002 году я приняла решение пойти учиться и выбрала программу MBA Калифорнийского университета Хейвард, реализуемую в Институте бизнеса и экономики при АНХ — там получила дополнительные знания в области финансов в том виде, как они преподаются на Западе, что позволило лучше понимать зарубежных партнеров.

Сейчас в мою сферу деятельности входит формирование общих принципов бюджетирования, учета, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности компании. Среди других приятных обязанностей — оптимизация бизнес-процессов, налаживание взаимосвязи между департаментами, работа с российскими и западными банками, курирование внедрения ERP-системы. Мне нравится принимать нужные и важные решения о том, как живет «Крок»: за счет собственных средств, привлечений стороннего финансирования или делая инвестиции. И еще в моей работе очень, а возможно и больше всего, нравится общение с людьми.

Сегодня в финансовом департаменте работает более ста человек — цифра кажется мне неожиданной, почти фантастической: каждый раз, когда мы преодолеваем очередную десятку, удивляюсь. Новичков стараюсь убедить в том, что финансовая служба призвана помогать бизнесу, а не ставить преграды, и в том, что не существует безвыходных ситуаций, не существует слова «нет» — есть конкретные предложения и пути решения любой проблемы.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль