Против кризиса

1026
Толенс Тон
финансовый директор Amtel-Vredestein
Как вывести компанию из финансового кризиса?

К работе в Amtel-Vredestein я приступил в феврале 2006 года. До этого трудился на позиции финансового директора в голландской Vredestein. И войдя на должность всего холдинга, достаточно много знал о компании. Поэтому в некоторых вопросах мне не пришлось разбираться слишком долго. Для улучшения ситуации в холдинге мы создали четкую программу, нацеленную на рост в международном плане, налаживание дистрибуции и улучшение существующих возможностей по производству шин. Понятно, что все это стоит огромных денег.

Мы сконцентрировались на основном бизнесе - легковых шинах сегмента A и B. За счет большей стоимости они приносят больше прибыли. В то же время компания сокращает производство дешевых шин класса C. Два убыточных предприятия в Красноярске и Волгограде были проданы в конце 2005 года, в очереди на продажу находится Кемеровский завод.

Другая часть антикризисной программы — дистрибуция и розничный бизнес. В 2005 году Amtel-Vredestein начал покупать шинные центры. В августе 2006 года компания объявила о поглощении еще двух крупных сетей — «Пигма» и «Мегашина». В будущем собственная розница должна существенно улучшить рентабельность всей группы. Но надо понимать, что приобретение разных сетей требует их реорганизации. Не получится просто купить и начать зарабатывать деньги. Тем не менее мы ждем хороших показателей по рознице уже в 2007 году.

Также Amtel-Vredestein рассматривает различные возможности по уменьшению долга. Например, сделки с акционерным капиталом, sale-lease back (продажа имущества с последующим взятием его в аренду. — FD). Я не говорю, что ведутся конкретные переговоры — это не более чем перечисление возможностей. Но мы открыты для всех предложений.

Что касается технических аспектов работы, то я начал с приведения в порядок системы подготовки финансовой отчетности по IFRS. Нужно понимать, что «Амтел» начинался с нуля и быстро вырос. Бухгалтерия до сих пор ведется вручную. Когда я стал финансовым директором всего холдинга, то подготовка отчетности стала занимать у меня слишком много времени. Ведь ФД должен вести бизнес, а бухгалтерия является лишь частью его деятельности. Я думаю, что финансовый директор не должен тратить на бухгалтерию больше 5% своего времени.

Это слишком много для технических моментов бизнеса. Конечно, ежеквартальную финансовую отчетность гораздо проще составлять, если в компании есть управленческая структура, работает корпоративная информационная система. Пока же мы живем в условиях, когда нужные цифры приходится искать по разным углам.

Большая часть трудовых усилий ушла на обучение людей. Я давал очень много объяснений, а сам процесс усложнялся языковым барьером. Кроме того, этот процесс проходил не только в центральном офисе. То же самое делалось в заводах «Амтела» по всей стране, люди проходили через один процесс. Результаты уже есть. Например, сейчас мы разрабатываем бюджет на 2007 год. Это будет в первый раз, когда компания собирает бюджет на всю группу. Одни и те же принципы используются на все подразделения компании.

Сейчас «Амтел» составляет отчетность по МСФО путем перекладки российской бухгалтерии. Но недавно в марте мы начали внедрять систему Oracle e-Business Suite. И теперь решается вопрос, использовать дальше метод перекладки или вести параллельную бухгалтерию, когда один документ попадает сразу в две базы. Хочу сказать по поводу выбора системы: «Амтел» рассматривал Oracle и SAP.

В этом процессе я не участвовал. Но по своему опыту знаю, что SAP — это единый монолит, в который сложно вносить изменения. Мне кажется, что Oracle в этом плане проще. Я работал в представительстве химической компании Akzo Nobel в Москве. После внедрения SAP бизнес остановился на время введения системы в действие.

Все вместе эти шаги являются частью большой инвестиционной программы, нашего видения будущего. Естественно, сильное давление испытывают наши показатели доходности. Но если посмотреть, то половину пути компания уже прошла. Мы уже можем рассчитывать на будущие доходы. Думаю, в конце 2007 года я смогу сказать, что у нас есть компания, все элементы которой оптимизированы. Чистая рентабельность «Амтела» составит 5–6%.

А пока что у всех финансистов тяжелый этап жизни. Мы балансируем между поднятием доходности и инвестициями, подразумевающими увеличение долгов. 2007 год будет таким же тяжелым, как и прошлый.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль