Выбор пути

791
Дрожжин Сергей
старший вице-президент по экономике и финансам «КЭС-холдинга»
Финансовый директор рассказывает о системе принятия и реализации стратегических решений. Выступление на Саммите финансовых директоров – 2006

Холдинг «Комплексные энергетические системы» (КЭС) пока находится в начале своего пути. Мы являемся одним из крупнейших частных инвесторов в российскую энергетику. Группа сделала вложения в энергетику, которые в нынешней рыночной стоимости активов превышают $1 млрд. Хочу рассказать, как КЭС перейдет от роли инвестора к состоянию крупной корпорации, капитализировавшей свою стоимость. Я остановлюсь на двух аспектах — правильном принятии инвестиционных решений и оценке перспективности вложений в российскую энергетику.

Зачастую даже у очень полезных инвестиционных решений затраты могут превосходить результат. Поэтому важно остановится где-то на золотой середине, когда польза оправдывает расходы. Продуктивной представляется стратегия, когда анализируются целевые крупные стратегические инвестиции. Для этого в компании должна существовать продуманная система принятия решений, чтобы лучшие умы финансового, операционного или юридического подразделений могли правильно включиться в работу. В случае успеха мы приходим к ситуации, когда за счет принятия своевременных управленческих решений снижаются затраты при осуществлении стратегических инвестиций.

Главное — перед повышением эффективности надо определить, что компания идет в правильном направлении. И время от времени подвергать его сомнению, корректируя в случае необходимости. Вопросом «Куда идем?» в КЭС занимаются наблюдательный совет, правление и совет директоров бизнеса. В этом совете представлены руководители всех направлений, по которым развивается холдинг. Эти органы управления регулярно собираются и обсуждают основные вопросы.

После выработки стратегической линии начинается цикл вопроса «Как идем?» Здесь, исходя из стратегического направления, формулируются ключевые показатели эффективности бизнеса и создаются бюджеты. У нас есть бюджетный комитет, который занимается оперативными задачами и отчетностью. И инвестиционный комитет, обсуждающий вопросы вложений капитала, доверенного нам акционерами. Также он определяет структуру капитала — отношение акционерных денег к долгу.

Финансовая служба при этом играет роль кровеносной системы. Участвуя в работе всех органов, она переносит информацию и связывает воедино стратегические приоритеты и операционные установки, имеющие или нет финансовое измерение. Затем финансовый блок обеспечивает приток ресурсов именно к тем проектам и направлениям деятельности холдинга, которые максимально отвечают целям увеличения стоимости бизнеса. При этом очень важен консенсус в работе различных бизнес-подразделений. Для его достижения, например, методология бюджетного и инвестиционных комитетов утверждается на правлении. А в состав финансовой службы вводятся сотрудники с производ-ственным опытом.

Полезно, когда в компании есть мощная ERP-система, связывающая воедино финансы, производство и отчетность. Но очень важно подготовить среду для ее установки. Иначе процесс внедрения будет очень тяжелым, а компания в результате будет работать по-старому, получив «бухгалтерскую» систему стоимостью в несколько миллионов долларов. Мера утонченности и изощренности инструмента будет превосходить то, чем готов пользоваться бизнес.

Поэтому один из вопросов, который надо решить финансовой службе перед внедрением продвинутого инструментария, — кадровый. Какая управленческая команда будет пользоваться этой технологией?

Что касается инвестиционной привлекательности нашей отрасли, то хотел бы выделить четыре вида перспективных активов в энергетике: генерация, сети, IPP-проекты и продажа тепла. Отдельно остановлюсь на первом — потенциал роста генерации во многом будет определяться темпами прогресса госрегулирования.

Нынешние тарифы не обеспечивают полной отдачи от активов в генерации. Дальше есть два варианта развития событий. Во-первых, в энергетике повсеместно применяется более рыночное ценообразование, которое позволяет увеличить стоимость всех активов. Во-вторых, возможно деление — к старой генерации применяется жесткое тарифное ценообразование, а к новой — либеральное. Этот путь существенно повышает инвестиционную привлекательность новых проектов.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль