Вся надежда на авось

1313
Афанасьев Александр
главный редактор FD
Управление рисками по-прежнему остается для многих российских компаний чем-то загадочным и непонятным. На чем основан такой вывод? Примеров более чем достаточно. Застраховали имущество, грузы в пути – и на этом о рисках забыли. Увы, такова позиция многих представителей бизнеса

Нечто похожее происходит и с новыми проектами, требующими серьезных инвестиций. Казалось бы, прежде чем компания решится следовать инвестиционной идее, вызревшей в умах менеджмента, нужно тщательно проанализировать все возможные угрозы и ответить на вопрос: «Что может погубить проект, на который потрачены немалые средства?». Но, судя по всему, это никого не беспокоит.

Достаточно посмотреть на те риски, которые перечисляют компании в инвестиционных меморандумах, и вы убедитесь, что единственное, что может грозить бизнесу, – это стихийное бедствие, национализация всей отрасли, в которой компания действует, ну и, разумеется, война и революция. Конечно, нельзя сбрасывать со счетов желание успокоить себя и в более выгодном свете предстать перед инвесторами. Но почему пренебрежение рисками и надежда на авось так часто становятся причиной провала прекрасных проектов.

Вот пример сегодняшних дней. Достаточно крупная российская компания облюбовала земельный участок под строительство будущего спортивного VIP-клуба. Бизнес-план был идеальный. Разумеется, без каких-либо рисков – даже общего описания юридических, финансовых и операционных угроз проекту не было. Проект был утвержден, переговоры с владельцем земли, некоммерческим партнерством уже шли некоторое время, и было достигнуто предварительное соглашение. В качестве подтверждения своего права на землю продавец представил договор, заключенный с администрацией района. Чтобы проверить его законность, будущие покупатели запросили справку из кадастрового реестра. К их глубокому удивлению, никаких сведений о том, что какие-либо права на землю есть у продавца, в представленной справке не было.

Как бы вы поступили в этой ситуации? Прервали сделку?! Ответ неверный. Строителей спортивного клуба, конечно, смутила такая информация, но вот отказываться от своих планов они не стали. В итоге земля была приобретена. И как водится, лишь часть средств «прошла» по официальным документам.

Дальше события развивались вполне ожидаемо. Спустя некоторое время выяснилось, что у администрации области вообще по законодательству нет никакого права распоряжаться этим участком и заключать какие-либо договоры. Представители некоммерческого партнерст-ва исчезли как по мановению руки, а у земли нашелся законный хозяин.

Мне искренне жаль погоревших покупателей и хочется верить, что, принимая любое инвестиционное решение, а уж тем более претворяя его в жизнь, менеджмент российских компаний будет больше внимания уделять пресловутым рискам. И далеко не последнюю роль в этом процессе должны сыграть финансовые директора.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль