Управление проектами

2048
Финансово-ориентированное управление проектами Томас М. Каппелс. – М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 400 с.

«Ненавязчиво об основных принципах управления проектами» – так сам автор характеризует свою книгу. Это издание примечательно тем, что в отличие от многих трудов по управлению проектами вы не найдете в нем сухих наставлений и рекомендаций. Роман ДеМарко – не лишенное иронии повествование о менеджере по фамилии Томкинс, который назначен руководителем проектов и с успехом борется с возникающими проблемами. Книга вполне подходит на роль увлекательного чтива, за которым можно скоротать время и получить полезные знания, не опасаясь уснуть на втором абзаце.

В конце каждой главы есть раздел «Дневник мистера Томкинса», содержащий ключевые принципы управления проектами.

Новинка сезона

Управление проектами

Лучший роман: Deadline.
Роман об управлении проектами

Том Де Марко. – М.: Вершина, 2006. – 288 с.

«Финансово-ориентированное управление проектами» – книга-дежавю. После ее прочтения остается стойкое ощущение, что все, о чем рассуждает и рассказывает автор, вы уже знали или где-то слышали. Вот только стандартные методы управления рассматриваются в рамках проектно-ориентированного подхода, требуя от читателя любую деятельность рассматривать как набор проектов.

Работа Томас Каппелса получилась достаточно неоднозначной. В книге вы найдете рассказ о том, как Trane Corporation внедрила у себя проектный подход и за счет этого повысила свои доходы на 6%, а также подробное описание технологии планирования и калькуляции затрат по проектам. Все это соседствует буквально с библейскими заповедями. Например, один из заголовков гласит: «Лучше жить трудно, но праведно, чем легко, но нечестно», а под ним кроется рассказ о беспрецедентной честности игрока в гольф, который имеет слабое отношение к управлению проектами.

Подобных казусов немало. Повествуя об одном из строительных проектов, который обернулся для заказчика банкротством, автор заявляет, что, «если бы в те времена (1911 год) была доступна хоть малая часть современных методов и средств управления проектами… ему пришлось бы потратить еще больше средств, чтобы завершить проект в установленные сроки и не превысить утвержденный бюджет», а взамен он получил бы возможность «прогнозировать возникавшие проблемы и быстрее реагировать на ситуации, приводившие к отставанию от графика». Неоднозначная реклама для проектного менеджмента.

В целом же книга оставляет хорошее впечатление и позволит финансовым директорам несколько иначе взглянуть на организацию и управление, казалось бы, повседневными делами.

Лучшая шпаргалка

Управление проектами

Управление проектами от А до Я
Ричард Ньютон. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 192 с.

Любопытно, что в оригинале название книги звучит как Project Management Step by Step, если дословно – «Управление проектами шаг за шагом». Сложно сказать, что подвигло исказить название при переводе, тем не менее внутренняя структура книги – это именно пошаговые рекомендации по управлению проектами, начиная с составления описания и заканчивая анализом результатов проекта. Если вы не знаете или сомневаетесь, как быть в той или иной непростой ситуации, связанной с управлением проектом, это издание вполне может стать личным консультантом, если хотите – шпаргалкой.

Пожалуй, единственное, что омрачает впечатление от книги, – это большинство примеров из опыта IT- компаний или строительных работ.

Лучшая инструкция по выживанию

Управление проектами

eXtreme Project Management
Дуг ДеКарло. – М.: Компания р.m. Office, 2007. – 588 с.

Требования к проекту меняются за одну ночь? Сроки выполнения сокращены вдвое? Среду, в которой реализуется проект, иначе как хаосом назвать нельзя? Если вы утвердительно ответили хотя бы на один из этих вопросов, эта книга для вас. ДеКарло предлагает своему читателю пять ключевых факторов, которые сделают любой проект успешным. Например, один из них гласит: установите «минимальную дисциплину, которая даст людям достаточно свободы для инноваций и успешного выполнения работы».

В книге предостаточно готовых шаблонов действий и «наглядных» примеров. Почему «наглядных» в кавычках? Судите сами: «Доброе утро, Ной! Нам понадобится Ваша помощь по новому проекту. ...Искренне Ваш, Архангел Гавриил».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль