Пути-дороги: Марина Воронкова, финансовый директор Группы компаний «РЕГИОН»

1226
«Работать я начала еще до окончания вуза, сразу после четвертого курса, – участвовала в создании «Лесной биржи». Позже перешла в одну из брокерских компаний. В 1995 году меня пригласили на работу в чековый инвестиционный фонд руководить отделом по работе с акционерами

Спустя некоторое время я четко поняла, что это не мое. Хотя любой опыт полезен – навыки по разрешению конфликтов и умение общаться с акционерами были отточены до совершенства. Примерно через год после начала работы фонда у нас возникли проблемы с бухгалтерами: у них постоянно не сходился баланс, а первая же налоговая проверка выявила немало других ошибок в учете. Поэтому меня перебросили в бухгалтерию. После недолгого обучения, правда, достаточно хорошего – курсы Финансовой академии, – я приступила к работе главным бухгалтером. Как оказалось, работа вполне интересная. Результат не заставил себя ждать. Уже через два года я стала финансовым директором.

Сейчас могу сказать, что в фонде получила опыт работы с ценными бумагами, навыки финансового планирования и управления ликвидностью.

В 1998 году я поступила в Государственную академию управления на экономический факультет по специальности «бухгалтерский учет и аудит». Нужны были не столько дополнительные знания, сколько систематизация уже имевшихся.

С мая 1999 года я начала работать в Группе компаний «РЕГИОН». Причем тогда это была только одна компания ИК «РЕГИОН», работавшая на долговом рынке. Начала в должности главного бухгалтера – финансовый директор штатным расписанием не был предусмотрен. А в 2001 году мне предложили стать финансовым директором. За 9 лет, которые я работаю в «РЕГИОНе», многое изменилось. Развивалась не только сама компания, но и представление о том, что должен делать финансовый директор. Менеджмент осознал, что финансовый директор должен заниматься не только бухгалтерией и бюджетированием, но и вести управленческий учет, управлять рисками, строить систему внутреннего контроля и аудита.

На мой взгляд, финансовый директор должен прекрасно разбираться в бизнесе компании, в которой работает. Без знания специфики хороших результатов не будет. Если говорить о ключевых навыках идеального финансового директора, то, наверное, это: системность мышления, прекрасные управленческие навыки, умение вести переговоры, способность принимать ответственные решения и стрессоустойчивость. Кроме этого финансовый директор должен быть ориентирован на долгосрочную работу в компании: выстроить качественную систему финансового управления, редко кому удается за год-два».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль