Ответственность руководителя

1000
Ходж Нейл
Автор: Ходж Нейл
Топ-менеджмент компании не застрахован от многомиллионных исков, связанных с возмещением убытков в результате мошенничества

Сегодня для менеджмента компании шансы стать главным действующим лицом в судебном разбирательстве по делу о возмещении убытков, возникших в результате мошенничества и искажения отчетности, кажутся довольно призрачными. Тем не менее количество компаний, готовых пойти даже на эти, казалось бы, минимальные риски, стремительно сокращается.

Найти подтверждение тому, что к суду может быть привлечен не только генеральный директор, несложно. Самое нашумевшее подобное дело связано с именем лорда Вейкхэма, одного из бывших руководителей компании Ernon, который выступил в роли свидетеля на суде. Напомним, что глава холдинга Кеннет Лэй признан виновным в мошенничестве и участии в преступном заговоре. Ему грозило до 45 лет лишения свободы, однако он не дожил до оглашения приговора. А приговор бывшего исполнительного директора компании Джеффри Скиллинга – 24 года тюрьмы. Для финансового директора Эндрю Фастоу, признавшего себя виновным, вердикт – шесть лет лишения свободы.

Все директора в Великобритании законодательно обязаны не только демонстрировать определенный уровень умений, навыков и усердия при исполнении своих обязанностей, но и использовать накопленный ими опыт. Кроме того, английское корпоративное законодательство не делает различий между исполнительным и операционным менеджментом. И те и другие, по сути, исполняют схожие обязанности и несут ответственность перед акционерами, регуляторами рынков и другими заинтересованными сторонами.

Виновны все

Майкл Грэйд, исполнительный директор ITV, однажды дал емкое определение операционного менеджмента, сравнив руководителей среднего звена, и в том числе финансового директора, с рабочими лошадками: «Ты никогда не можешь быть уверен, какой позиции они придерживаются, но они относятся к категории неприкасаемых». Это определение действительно раньше соответствовало реальному положению дел. Практически в любом судебном процессе операционный менеджмент играл пассивную роль, никогда не выступая в качестве основных обвиняемых. Но теперь ситуация коренным образом изменилась. Операционный менеджмент несет ту же ответственность, что и главы компаний.

В деле Equitable Life (Equitable Life – обанкротившаяся страховая компания, которая недоплачивала гарантированный ежегодный доход 90 000 держателей полисов. – FD) операционному менеджменту пришлось активно защищаться от иска на сумму в 2 млрд фунтов стерлингов. Основным аргументом защиты было то, что определение рисков для гарантированных ежегодных доходов было в большей степени технической задачей, решение которой было передано актуариям компании и другим специалистам.

Меньше ответственности

Адвокатская контора Barlow Lyde & Gilbert в своем последнем отчете об ответственности руководства высшего и среднего звена (Directors & Officers Liability Review) утверждает, что существует ряд факторов, которые директора могут и должны учитывать, самостоятельно оценивая свою ответственность за те или иные промахи компании. Этот отчет был составлен в преддверии возможных судебных дел против руководства публичных финансовых организаций. Тем не менее приводимый в нем перечень факторов может быть с успехом использован как исполнительным руководством, так и операционным менеджментом предприятий, не имеющих никакого отношения к финансовым услугам. Остановимся подробнее на этих рекомендациях.

Совет 1. Обдумайте, а при необходимости проконсультируйтесь со специалистами, какие последствия в том или ином случае могут быть конкретно для вас как для руководителя! Оцените, насколько вы удовлетворены эффективностью и адекватностью существующих систем, структур и советников компании, которые призваны помочь «в понимании бизнеса вашей компании и стоящих перед ней задач, чтобы вы смогли адекватно исполнять свои должностные обязанности».

Совет 2. Можете ли вы компетентно оценить природу и возможные последствия операционных рисков, с которыми сталкивается компания? Например, это могут быть риски, присущие сложным инвестиционным продуктам или коммерческой политике компании. Есть ли доказательства того, что компания предприняла все необходимые меры для идентификации и направленности подобных неблагоприятных событий, а также для оценки вероятного ущерба? Нужен ли отчет по этим вопросам от независимого профессионального эксперта? А если «да», то достаточно ли этого для понимания существующих рисков?

Совет 3. «Ответы скорее всего будут утвердительными на большинство ранее поставленных вопросов, если вы председатель совета директоров и имеете доступ к регулярным и все-объемлющим отчетам о текущем положении компании. Но в чем практическая ценность всего этого для вас?» – ставит вопрос Barlow Lyde & Gilbert. Если вы являетесь руководителем среднего звена, будете ли вы получать всю эту информацию в полном объеме?

Совет 4. Есть шанс, что определенные проблемы и риски погребены в многочисленных томах отчетов, как в деле Equitable Life. Там упоминание о гарантированных ежегодных доходах затерялось в огромном количестве документов, составленных для совета директоров. Руководителю нужно оценить, допустимо ли отказаться от полных версий всех отчетов, заменив их краткими справками, содержащими лишь ключевые моменты. В идеале все существующие риски должны доводиться до вашего сведения вместе с предложениями по их устранению. В такой ситуации вы будете в курсе всех дел и сможете решить, какие меры должны быть приняты.

Совет 5. Ознакомьтесь с письменным вариантом ваших должностных обязанностей. Адвокатская контора утверждает, что оценить адекватность требований к должности можно, руководствуясь количеством дней в году. Вполне вероятно, что вы просто физически не в состоянии выполнить все возложенные на вас обязанности. К тому же в должностных инструкциях могут содержаться конкретные недвусмысленные указания на то, что вы точно не должны делать и за что не несете никакой ответственности.

Совет 6. Если, отвечая на вопросы, вы получаете неудовлетворительные или противоречивые ответы, задумайтесь - возможно, вам нужно более глубоко изучить проблему. Вероятно, что следует прибегнуть к независимым юридическим консультациям.

Совет 7. Поинтересуйтесь, предоставит ли компания средства на организацию вашей защиты в суде по искам, поданным акционерами или государственными органами. В идеале о таком финансировании лучше договориться заранее.

Совет 8. Ознакомьтесь с условиями и положениями о страховании ответственности директоров и руководителей среднего звена компании. Barlow Lyde & Gilbert отмечает, что существует ряд конкретных положений, которые жизненно важно изучить при заключении подобного страхового договора. И лучше это сделать вместе с экспертом в этой области. Если вы руководитель в финансовой организации, лучший способ оградить себя от любых исков, связанных с недобросовестным исполнением обязательств, четко понять характер подобных претензий.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль