Эпоха возможностей

1154
Афанасьев Александр
главный редактор FD
Дата первого в истории мирового финансового кризиса – 1825 год. Англия активно кредитует недавно возникшие независимые республики Латинской Америки, а также инвестирует средства в разработку их месторождений драгоценных металлов. Тем временем в самой Великобритании происходит стремительный рост высокотехнологичных компаний, увеличивается денежная масса в обращении

Результат – торговый дисбаланс, исчерпаны золотые резервы. Банк Англии увеличивает ставку рефинансирования. На фондовом рынке паника. Попытки урегулировать ситуацию главный банк страны не предпринимает. Далее следует череда крупных банкротств и рецессия в экономике страны. Кризис охватывает и республики Латинской Америки, одна за другой они объявляют дефолты по государственным долгам.

Последствия катастрофичны, и все же рискну утверждать, что кризис полезен для бизнеса! Не важно, какими причинами он вызван и какие масштабы принял. В кризисных условиях менеджмент компании, как правило, находит скрытые ресурсы, которые становятся залогом будущего процветания. Подобных примеров всемирная история знает немало. В далеком 1906 году в Сан-Франциско произошло землетрясение.

Многие банки прекратили кредитование своих клиентов. А маленький банк, принадлежащий Амадео Петеру Джанини, не только уцелел, но и стал активно предлагать деньги взаймы. Сегодня кредитная организация Джанини известна под именем Bank of America – одного из крупнейших американских банков.

Но чтобы воспользоваться новыми возможностями, нужно как минимум не потерять бизнес. Лучший способ – заранее
разработать план действий в кризисной ситуации. Ной начал строить свой ковчег заранее, не важно, что его прогноз развития событий был основан на инсайдерской информации. Причем у каждой компании свой путь преодоления проблем – универсальных рецептов быть не может.

Если уж кризис в компании все-таки произошел, задумайтесь, как правильно освещать события. На макроуровне «прекрасную» возможность увидеть влияние необдуманных заявлений на экономику страны нам предоставили летом 2004 года.

Отзыв лицензий у Содбизнесбанка, остановка платежей Гута-банком в совокупности с информацией о предстоящем закрытии еще нескольких кредитных организаций спровоцировали панику на рынке. Последовало массовое изъятие частных вкладов и отток корпоративных денег из банков. Ликвидность многих из них оказалась под вопросом. То же самое может произойти и с отдельной компанией – разрыв отношений с клиентами, банками и инвесторами.

Ну и в заключение. В непростых ситуациях, когда сложно принять на 100% верное решение, нельзя занимать пассивную позицию. Любое решительное действие менеджмента будет намного лучше бездействия.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль