Гидра поднимает голову

831
Атавова Альбина
корреспондент FD
Высокий уровень заработной платы и социальный пакет не гарантируют защиты от протестов рабочих

Влияние профсоюзных организаций в сфере трудовых отношений и на политической арене неуклонно возрастает. Конечно, активность рабочих протестов значительно ниже, чем в середине 90-х годов. Но вряд ли это успокаивает финансовых директоров тех предприятий, показатели которых значительно ухудшились из-за простоя во время забастовки и повышения заработных плат после нее.

Пожалуй, самый известный конфликт – борьба работников и менеджмента на заводе Ford во Всеволожске – длится уже два года. В 2005-м профсоюз потребовал увеличения зарплаты на 30%, устранения дискриминации в оплате труда для работников разной квалификации, а также участия в распределении фонда соцстраха. Руководство завода пошло на уступки бастующим: была разработана система премий, создана паритетная комиссия по фонду социального страхования, на 16% увеличена зарплата.

В конце 2006 года на предприятии возник очередной трудовой спор. На сей раз речь шла о подписании коллективного договора. Рабочие завода требовали повышения зарплаты и привязки ее к прожиточному минимуму в Санкт-Петербурге, а также самостоятельно выбирать дополнительные и ночные смены. Менеджменту Ford достичь договоренностей с профсоюзом не удалось. Сотрудники завода отклонили предложение повысить зарплату на 14–20%. Началась забастовка. За сутки простоя Ford потерял около $4 млн.

Предотвратить конфликт

Компании, в которых не существуют профсоюзы, считают, что появиться они не могут. Но это еще не так страшно. Порой менеджмент действительно слишком гонится за повышением рентабельности, забывая об интересах рабочих. И тем самым подготавливает почву для появления организованных протестов. Помните, что лучший способ победить в конфликте – не допустить его.

Хороший пример неправильного поведения – «Сургутнефтегаз» (СНГ). Недовольные своим маленьким доходом нефтяники устроили акции протеста летом 2006 года. На некоторых митингах собиралось более 5 тыс. человек. В результате «Сургут» уступил своим рабочим. Согласно его отчетности за третий квартал 2006 года по РСБУ, затраты на оплату труда выросли более чем на четверть: до 14,8 млрд рублей с учетом социальных выплат по сравнению с 11,6 млрд рублей за тот же период годом ранее. Даже с учетом увеличения численности сотрудников на 5% зарплаты выросли примерно на 20%. Но мало того, что компании пришлось увеличить расходы на оплату труда.

С нарастанием протестных настроений в коллективе помимо официального «Нефтегазстройпрофсоюза» в СНГ появилось еще семь новых объединений. Даже после повышения зарплат можно предсказать, что отношения между низовым персоналом и топ-менеджментом легкими не будут. И однажды добившись поблажек, профсоюзы и дальше будут усиливать давление.

Работодателю лучше обезопасить себя средствами «стратегической защиты», а именно нормальными условиями труда и соблюдением Трудового кодекса. Начало на пути к достижению взаимопонимания – построение социального партнерства между сотрудниками и менеджментом компании. В некоторых случаях целесообразно создание альтернативных представительств работников на собственном предприятии (советы трудовых коллективов или советы работников). Они позволят работодателю занять нишу, отведенную профсоюзам, и оказывать непосредственное влияние на собственных сотрудников. При отсутствии перегибов этот «дружественный профсоюз» станет эффективным рычагом управления персоналом.

Защита от профсоюза

Бороться с профсоюзом на стадии открытой конфронтации следует его же методами – вести диалог непосредственно с рабочими предприятия, информировать их об инициативах и решениях руководства. Возможно привлечение персонала на аутсорсинг. Не стоит идти на поводу у профсоюза – его требования могут быть бесконечными. Когда все способы достижения договоренностей исчерпаны, остается суд. Задача менеджмента компании здесь – доказать незаконность забастовки. Завод Ford выиграл у своих рабочих в суде первой инстанции. Если профсоюзу не удастся обжаловать принятое решение в суде высшей инстанции, администрация завода сможет уволить забастовщиков за прогул или назначить иные административные взыскания.

СПОСОБЫ ЗАЩИТЫ
1. Построение социального партнерства
2. Создание «дружественных профсоюзов»
3. Аутсорсинг персонала
4. Автоматизация производства
5. Защита в суде

АРГУМЕНТЫ В СУДЕ
1. Оспорить результаты голосования при выдвижении требований
2. Доказать отсутствие кворума при голосовании
3. Несоблюдение примирительных процедур и трудового арбитража

 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль