Время реформ

1101
ТГК-5 занималась формированием отчетности по МСФО параллельно с реструктуризацией

Одной из основных задач, стоявших перед компанией на этапе трансформации региональных генерирующих компаний (РГК) в ТГК-5, было максимально оперативное формирование целевой структуры операционной деятельности. Нами был выбран наиболее оптимальный, хотя и не самый легкий путь — использование так называемой арендной схемы.

На данном этапе не обошлось и без трудностей. В частности, нам было необходимо получить более десятка лицензий, необходимых для деятельности энергетической компании. Среди них были такие специфические, как лицензия на размещение отходов или эксплуатацию опасных промышленных объектов. Получение лицензий — довольно длительный процесс, на который нередко требуется не менее полугода. Навыки в данной области были получены давно, и многие знания, как и контакты в органах лицензирования, нужно было восстанавливать. Поэтому основной проб-лемой стали сроки исполнения работ. Приходилось структурировать лицензии по группам с разными прио-ритетами и получать их поэтапно. К этому добавлялась и недостаточная для работы по всем направлениям лицензирования численность персонала.

Другая трудоемкая задача состояла в переводе персонала из РГК в штат ТГК-5. Для этого в соответст-вии с действующим законодательством за три месяца до этого мы уведомили персонал о сокращении. Фактически нам было необходимо уволить сотрудников из РГК и сразу принять на работу в ТГК-5. Здесь было важно правильно объяснить персоналу, что, по сути, они меняют всего лишь название работодателя, тогда как условия их труда остаются прежними. Много времени занял процесс общения с людьми лично. В этом вопросе нам очень помогло эффективное взаимодейст-вие с профсоюзами.

Основная же задача финансового управления в процессе реструктуризации заключалась в поддержании стабильных финансовых потоков от текущей операционной деятельности. Ситуация усугублялась тем, что у только что созданной ТГК-5 отсутствовала история на долговом рынке. В то же время выбор арендной схемы означал ограничение возможности заимствований, по-скольку у компании не было собственного имущества, которое мы могли бы предложить в качестве залога. Первое время все инвестиции осуществлялись за счет поступлений от операционной деятельности и краткосрочных займов под запасы топлива на складах. К последнему способу, правда, прибегали крайне редко: такой механизм заимствования, ориентированный на поддержку угольных запасов на требуемом банками уровне, особенно в летний период, достаточно дорого обходится для компании.

Следует отметить большую нагрузку, которая легла в процессе преобразований на плечи бухгалтерии и всего финансово-экономического блока. Фактически приходилось вести учет не только в исполнительном аппарате ТГК, в филиалах и на станциях. Требовалось регулярно готовить и представлять документы и информацию в налоговую инспекцию, в органы статистики, в РАО «ЕЭС России» и всем другим пользователям сразу по пяти юридическим лицам.

Наибольшую сложность представляло составление отчетности по МСФО. Параллельно с реструктуризацией нам необходимо было собрать воедино огромные объемы финансовой информации и обработать их. Свой отпечаток наложил дефицит квалифицированных специа-листов в области МСФО, отсутствие отточенных учетных политик и процедур, динамика изменения самих стандартов. Например, немало сложностей возникло в процессе формирования отчетности Кировской РГК. Данная компания выделилась в мае. Но нам пришлось смоделировать отчетность так, как если бы Кировская РГК выделилась в начале года.

Можно отметить, что эта задача характерна для генерирующих компаний, но мы были первой из всех ТГК после «Мосэнерго», кому пришлось ее решать. Основной содержательной нагрузкой был процесс разделения выручки, себестоимости, операционных расходов и налогов и последующего формирования отчетности на основе данных показателей. Например, на тот момент не было формальных тарифов, необходимых для обоснованного разделения выручки. В отсутствие таких ценовых показателей нам пришлось рассчитывать некий приемлемый вариант и согласовывать его с аудиторами. С себестоимостью было несколько проще: каждая станция — обособленная единица в учетной системе. Сложив данные, мы получили себе-стоимость производственной деятельности.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль