Иллюзия экономии

1154
Афанасьев Александр
главный редактор FD
В прошлой жизни, когда мне довелось работать в управляющей компании небольшого холдинга, я столкнулся с такой ситуацией. Однажды нас, группу финансовых специалистов, направили проводить инвентаризацию подконтрольного ликероводочного заводика. Где на основании данных отчетов, которые нам любезно представил технолог, выяснилось: не хватает тонны спирта! И это с учетом поправок на испарение при транспортировке и хранении

Виновный мгновенно был найден – один из работников отдела производства. По его словам, он просто заснул, когда из цистерны спирт переливали в хранилище – дело было ночью. В результате искомая тонна спирта утекла… в канализацию. Сам этот факт для наших людей кощунствен – конечно, такой стратегический продукт, как спирт, никак не мог утечь в канализацию. И уже на следующий день, пообщавшись с местным населением, мы поняли, что дата, когда на завод привозили спирт, была народным праздником. А причина нехватки банальна – воровство.

Все это было в «далеком» 2000 году. Но недавно финансовый директор достаточно крупного холдинга рассказывает точно такую же историю. Только в ней фигурируют несколько десятков железобетонных столбов. И их ему, в отличие от спирта, удалось найти. Примечательна в этом случае реакция высшего руководства и владельцев бизнеса. Они посчитали затраты, взвесили все «за» и «против» и решили, что предпринимать усилия по возврату похищенного экономически не оправдано. Соответственно мер никаких принято не было: даже не вызвали на «ковер» директора предприятия.

Вполне вероятно, что в сравнении с итоговой строкой баланса холдинга сумма казалась действительно незначительной, но факт равнодушного отношения, мягко говоря, меня удивил. Очевидно, что рядовым сотрудникам провернуть эту операцию было не под силу. Не так-то просто увезти с предприятия несколько десятков тонн. Значит, был задействован менеджмент как минимум среднего звена. И как теперь руководство холдинга может быть уверено, что это разовый случай, который не повторится, а хищения в компании не приняли глобальных масштабов?

Еще один пример. На этот раз опыт фирмы, специализирующейся на крупных оптовых поставках продовольственных товаров. Один из ее менеджеров был уличен в получении «откатов» за поставку продуктов с отсрочкой платежа клиентам, превысившим свои кредитные лимиты. Передавать дело в суд компания не стала, ограничились увольнением. Несколько недель спустя уволился практически весь отдел продаж. Им на смену пришли новые сотрудники. И уже через месяц их работы ощутимо сократилась безнадежная дебиторская задолженность, что никак не отразилось на объеме продаж.

Вывод из всего сказанного один. Принимая решение о том, следует ли бороться с конкретным случаем воровства, нужно учитывать не только затраты на расследование и возврат похищенного, но и возможные убытки в перспективе. Другими словами, сколько потеряет компания, если ничего не будет предпринимать. Хотя надежно оценить их размер, как правило, невозможно. И финансовому директору придется больше полагаться на интуицию. Например, компания «СУЭК» для себя такой выбор сделала в пользу создания комплексной системы противодействия хищениям. Ее опыт – в статье «Как борются с хищениями в СУЭК».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль