Глава совета

1105
Исследование Financial Director показало, что финансовые директора успешно управляются с советами директоров

Из финансовых директоров получаются превосходные председатели советов директоров компаний. Если генеральному и финансовому директорам платят за то, что они управляют компанией, то председателю платят за руководство советом директоров. Для этого успешный председатель должен обладать многими качествами, и некоторые из них аналогичны требованиям к успешному ФД.

В соответствии с обзором сэра Дерека Хиггса, бывшего председателя совета директоров компании M&G, сделанным в январе 2003 года, обязанности председателя могут быть четко определены. Он должен руководить советом директоров, убеждаться, что до директоров и акционеров доходит точная информация, оценивать работу совета директоров, удостоверяться в том, что между исполнительными и неисполнительными директорами существуют конструктивные отношения.

То есть необходимыми условиями для честолюбивого председателя являются отличное руководство (с особенным акцентом на управлении самим собой), внимание к деталям, хорошие коммуникационные навыки и высокие моральные ценности. Все эти требования знакомы и любому квалифицированному ФД. Согласно исследованию FTSE-350, проведенному Financial Director совместно с Boardex и Thomson Financial, финансовым директорам хорошо дается эта роль. Эксперты сравнили совокупную прибыль акционеров (СПА), полученную во время срока пребывания в должности каждого из председателей, со средним показателем всех компаний, входящих в индекс FTSE-All Share. Число больше 1 означает, что компания под руководством председателя совета директоров показала лучшие результаты деятельности на рынке. Число меньше 1 сигнализирует о слабой активности.

Подавляющее большинство бывших ФД, ныне занимающих посты председателей совета директоров FTSE-350, успешно выступили на рынке. Менее 10% компаний FTSE-350 нанимают ФД в качестве председателей. Но кажется несомненным, что такая ситуация изменится. Из 25 бывших ФД, которые ныне являются председателями в FTSE-350 (стр. 30), 20 управляли советом директоров таким образом, что превзошли FTSE-All Share. Причем трое из них сделали это более чем для одной компании. Так, Бензион Фрешуотер в Daejan Holdings, Найджел Эллис в Quintain Estates, Роджер Льюис в Berkeley Group Holdings и Роберт Спейрс в Stagecoach Group добились превышения над FTSE-All Share в нескольких компаниях.

Стив Тэппин, управляющий партнер в UK Board and CEO Practice at headhunters Heidrick & Struggles, в отчете, посвященном смене председателей в прошлом году, опросил более 70 из них. Он не удивлен результатами. «В хорошо управляе-мых компаниях существует очень тесная связь между председателем, генеральным и финансовым директорами, — говорит он. — У ФД есть прекрасная комбинация финансового и коммерческого опыта, если же вы хорошо понимаете бизнес, то вам проще дать генеральному директору больше свободы при управлении компанией». Стив Тэппин не сомневается, что все больше ФД будет становиться председателями. «Растет число ФД, которые становятся генеральными директорами. В конце концов они поднимутся и до председателей советов директоров».

Роль председателя эволюционировала в течение последних нескольких лет. Если раньше они воспринимались как опытные помощники, готовые предложить совет и поддержку в критиче-ский момент, то теперь их роль изменилась. Они активны и занимают важную позицию в стратегическом управлении компанией. По словам одного из председателей FTSE-350, участвовавшего в исследовании Стива Тэппина, «будучи председателем, нельзя недооценить то влияние, какое ты оказываешь на руководящий состав и на весь бизнес посредством своего поведения и дисциплины, которую ты устанавливаешь в зале совещаний. Тон в зале заседаний задает тон руководству и всей компании».

Николай Белокопытов, заместитель председателя правления по финансам группы «Синергия», считает, что преимущества или недостатки работы ФД в качестве главы совета директоров зависят от степени профессионализма человека. «Плюсы финансиста на таком посту — его специализация, но она не дает преимуществ перед юридической или производственной специализацией, — размышляет он. — Оптимально было бы назначать финансовых директоров на пост председателей в первую очередь в финансовых учреждениях — банках, фондах».

Вероятно, его точку зрения разделяют акционеры российских компаний. Если отечественный ФД возглавляет совет директоров, то со стопроцент-ной вероятностью можно сказать, что это будет дочерняя структура его компании-работодателя (стр. 31). Российские ФД не любят говорить о причинах такого внимания к «дочкам». В неофициальных беседах они называют от солидной прибавки к основному вознаграждению до отслеживания деятельности «подшефного» предприятия, например, в период реструктуризации.

ФД-ПРЕДСЕДАТЕЛИ

ЖАН ДЮ ПЛЕССИ*
BAT & RHM

Жан дю Плесси был финансовым директором табачного брэнда Rothmans и позднее материнской компании Richemont. По-видимому, этот опыт сослужил ему хорошую службу. Он занимал пост председателя в нескольких компаниях FTSE-350. Эффективность работы Жана дю Плесси не пострадала, несмотря на его загруженность. В течение срока его пребывания в должности председателя обеих компаний BAT превосходила свои показатели на рынке в среднем на 8,6% в год, в то время как RHM улучшила результаты деятельности на 8,5%. Совокупная прибыль акционеров составила 1,24 и 1,15 соответственно

* Дю Плесси перестал возглавлять совет директоров RHM после ее поглощения Premier Foods.

ФИЛИПП ХЭМПТОН
SAINSBURY

Сэр Филипп Хэмптон – один из самых успешных бизнесменов в Великобритании. У него за плечами опыт работы финансовым директором в трех компаниях FTSE-100. Будучи председателем совета директоров Sainsbury, Филипп Хэмптон применил свои качества и в роли председателя. Он занимал эту позицию в тот период, когда его компания превосходила FTSE All-Share в среднем на 9,4% в год. Совокупная прибыль акционеров составила 1,26

АЛЕКСЕЙ СЕЛЯКОВ
ОГК-6

Алексей Селяков был избран председателем советов директоров Киришской ГРЭС и Вологодской сбытовой компании в 2006 году. Тогда же ОГК-6 заключила с РАО «ЕЭС России» договор доверительного управления акциями этих компаний в рамках реализации реформы электроэнергетики. Позднее они вошли в состав ОГК-6. Как раз тот случай, когда финансовому директору приходится присматривать за организацией, проходящей через процедуру реорганизации

АНДРЕЙ КРУГЛОВ
«ГАЗПРОМ»

Андрей Круглов руководит финансово-экономическим департаментом газовой монополии в ранге заместителя председателя правления. Одновременно он возглавляет совет директоров Белгазпромбанка, в котором 69,8% акций принадлежат «Газпрому» и его структурам. Возможно, в этом есть определенная логика – глава финансовой службы материнской компании возглавляет банк, занимающий важное место в управлении финансовыми потоками «Газпрома»

НЕКОТОРЫЕ РОССИЙСКИЕ ФД, ВОЗГЛАВЛЯВШИЕ СОВЕТЫ ДИРЕКТОРОВ

Имя Возглавлял совет директоров Где работает ФД Примечания
Андрей Круглов Белгазпромбанк Газпром Председатель совета директоров Белгазпромбанка, 67,8% акций которого принадлежат «Газпрому» и его структурам
Михаил Москалев Автовазтранс н. д. Бывший финансовый директор «Автоваза» Михаил Москалев возглавлял совет директоров дочерней структуры тольяттинского завода в 1999 году
Владимир Шматович «Пермские моторы», Пермский моторный завод Трубная металлургическая компания В 1998 году был финансовым, а позже генеральным директором «Интерроса». Тогда же «Пермские моторы» принадлежали «Интерросу». В 2000 году был председателем совета директоров Пермского моторного завода
Дмитрий Бочкарев Тулачермет Промышленно-металлургический холдинг Председатель совета директоров в 2006 году. «Тулачермет» входит в состав Промышленно-металлургического холдинга
Оскар Валтерс Акрон Акрон Возглавлял совет директоров в 2000 году
Ярослав Варава Москворечье Настюша Возглавлял совет директоров в 2006 году. «Москворечье» принадлежит зерновой компании «Настюша»
Антон Попов Киришский ремонтный комплекс Силовые машины Председатель совета директоров Киришского ремонтного комплекса в 2003–2005 годах
Марат Мухаметшин Органический синтез ТД Казаньоргсинтез До 2007 года руководил финансовым блоком «Казаньоргсинтеза». Возглавлял совет директоров торгового подразделения «Казаньоргсинтеза» в 2003 году
Николай Белокопытов Уралалко Синергия До настоящего времени председатель совета директоров «Уралалко», входящего в «Синергию»
Алексей Селяков Киришская ГРЭС ОГК-6 Председатель совета директоров в 2006 году. Тогда же Киришская ГРЭС вошла в состав ОГК-6
Наиля Николаева Минеральные удобрения Минеральные удобрения Возглавляла совет директоров в 2002 году. Наиле Николаевой принадлежат 9,7% акций «Минеральных удобрений»
Александр Петров Калина Калина Председательствовал в 2003 году. Александру Петрову принадлежат 0,89% акций концерна Калина

 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль