Четыре типа

1356
75% российских главных бухгалтеров считают своего генерального директора некомпетентным в налоговых вопросах. Такой неутешительный для топ-менеджеров вывод следует из проведенного газетой «Учет. Налоги. Право» исследования «Что на самом деле ваш директор знает о налогах?»

В ходе исследования были определены четыре группы гендиректоров. Самая многочисленная условно названа «администраторами» (56%). Это люди, которые склонны целиком полагаться на мнение финансовой службы компании, не подвергают бизнес риску использованием сомнительных налоговых схем, советуются с финдиректором или главбухом при заключении нестандартных сделок. Такие гендиректора ничего не испортят, но и не улучшат тоже. Поэтому финансовый топ-менеджер компании должен быть в высшей степени компетентен: его ошибки уже никто не исправит.

Вторая группа некомпетентных директоров — «авантюристы». Это страшный сон финансиста: они ничего не понимают в налогах и с трудом производят самые простые вычислительные операции, но постоянно подставляют под удар финансовую службу. Пытаются сэкономить самыми неприличными способами, заключают сделки с условиями, которые имеют негативные налоговые последствия, и не советуются с финансистами. «Таких уже не осталось», — думал я, но ошибался. Их 19%, то есть почти каждый пятый. Это очень много. 25% директоров, по мнению бухгалтеров, разбираются в налоговых вопросах. Такие профессионалы также делятся на две группы: «великолепные» (19%) и «комбинаторы» (6%). Первые отличаются от вторых взвешенностью. «Комбинаторы» же склонны к налоговой экономии опасными путями.

Какие выводы следует сделать финансовым директорам? Во-первых, к сожалению, финансовая некомпетентность окружающих менеджеров, в том числе непосредственного начальника, очень распространена в России. Исправить эту ситуацию сложно, потому что взрослые люди часто не готовы к приему новых знаний. Во-вторых, исследование подтверждает высокий статус главного финансиста компании, будь он финдиректор или главбух. По сути, только он может предостеречь компанию от фатальных ошибок. Поэтому не бойтесь спорить с «авантюристами» и «комбинаторами». Ну и, наконец, у вас очень неплохие карьерные перспективы. Гендиректор компании, на мой взгляд, не должен ковыряться в мелочах, но обязан иметь базовые знания о налоговой системе. Ведь налоги — это ключевая статья бизнес-затрат. У вас эти базовые знания есть, а значит, при прочих равных условиях шансы стать первым лицом компании выше.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль