Национальная премия «Финансовый директор '2012»

974
Журнал «финансовый директор» в четвертый раз наградил лучших корпоративных финансистов России. Торжественная церемония, на которой собрались более 200 финансовых руководителей отечественных компаний, прошла 23 ноября 2012 года в Московском планетарии.

Казалось бы, какая связь между лучшими финансовыми директорами и планетарием? Почему премии вручались именно здесь? Потому что на церемонии награждения собрались настоящие звезды управления финансами предприятия, а планетарий – это как раз то место, где показывают звезды и рассказывают о них. Со звездами небесными все участники мероприятия могли ознакомиться до начала церемонии, когда залы планетария были эксклюзивно открыты только для гостей «Финансового директора». И все же главными звездами в этот вечер были 10 лучших финансовых директоров России, получивших свои награды.

Успехи и награды

В этот раз премия «Финансовый директор» вручалась в девяти основных номинациях.

«Лучшая программа оптимизации затрат»

«Лучшее управление долговой нагрузкой»

«Лучшее управление стоимостью биз­неса»

«Лучшая система долгосрочного планирования»

«Лучшая инвестиционная программа»

«Лучшее финансовое управление в непростых обстоятельствах»

«Лучшая динамика финансовых показателей»

«ERP года. Шаг в будущее: управленческий учет через МСФО»

«Лучший проект по подготовке консолидированной финансовой отчетности»

Кроме того, в этот раз организаторы премии учредили специальную номинацию «Финансист десятилетия». В 2012 году журналу «Финансовый директор» исполнилось 10 лет. Редакция и экспертное сообщество решили отметить это событие, удостоив наградой лучшего специалиста в управлении финансами по совокупности заслуг за прошедшие годы. Им признан Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования компании «Газпром-нефть». Алексей сделал блестящую карьеру, решая сложные финансовые задачи в крупнейших нефтегазовых и нефтесервисных компаниях России – «ТНК-ВР», «Интегра», «Газпром-нефть».

В этом году в числе соискателей и лауреатов премии в различных номинациях оказались постоянные авторы журнала, чьи успешные кейсы не раз становились основой для публикаций. Их опыт уже успели по достоинству оценить читатели. Так, в число победителей вошел финансовый директор компании «Автоцентр КГС» Юрий Пермяков. В его материалах комплексно и практично раскрывались такие темы, как точное планирование продаж, организация бюджетирования в группе компаний, внедрение системы сбалансированных показателей и системы мотивации персонала. Свежие, оригинальные идеи, быстрое и точное решение сложных задач, стратегический подход к управлению финансами – то, чего сегодня ждут от финансовых директоров собственники бизнеса, акционеры компаний. И именно эти качества учитывались при выборе нынешних лауреатов. Журнал «Финансовый директор» продолжит знакомить читателей с опытом успешных финансистов, уже в этом номере публикуется интервью с другим лауреатом премии Ульфом Баккмайером, заместителем генерального директора по финансам и экономике ОАО «Э.ОН Россия». К его достижениям, достойным награды, можно отнести не только проект по внедрению управленческого учета на основе МСФО, но и быстрый рост ключевых финансовых показателей компании, сегодня она – лидер среди оптовых генерирующих компаний по EBITDA.

В числе победителей оказались представители как крупных корпораций, так и среднего бизнеса. Признания успехов удостоились финансисты из различных отраслей – от производства композитных материалов до управления активами. Вот как прокомментировал свое награждение один из лауреатов Александр Списивый, финансовый директор УК «Альфа-Капитал»: «Вряд ли стоит пояснять, что участие в профессио­нальных мероприятиях важно любому, кто стремится развиваться и совершенствовать свои знания, ищет свежие идеи и решения, хочет быть в курсе главных событий отрасли. Финансовое планирование – крайне трудоемкий и ответственный процесс, и по достоинству оценить достижения CFO может только компетентное и профессиональное жюри. Поэтому особенно приятно получать награду, которую присудили ведущие эксперты. Передо мной стоит много задач на ближайший год, и я уверен, что премия станет важным стимулом для новых свершений на финансовых “полях”».

Атмосфера

Признание профессионального сообщества ценно само по себе. Но церемония награждения премией «Финансовый директор» – это еще и своего рода неформальный форум финансовых директоров, удобная площадка для общения и обмена опытом. Таинственный антураж Планетария Москвы этому только способствовал. «Дружелюбная атмосфера, неформальное общение с коллегами и сотрудниками журнала, интрига награждения, панорамный показ звездных столкновений были основными факторами успеха праздника», – отмечает лауреат премии финансовый директор Группы компаний «Рускомпозит» Ильдар Шайхутдинов. А для финансового директора Colliers International FM Натальи Лукиной, по ее собственному признанию, премия стала «дополнительным мотиватором к совершенствованию стратегии компании и управленческого учета»: «Очень надеюсь посетить пятую церемонию награждения премией в 2013 году, которая, я уверена, еще больше удивит всех участников и лауреатов нестандартным подходом, способностью создавать уникальную, комфортную атмосферу».

 

Лауреаты Премии «Финансовый директор '2012»

Лучшая программа оптимизации затрат

Национальная премия «Финансовый директор '2012» Александр Списивый, финансовый директор УК «Альфа-Капитал»

Объем средств под управлением компании «Альфа-Капитал» в последние два года: увеличился практически в два раза до 84,3 млрд рублей. А вот издержки компании ее финансовому директору удавалось держать под контролем. Вдумчивый анализ позволил ему найти такие статьи затрат, сокращение которых не повлияло на эффективность бизнеса. В первую очередь в «Альфа-Капитал» отказались от ряда информационных систем с высокими затратами и низкой добавленной стоимостью, и расторгли некоторые контракты с аутсорсинговыми компаниями. Кроме того ряд стратегически значимых проектов по автоматизации бизнес-процессов удалось реализовать в сжатые сроки, силами специалистов компании. Таким образом, общие расходы «Альфа-Капитал» сократились на 15%.

Лучшее управление долговой нагрузкой

Национальная премия «Финансовый директор '2012» Шогик Авакян, финансовый директор ЗАО «РД Констракшн Менеджмент»

Финансовому директору компании «РД Констракшн Менеджмент», специализирующейся на управлении проектами, проектировании и генподряде, могут позавидовать многие коллеги, поскольку компания обладает прочным запасом ликвидности. Сформировать резервный капитал и научиться жить по средствам компании позволяет жесткий контроль над дебиторской и кредиторской задолженностью. Долговой портфель «РД Констракшн Менеджмент» сформирован исключительно из банковских гарантий, и это несмотря на то, что компания предоставляет своим клиентам отсрочку платежа длительностью от 40 до 60 дней.

Лучшее управление стоимостью бизнеса

Национальная премия «Финансовый директор '2012» Ильдар Шайхутдинов, финансовый директор Группы компаний «Рускомпозит»

В 2012 году группой реализован ряд проектов направленных повышение капитализации и увеличение доли на рынке, в том числе и за счет сделок M&A. В частности, в декабре 2011 года руководством компании принято решение о приобретении акций крупного производителя мастичных изоляционных материалов. В течение I квартала 2012 года проведен финансовый анализ актива, юридический due diligence, а в марте — сделка была закрыта. Это приобретение позволило группе «Рускомпозит» не только укрепить свои позиции на рынке и повысить стоимость бизнеса на 460 млн рублей, но и за счет синергии увеличить выручку на 1,5 млрд рублей.

Лучшая система долгосрочного планирования

Национальная премия «Финансовый директор '2012» Кирилл Поляков, исполнительный вице-президент по экономике и финансам группы компаний «Промстрой»

Группа компаний «Просмтрой» специализируется на строительстве крупных промышленных объектов энергетического сектора экономики. Рынок, на котором работает компания, отличает высокая волатильность и неопределенность. В компании адаптировались к таким условиям работы. Для этого, в первую очередь, пересмотрели подходы к планированию деятельности. Во-первых, перешли от годового бюджетирования к квартальному. Теперь бюджетирование в группе ведется по проектам в разрезе центров финансовой ответственности. По каждому заказу формируется меморандум проекта, который, помимо финансово-экономических, содержит и производственные показатели. Во-вторых, ввели градацию бюджета в зависимости от стоимости проекта. В результате, отклонения фактически достигнутых показателей от плановых не превышают 5 процентов.

Лучшая инвестиционная программа

Национальная премия «Финансовый директор '2012» Надежда Масляева, заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «Трансстрой»

В планах компании «Трансстрой» на ближайшие три года повышение рентабельности бизнеса, увеличение доли на рынке и почти двукратный рост выручки. Чтобы достичь этих амбициозных целей, руководство холдинга реинвестировало 3 млрд рублей в модернизацию производства и приобретение новой техники и оборудования. В техническое переоснащение и расширение производственных мощностей вкладываются только собственные средства. В компании уверены, что эти инвестиции вскоре окупятся и выручка холдинга к 2015 году должна достигнуть 80 млрд рублей, а рентабельность существенно превысит среднегодовые показатели.

Финансист десятилетия

Национальная премия «Финансовый директор '2012» Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования компании «Газпром-нефть»

В послужном списке Алексея Урусова работа в крупнейших нефтегазовых и нефтесервисных компаниях России — «ТНК-ВР», «Интегра», «Газпром-нефть», а также работа за рубежом — в Сербии и на Украине. На каждом из них Алексеем была проделана колоссальная работа, в частности на всех предприятиях группы «Интегре» проведена реформа бухгалтерского учета, позволившая на шестой день после окончания периода закрывать бухгалтерскую отчетность. В Сербской дочке «Газпром-нефть» Алексею удалось практически с нуля выстроить работу предприятия, и превратить убыточную компанию в прибыльную. В 2010 году впервые за свою историю чистая прибыль этой компании составила 200 млн, а в 2011 году выросла более чем вдвое.

Лучшее финансовое управление в непростых обстоятельствах

Национальная премия «Финансовый директор '2012» Юрий Пермяков, «Автоцентр КГС»

В 2012 году в компании «Автоцентр КГС» было реализовано три проекта, направленных на повышение эффективности деятельности, позволивших улучшить финансовые показатели. Перед финансовым директором стояли следующие задачи — «создание математической модели, позволяющей прогнозировать сезонный спрос, автоматизация процессов составления планов продаж и закупок товаров для дистрибьюции, а кроме того — «внедрение системы финансовых и нефинансовых показателей, позволяющей ориентировать сотрудников на реализацию стратегических целей. Все эти задачи были успешно реализованы, что позволило ускорить оборачиваемость товаров, повысить производительности труда сотрудников, и добиться рост продаж.

Лучшая динамика финансовых показателей

Национальная премия «Финансовый директор '2012» Василий Пташинский, финансовый директор группы компаний «Автомир»

В последние годы группа компаний «Автомир» динамично развивается. За девять месяцев 2012 года ее выручка увеличилась на 25%. Рост продаж по новым автомобилям превысил прошлогодние показатели почти на 20 процентов. Доля компании на рынке России составила 2,9%, а на столичном — 7,2%. Группа компаний «Автомир» демонстрирует стабильную динамику развития бизнеса, укрепляя свои позиции на российском авторынке.

Лучший проект по подготовке консолидированной финансовой отчетности

Национальная премия «Финансовый директор '2012» Виктория Андриенко, главный бухгалтер госкорпорации «Росатом»

Амбициозные и масштабные задачи, реализуемые Госкорпорацией «Росатом» и ОАО «Атомэнергопром», потребовали большей прозрачности и более коротких сроков подготовки отчетности.

В 2012 году завершился проект создания системы консолидированной отчетности по стандартам РСБУ, МСФО и консолидированных бюджетов.

Характеристика проекта:
• для атомной отрасли разработаны единый план счетов, учетная политика;
• консолидационные расчеты для РСБУ, МСФО и бюджетов унифицированы;
• на ДЗО применена технология быстрого закрытия;
• сверка ВГО проходит в едином портале и завершается на 5 рабочий день после отчетной даты;
• на 9 рабочий день формируется план-факт анализ по бюджетам для всех уровней управления;
• проект выполнен на отечественной платформе 1С: Предприятие 8, с применением решения 1С: Консолидация 8 ПРОФ;
• проект стал одним из ключевых факторов повышения рейтинга Standard & Poor’s для ОАО «Атомэнергопром» с ВВВ- до ВВВ.

ERP года. Шаг в будущее: управленческий учет через МСФО

Национальная премия «Финансовый директор '2012» Ульф Бакмайер, финансовый директор компании Э.ОН Россия

Э.ОН Россия управляет шестью филиалами и двумя дочерними предприятиями. На ежеквартальной основе компания предоставляет консолидированную отчетностьдля холдинга E.ON AG, а также готовит stand-alone отчётность. Компания не просто автоматизировалаподготовку отчетности по МСФО в рамках корпоративной ERP-системы, с проверкой исходных данных по заданным правилам, но и перевела управленческий отчет в стандарты МСФО. Автоматизация отчетности МСФО позволилана 7 — 10 дней сократить сроки закрытия внеоборотных активов при подготовке отчетности, снизить трудозатраты сотрудников, повысить эффективность процесса аудита и улучшить имидж компании на рынке.

 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль