Как подготовиться к собеседованию с будущим работодателем

27794
Как подготовиться к собеседованию с будущим работодателем
Теплоухова Анастасия
руководитель группы по подбору персонала практики «Корпоративные финансы» кадрового холдинга Анкор
Чтобы подняться вверх по карьерной лестнице, успешно пройдя собеседование с работодателем, необходимо структурировать и лаконично представить информацию о своем опыте, вспомнить сложные рабочие ситуации, из которых удалось найти достойный выход, сформулировать собственную мотивацию и избегать опасных высказываний и поступков. Теперь обо всем по порядку.

Пожалуй, каждый в процессе поиска работы сталкивался с ситуациями, когда компания принимала решение в пользу другого кандидата. Мой опыт свидетельствует, что лишь немногие работодатели на собеседовании способны прямо заявить о несоответствии требованиям компании. В большинстве случаев с соискателями прощаются примерно так: «Если мы решим с вами сотрудничать, то обязательно свяжемся». После неудачного участия в конкурсном отборе многие наверняка задавали себе вопросы: «Что я сделал не так?», «Почему мой собеседник решил, что я не подхожу?», «Почему выбор пал на другого кандидата?».

РисунокЧтобы лучше понять всю сложность и уникальность собеседования с работодателем, представьте себе, что вы для него - «черный ящик», содержание которого нужно будет расшифровать за один-два часа, которые вы проведете вместе. В момент, когда вы приходите на встречу, объектом оценки становится не только ваш профессиональный опыт, но также деловые качества и личностные компетенции. Так, как же подготовиться к собеседованию?

Я не буду останавливаться на таких важных моментах собеседования с работодателем, как внешний вид соискателя, пунктуальность и манера поведения на собеседовании. Эта информация, скорее, для новичков, вряд ли у читателей «Финансового директора» возникают с этим проб­лемы. Сосредоточимся на содержательных нюансах при общении потенциального работодателя и соискателя применительно к руководящим позициям в финансовом блоке.

Непосредственно во время встречи вашему собеседнику, как правило, необходимо оценить три основных составляющих: опыт, компетенции (те качества, которые определяют успешность в работе) и мотивацию. Для их оценки используется три разных типа собеседования: биографическое, интервью по компетенциям и мотивационное. На практике чаще всего встречается комбинация этих трех типов.

Биографическое интервью

Биографическое интервью строится вокруг обсуждения вашего профессионального опыта. Основная задача интервьюера – понять то, насколько имеющиеся у кандидата умения и знания соответствуют тем задачам, которые ему предстоит решать на обсуждаемой позиции. Вопросы связаны в основном с тем, как вы выбирали специальность при поступлении, в каком вузе и насколько успешно учились, чем руководствовались, решая, где начать карьеру, ну и, собственно, как развивалась ваша карьера, чего вы достигли. Рекомендую не полагаться на удачу, а подготовить самопрезентацию до собеседования. Составляя ее, помните, что работодатель оценивает масштабы, обороты, виды операций, с которыми вам приходилось работать, ваш функционал и реализованные проекты. Начните презентацию с краткого рассказа о первых местах работы. Затем подробнее остановитесь на том опыте, который вы получили за последние десять лет. Рассказ о каждом месте работы лучше строить по следующей схеме:

  • краткая информация о компании. Место в отрасли, размеры (штат сотрудников, география присутствия), виды деятельности;
  • функции и ваше место в структуре бизнеса. Кому подчинялись вы, кто работал под вашим руководством, что входило в зону ответственности, какие задачи решали и как они менялись со временем;
  • краткое описание проектов, в которых участвовали. В чем заключалось ваше участие (инициатор, руководитель, исполнитель, контролер), итоги проектов;
  • достижения компании и самооценка собственного вклада в них.

Один из моих любимых приемов во время проведения биографических интервью – просто попросить кандидата рассказать о его опыте. Многих соискателей такая постановка вопроса ставит в тупик, поскольку за 10–15 минут приходится изложить основные вехи трудовой биографии за 10–15 лет. Этот рассказ помимо прочего позволяет оценить то, как собеседник ведет себя в ситуации неопределенности, какой у него стиль коммуникаций и мышления, как выглядит система ценностей и мотивов.

Интервью по компетенциям

Интервью по компетенциям направлено на оценку ваших поведенческих особенностей. Для финансовых директоров ключевыми являются следующие качества: лидерство, аналитические способности, стратегическое мышление, умение работать в команде, нацеленность на результат, планирование и организация, устная коммуникация. В крупных международных компаниях существуют собственные корпоративные модели компетенций сотрудника, на соответствие которым проверяют всех кандидатов. Так, например, один из наших клиентов, которому я помогала в поиске финансового директора, помимо профессионального опыта кандидатов оценивал то, насколько они вписываются в корпоративное представление об «успешном сотруднике». Рекрутер этой компании на собеседовании не задавал вопросов о том, где трудились соискатели, его больше интересовало, до какой степени они преданы работе, открыты, инициативны, способны вдохновлять и вести за собой команду.

Интервью по компетенциям строятся вокруг обсуждения примеров из опыта, в которых наиболее ярко проявились интересующие работодателя черты поведения. Существует несколько технологий проведения такого интервью, но в любом случае вас попросят привести конкретный пример неординарной рабочей ситуации, когда вы столк­нулись со сложной проблемой. После этого предложат описать ваши действия и рассказать, чем и как разрешилась ситуация. И наконец, поделиться выводами о том, чему она вас научила. Учтите, вас легко могут уличить в неискренности, если вы приукрасите или вовсе придумаете свою историю. Рассказ должен быть четким и предельно конкретным. Стоит обращать особое внимание не только на его содержание, но и на то, какие слова вы выбираете. Наиболее распространенная ошибка кандидатов – повествование от первого лица множественного числа, когда местоимение «я» заменяется на «мы».

Интересная статья? Добавьте страницу в закладки, сохраните или распечатайте.  

Как подготовиться к собеседованию по мотивации

Помимо соответствия опыта и компетенций не менее важным является вопрос мотивации кандидата. На практике чаще используются элементы интервью, в ходе которого основная задача вашего собеседника - понять, чем вы руководствуетесь при выборе работы и какова система ваших ценностей и мотивов.

Предупреждение

Когда на собеседовании вам зададут вопрос о том, какого рода работу вы ищете сейчас, крайне важно, чтобы причины поиска соответствовали критериям, по которым вы оцениваете предложение работодателя. Согласитесь, весьма неоднозначно выглядит кандидат, который заявляет, что уходит с предыдущего места из-за смены стратегии компании, но в ответ на вопрос «какую работу вы ищете?» говорит о стремлении к быстрому карьерному росту и повышении уровня дохода.

Любого работодателя прежде всего интересует вопрос, почему соискатель принял решение о смене места работы. Я рекомендую на этот вопрос отвечать спокойно, открыто и максимально объективно, делая акцент не на проблемах в ваших взаимоотношениях с предыдущим работодателем, а на стремлении к получению опыта и профессиональному росту при переходе. Абсолютно неуместна критика той компании, где вы сейчас работаете, – ваш собеседник может это интерпретировать как нелояльность, склонность к конфликтам. Наоборот, следует сделать акцент на том, чем вас привлекает компания, куда вы пришли на собеседование.

Соискатели совершают типичную ошибку в мотивационном интервью, когда проявляют инициативу при обсуждении зарплаты. Согласно правилам этикета в подобной ситуации, вопрос компенсации задает сам работодатель, как правило, уже в конце встречи для того, чтобы сопоставить, насколько ожидания кандидата адекватны и соответствуют предложению компании. В случае если кандидатура представлена агентством, то оно информирует своего клиента о финансовых ожиданиях потенциального работника, и, разумеется, называть иную сумму как минимум неприлично. Навязчиво интересуясь тем, какой будет материальная компенсация, соискатель резко повышает вероятность отказа. В подобной ситуации работодатель придет к выводу, что главный мотив – деньги. Стоит признать, что в последнее время в своей практике я редко встречаю финансовых директоров, у которых доминирующей является именно финансовая мотивация. Наоборот, все чаще встречаются кандидаты, которые ради интересных задач готовы перейти с понижением уровня дохода.

Совершенно неуместно, когда в процессе переговоров о трудо­устройстве кандидат с каждой последующей встречей озвучивает все более высокие ожидания. Работодатель может интерпретировать такое поведение как непоследовательность или незаинтересованность в решении задач, предлагаемых соискателю. Смотрится это примерно следующим образом: «позиция неинтересная, и компания тоже не особо привлекательна, в таком случае я, конечно, могу у них работать, но только за большие деньги».

Часто соискатели не умеют грамотно закончить интервью. Я рекомендую в конце встречи уточнить у работодателя, в какие сроки и каким образом можно получить информацию о результатах и дальнейших шагах. Если вы сотрудничаете с агентством, то важно после встречи поделиться своими впечатлениями с консультантом и попросить предоставить вам объективную обратную связь, рассказать, как оценил вас работодатель. Эта информация поможет вам скорректировать элементы презентации и правильнее расставить акценты в следующий раз.

Если по итогам серии интервью вы стали почетным финалистом, но по каким-то причинам понимаете, что не готовы принять предложение, постарайтесь оставить двери открытыми для будущих контактов. Ваш отказ должен быть аргументированным, честным и понятным. Неприятное впечатление оставляют кандидаты, если в предложении их не устроило отсутствие таких привилегий, как корпоративный автомобиль с водителем или отдельный кабинет, особенно если это даже не обсуждалось в ходе переговоров. И совершенно неприемлема ситуация, когда, дав согласие, соискатель идет на попятную или не выходит на работу в условленный день.

На что обращает внимание работодатель

Вне зависимости от типа интервью вас могут попросить рассказать о том, что вы уже знаете о компании и позиции. Работодателя в этот момент интересует не ваша информированность, а то, какое значение лично вы придаете встрече. По уровню подготовки к интервью компания может сделать вывод о том, как он относится в целом к обязанностям. Ведь если вам безразлично, где работать, вы с таким же безразличием будете подходить непосредственно к работе. Чтобы не оказаться в неудобной ситуации, перед встречей соберите максимум информации о том месте, куда вы идете на собеседование: поинтересуйтесь основными видами деятельности, структурой и географией бизнеса, планами развития, ознакомьтесь со стратегией и миссией компании, ее основными финансовыми показателями. Часть этих сведений вы найдете в открытых источниках. Так, на сайте большинства компаний размещается информация об истории развития бизнеса и ссылки на актуальные новости, некоторые также раскрывают свою финансовую отчетность. Дополнительные сведения попытайтесь выяснить в рекрутинговом агентстве. Консультант может рассказать, например, о внутренней обстановке, атмосфере, корпоративной культуре в компании, поделиться информацией о личности потенциального руководителя, а также подготовить вас к тому, как проходят интервью, какие звучат вопросы, на что обращает внимание работодатель.

Еще по теме:

Как сохранить хорошую деловую репутацию
Какими выгодами оборачивается диплом MBA на практике
Как финансовому директору найти работу за рубежом

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль