«Руководящая должность в публичной компании – замечательный шанс для развития карьеры»

1152
Интервью с Алексеем Молотковым, финансовым директором ГК «Мистраль». Начав карьеру в небольших краснодарских фирмах, Алексей Молотков довольно быстро перешел на руководящие позиции в компаниях – лидерах своих отраслей, таких как «Мегафон», «Синергия» и Facilicom. В интервью для юбилейного номера он рассказывает, как строилась его карьера, чем полезна работа в публичной компании и каково возвращаться в организацию, где уже успел поработать.

– С чего начиналась ваша карьера?

– Моим первым работодателем в 1997 году стала строительная компания в Краснодаре. Устроился я туда бухгалтером и приобрел отличный опыт ведения бухучета на разных участках. Однако через полтора года вынужден был уволиться – в стране начался экономический кризис, особенно сильно затронувший сферу жилищного строительства. В самый его разгар я по объявлению нашел работу экономиста в торговом предприятии, где занимался оперативной отчетностью, планированием и анализом. Проработав несколько месяцев, перешел на аналогичную позицию в агентство «Комсомольская правда – Кубань». Там я отвечал за верстку бюджетов и составление управленческой отчетности для управляющей компании, контролировал расходы.

– Но уже вскоре вы оказались в «Мегафоне».

– В 2001 году «Телекоминвест» начал создавать федеральный оператор связи «Мегафон», и головной офис в Северо-Кавказском регионе решили открыть в Краснодаре. Подбор персонала проводило известное кадровое агентство, мне удалось победить в конкурсе и занять позицию единственного на тот момент финансового менеджера в этом стартапе. В мои обязанности входило составление корпоративной отчетности, курировал процесс бюджетирования, управления казначейством и другие функции. По мере роста штатной численности стал руководителем финансового отдела, а затем заместителем финансового директора.

– Что подтолкнуло вас к переезду в Москву?

– Спустя год крайне интенсивной работы в «Мегафоне» появилась возможность реализовать свои планы – переехать в Москву, и я этим шансом воспользовался. При посредничестве рекрутеров получил предложение от ГК «Мистраль» занять новую должность финансового аналитика. Финансовый блок в компании на тот момент был представлен только бухгалтерией. В короткие сроки наладил управленческий учет, контроллинг и экономический анализ, появились подчиненные. Спустя год был образован финансовый отдел. Компания активно росла – с 2002го по 2008-й оборот увеличился в пять раз, с 20 до 100 млн долларов. Кроме того, в 2007–2008 годах при моем непосредственном участии был успешно реализован проект реструктуризации бизнеса, в результате чего деятельность компании была преобразована, а структура и модель работы группы стали современными и надежными.

– Расскажите, пожалуйста, о проектах в «Синергии».

– В июне 2008 года я перешел на позицию заместителя финансового директора в ОАО «Синергия», являющееся одним из крупнейших производителей алкогольной продукции на российском рынке. Это была замечательная возможность попасть на руководящую должность в крупный холдинг с биржевым листингом и всеми сопутствующими атрибутами. Школа «Синергии» оказалась очень полезной. Мне поручалось взаимодействие с отделами финансового департамента управляющей компании и финансовыми директорами бизнес-единиц, а также долгосрочные проекты, требующие глубокого погружения в тему. Новое назначение совпало с началом финансового кризиса, так что наибольший приоритет отдавался проектам, направленным на повышение ликвидности (привлечение новых кредитов, оптимизацию расходов, рост эффективности). В дальнейшем более актуальными стали задачи развития: изменение методологии бюджетирования и управленческого учета, автоматизация (системы планирования и анализа, хранилища данных, казначейство), методологические и организационные аспекты.

С января по июль 2010 года я входил в рабочую группу, которая занималась структурированием непрофильных активов из пищевой отрасли в рамках отдельного холдинга (ОАО «ПентАгро») с целью последующего размещения его акций на бирже. А с апреля того же года по совместительству занимал должность финансового директора этой структуры. В этом статусе курировал важный для холдинга инвестиционный проект в области сельского хозяйства в Саратовской области.

– Что заставило вас вернуться в «Мистраль»?

– Это произошло не сразу. В конце 2010 года мне поступило интересное предложение – позиция финансового директора в клининговой компании Facilicom. Это очень крупное предприятие – 20 тыс. сотрудников, из них 60 в финансовом департаменте. За короткий срок мне удалось наладить взаимодействие с руководством и работниками, добиться значительных улучшений в работе финансового департамента. В частности, сократились сроки подготовки консолидированной управленческой отчетности, был пересмотрен годовой бюджет.

Но я довольно быстро понял, что не разделяю специфическую корпоративную культуру Facilicom, и через несколько месяца решил уйти, воспользовавшись предложением своего прежнего работодателя.

Вернувшись в компанию «Мистраль» уже на позицию финансового директора, первым делом решил обновить команду финансистов – сократил казначейство и укрепил экономический блок. За короткий срок и ограниченными ресурсами были восстановлены процесс подготовки управленческой отчетности и верстки бюджетов, улучшены условия расчетно-кассового обслуживания и кредитования в банках-партнерах, оптимизированы расходы по ряду статей, повышена роль финансовой службы в целом. В этом году я активно участвовал в проекте по приобретению нашего ключевого поставщика, отвечая за due diligence, оценку окупаемости и организацию финансирования покупки. Сделка состоялась, и теперь идет работа по интеграции приобретенного бизнеса.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль