Школа финансового директора '2011: итоги проекта

1175
Дьяконов Кирилл
ведущий редактор-эксперт журнала «Финансовый директор»
Школа финансового директора '2011 завершила свою работу, пора подвести итоги обучения. В течение всего прошлого года подписчики журнала имели возможность участвовать в 14 видеозанятиях, которые провели преподаватели ВШФМ. Количество просмотров каждого занятия на сайте www.fd.ru исчисляется тысячами, что свидетельствует о повышении интереса к дистанционному образованию.

Школа финансового директора '2011 была учреждена редакцией журнала совместно с генеральным партнером – Высшей школой финансов и менеджмента Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Главная цель проекта – предоставить финансовым специалистам, которые недавно пришли в профессию, знания и навыки, необходимые для решения повседневных задач. Но круг слушателей не ограничивался лишь финансистами с небольшим стажем. Участие в видеозанятиях с удовольствием принимали и финансовые директора с многолетним опытом. По словам многих опрошенных редакцией профессионалов, Школа финансового директора позволила систематизировать знания и восполнить существующие пробелы. Поэтому нет ничего удивительного в том, что более половины всех слушателей – руководители финансовых служб.

Победитель проекта определялся по результатам выполненных тестов. Лучше всех с тестовыми заданиями пяти блоков Школы финансового директора справился Виталий Старухин, начальник отдела бюджетирования и финансового контроля финансового управления ОАО «Конструкторское бюро приборостроения», который набрал максимальное количество баллов – 650. Редакция журнала искренне поздравляет Виталия с заслуженной победой!

Остальные слушатели Школы, выполнившие хотя бы одно тестовое задание и набравшие не менее 100 баллов, получат именной сертификат. Но главное – это знания, которые приобрели участники проекта, изучая материалы занятий, задавая вопросы в ходе консультаций или самостоятельно готовясь к выполнению тестов.

Виталий Старухин, победитель Школы финансового директора '2011

– Виталий, чем лично для вас был полезен курс?

– Я работаю начальником отдела бюджетирования и финансового контроля финансового управления ОАО «КБП» (г. Тула, сфера деятельности – создание высокоточного оружия), входящего в состав госкорпорации «Ростехнологии». Руководство уделяет пристальное внимание организации и оптимизации бизнес-процессов. Изученные материалы позволили систематизировать и освежить накопленные знания и опыт, взглянуть на некоторые управленческие проблемы предприятий ОПК под другим углом, с позиций современного финансового менеджмента.

Школа финансового директора предоставляет хорошую возможность повысить свою квалификацию без отрыва от работы и получить новые знания. Хочу поблагодарить организаторов обучения – журнал «Финансовый директор» и ВШФМ, а также преподавательский состав, приглашенных специалистов и экспертов, принявших участие в проведении видеозанятий на сайте журнала.

– Как применяли знания, полученные в ходе обучения?

– Организация бюджетного процесса в крупной компании – задача нетривиальная, для ее решения все структурные подразделения должны приложить немало усилий. Поскольку бюджетирование тесно перекликается с финансовым планированием, управленческим учетом и инвестиционным анализом, наиболее полезными для меня с практической точки зрения были несколько занятий.

Прежде всего, «Управленческий учет: бюджетирование и контроллинг». Учитывая специфику ОАО «КБП», описанные спикером видеозанятия (Алексеем Молвинским, генеральным директором Cogito Investment, преподавателем ВШФМ РАНХиГС. – Прим. ред.) подходы в области управленческого учета вызвали большой интерес. Наша компания возьмет на вооружение идею группировки затрат по местам возникновения, которая позволит повысить качество планирования и контроль бюджета доходов и расходов.

Также стоит отметить «Инвестиционную оценку и бюджетирование капитала», принципы которого использовались в процессе формирования долгосрочной инвестиционной программы: «With – Without» и расчет средневзвешенной стоимости капитала. А «Финансовая диагностика» помогла в расчетах операционного денежного потока, когда формировали БДДС для финансовой модели.

 

 


Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль