Как я предсказал кризис и Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах

2822
Как я предсказал кризис и Эффективная мотивация персонала при минимальных затратахНуриэль Рубини, Стивен Мим
«Как я предсказал кризис. Экстренный курс подготовки к будущим потрясениям»
М.: Эксмо, 2011. – 348 с.
Как я предсказал кризис и Эффективная мотивация персонала при минимальных затратахНаталья Самоукина
«Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. Сборник практических инструментов»
М.: Эксмо, 2011. – 272 с.

Пессимистичный взгляд на российскую экономику

Мотивация от А до Я

Как я предсказал кризис и Эффективная мотивация персонала при минимальных затратахДмитрий Костылев,
финансовый директор ООО «Олант»
Как я предсказал кризис и Эффективная мотивация персонала при минимальных затратахАлевтина Яшкина,
финансовый директор компании «РусТоргИнвест»

 

Книга профессора Нью-Йоркского университета Нуриэля Рубини и известного специалиста Стивена Мима – довольно увлекательный экскурс в экономическую историю XIX–XX веков. Авторам удалось последовательно, а самое главное, живым и доступным языком изложить свои мысли относительно причин возникновения финансовых кризисов и их последствий.

Впрочем, книга не только об уже минувших катаклизмах, в ней много прогнозов и сценариев на будущее. В частности, авторы в очередной раз предрекают ослабление роли США на мировой арене. Отдавая должное их мастерству, не стоит забывать о том, что Рубини – «рупор» демократической партии США. Его заявления зачастую носят политический характер. И содержащиеся в этой книге высказывания не исключение.

В то же время я вполне разделяю его взгляды относительно перспектив нашей страны. При сохранении существующего экономического курса ухудшение ситуации неизбежно. Ведь коррупция и зависимость от нефтегазового сектора – тяжелое бремя для России.

Согласен с цитатой из книги о том, что «С началом кризиса процветание заканчивается. Оптимистичные ожидания отмирают как ошибочные, но порождают при этом ожидания ошибочно пессимистичные».

.

 

 

В своей книге Наталья Самоукина рассказывает о том, как собственными силами разработать такую систему мотивации, которая, с одной стороны, поможет стимулировать подчиненных лучше и качественнее работать. А с другой – будет экономически оправданной и не слишком затратной.

Автор попыталась сконцентрировать внимание читателя на тех аспектах работы, о которых все мы зачастую забываем. Речь идет об индивидуальных потребностях работников и выборе соответствующих им мотиваторов. Наталья Самоукина подчеркивает, что мало создать хорошую систему стимулирования, ее нужно постоянно дорабатывать и пересматривать, поскольку потребности специалистов меняются на протяжении их карьеры.

В целом книга мне понравилась, и несколько советов автора я взяла на вооружение. Единственное, что немного огорчает – стиль подачи материала. К сожалению, все очень монотонно и скучно. Впрочем, это не уменьшает практической ценности издания.

Нельзя не согласиться с тем, что «Если два сотрудника делают работу в одинаковом объеме, но один из них получил зарплату и других поощрений больше, то второй будет считать, что нарушен принцип справедливости, он будет недоволен и заметно снизится мотивация».

 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль