Выживают только параноики и Послешок. Экономика будущего

1487
Выживают только параноики и Послешок. Экономика будущегоЭндрю Гроув.
«Выживают только параноики»
М.: Альпина Паблишер, 2011. – 200 с.
Выживают только параноики и Послешок. Экономика будущегоMихаил Kукашевич и др.
«Уроки кризиса глазами CFO»
М.: Prosperity Media, 2012. – 256 с.

План действий на черный день

Практичные советы по антикризисному управлению

Выживают только параноики и Послешок. Экономика будущегоМихаил Подлазов,
вице-президент по финансам компании «Русская фитнес Группа»
Выживают только параноики и Послешок. Экономика будущегоЕлена Ютландова,
финансовый директор консалтинговой группы «НЭО Центр»

 

В 2012 году аналитики предвещают компаниям массу сюрпризов, большинство из которых могут оказаться не самыми приятными. Как должен действовать главный финансист, если предприятие попало в кризисную ситуацию? Ответ на этот вопрос в книге Эндрю Гроува – человека, проработавшего в Intel с момента ее основания.

По мнению автора, каждый топ-менеджер сталкивается с так называемыми стратегическими переломными моментами – это ключевой период в развитии бизнеса. Расстановка сил в отрасли и приоритеты время от времени меняются. В конечном счете успех компании зависит от того, насколько быстро руководители поймают этот момент, примут верное решение или, как минимум, выберут направление движения для своего бизнеса.

Лично меня книга впечатлила, ведь вопросы, затронутые автором, особенно актуальны сейчас, когда изменения происходят крайне быстро.

Я абсолютно согласен с автором книги, что «Во всех компаниях существует определенный набор неписаных правил, но иногда эти правила меняются, и порой в довольно значительной степени. Однако нет никакого предупреждающего сигнала, возвещающего о том, что изменения произошли. Они подкрадываются к вам так же, как они подкрались к нам – без предупреждения. Именно поэтому руководителям необходимо всегда быть готовыми к переменам».

.

 

Эпиграфом к этой книге может служить известная фраза «Хочешь мира, готовься к войне», авторство которой приписывается римскому историку Корнелию Непоту.
В издании приводятся реальные примеры управления финансами в условиях нестабильности. При этом практически каждый из них можно использовать как вариант предотвращения кризисных ситуаций и в более стабильные времена.

О работе своих служб рассказывают финансисты из ритейла, угольной промышленности, телекома и других отраслей. Они описывают сложные ситуации, с которыми довелось столкнуться, и, что самое ценное, делятся способами их решения. В книге приводятся ключевые показатели и методики, характерные для того или иного вида бизнеса. Здесь можно найти подробный план действий на любой случай.

Издание очень интересное, а кроме того, имеет большое прикладное значение. Я рекомендую его к прочтению с большим удовольствием и гордостью за своих коллег, не побоявшихся представить на суд профессиональной аудитории собственные наработки.

Привлекла внимание цитата одного из финансистов о том, что «Важнейшая цель управления компанией – максимизация стоимости бизнеса, которая уже давно служит основой системы управления крупнейшими холдингами европейских стран и США»

 

 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль