О чем не стоит забывать при согласовании соцпакета

1745
Михайлушкин Павел
финансовый директор компании STEP
Социальный пакет, помогающий удерживать достойных сотрудников, может стать существенной статьей расходов компании. Чтобы оптимизировать их, финансовый директор должен внимательно изучить ряд факторов.

Наполнение программы. Обычно инициатива по формированию соцпакета исходит от службы персонала. Но финансовому директору также важно занять активную позицию, чтобы туда не попали дорогостоящие мероприятия, на которые у компании может не хватить средств.

Возможности экономии. Имеет смысл подготовить список составляющих соцпакета в порядке убывания их стоимости. Ведь если компания будет переживать не лучшие времена, то, возможно, потребуется отказаться от каких-то элементов. И в этом случае финансовому директору не придется экстренно рассчитывать и оценивать все затраты. Тем более наполнение соцпакета для разных категорий сотрудников разное и такой список порой может оказаться очень полезным. Также следует определить порядок и сроки пересмотра соцпакета.

Ответственность за расходы. Расходы на соцпакет необходимо забюджетировать и решить, кто отвечает за этот бюджет. Как правило, это служба персонала.

Налоговая нагрузка. Если не учесть налоги, то издержки компании могут существенно превысить первоначально планируемые – минимум на 20 процентов. Расходы по соцпакету можно разделить на три группы. Во-первых, те, что уменьшают базу по налогу на прибыль (например, расходы на ДМС в пределах 6% от фонда оплаты труда). Во-вторых, затраты, которые выплачиваются за счет чистой прибыли. В отдельную группу стоит отнести приобретение тех элементов соцпакета, расходы на которые могут сократить налогооблагаемую базу при правильных формулировках в договоре или локальном нормативном акте.

Изменения в уровне денежных доходов сотрудников. Часть соцпакета может рассматриваться как дополнительный доход работников и облагаться НДФЛ, что приводит к снижению зарплаты, которую персонал привык получать на руки. Если компания не желает отрицательных эмоций со стороны сотрудников, то придется пересчитать зарплату или изменить штатное расписание. Обязательно нужно провести разъяснительную работу, чтобы изменения в оплате труда не стали неожиданностью.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль