Изменение структуры группы и создание системы контроля над затратами спасли компанию от банкротства

3775
Шагин Евгений
финансовый директор ГК «КУБИС»
Евгению Шагину, финансовому директору УК «РусЧерМет», потребовалось девять месяцев, чтобы компания вместо убытков продемонстрировала прибыль. Для этого пришлось перестроить структуру группы и создать систему контроля над затратами.
Проблема

Компания на грани банкротства

Группа компаний «РусЧерМет» специализируется на заготовке и реализации лома. По итогам 2009 года компания была убыточной. Несмотря на то что этот бизнес всегда воспринимался акционерами как стратегически важный, всерьез рассматривалось решение о закрытии российского подразделения группы. Новой команде управленцев удалось убедить акционеров в том, что «РусЧерМет» может приносить прибыль. Но от финансового директора требовалось провести финансовое оздоровление бизнеса в кратчайший срок..

Решение

Программа сокращения издержек и реструктуризация

Чтобы реанимировать «РусЧерМет», была разработана пошаговая программа сокращения издержек. Начали с оптимизации юридической структуры группы, уменьшив количество юридических лиц. Уже это позволило сэкономить немалые деньги на их поддержке и обслуживании.

Вслед за этим пересмотрели штат компании. Во-первых, набрали квалифицированных сотрудников, готовых самостоятельно решать все поставленные задачи, а не делегировать друг другу полномочия, как это было раньше.

Во-вторых, оптимизировали бизнес-процессы и закрыли наиболее неэффективные из них. Например, отказались от невостребованных отчетов. Затем провели ревизию издержек по другим существенным статьям затрат: производственные издержки, а также расходы на поставку продукции. Совместно с руководителями отделов удалось найти простые решения, позволившие существенно снизить затраты.

После того как был наведен порядок в издержках, приступили к внедрению системы нормативов как для стоимостных, так и для натуральных показателей деятельности предприятия. В общей сложности финансовый отдел «РусЧерМета» ежедневно контролирует около 15 основных показателей. Среди них – среднее значение закупочных цен на лом, расход газа на тонну переработки, стоимость услуг перевозчика, дебиторская и кредиторская задолженности и т. д. Такая система позволяет оперативно реагировать на неприемлемо дорогие закупки, удорожание производства, отслеживать общую динамику затрат, вести мониторинг производственных процессов.

Перечисленные меры позволили сократить затраты на тонну продукции более чем на 10 долларов, а уже 2010 год компания закончила с прибылью.

 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль