Повысить эффективность работы подразделений позволила децентрализация системы управления

3242
Пирожков Иван
финансовый директор кадрового холдинга «Анкор»
Чтобы сохранить финансовый контроль над бизнесом и повысить эффективность работы подразделений, Ивану Пирожкову, финансовому директору холдинга «АНКОР», пришлось отказаться от централизованного управления деньгами группы.
Проблема

Слишком много времени уходит на решение срочных финансовых вопросов

Кадровый холдинг «АНКОР» представлен 43 офисами в России и странах СНГ. В 2004 году началось активное вы-страивание холдинговой структуры. Было принято решение о централизации финансовой функции. Руководство группы стремилось объединить разрозненные «дочки», внедрить единые стандарты управленческого учета и отчетности, регламентировать планирование инвестиционных проектов, ввести систему бюджетирования. Такая модель помогла построить региональную сеть, заметно увеличить обороты, но в 2009 году холдинг подошел к этапу, когда стало ясно, что централизацию нужно приостановить. Причин было несколько. Во-первых, важные финансовые вопросы решались чрезвычайно долго. Во-вторых, менеджеры на местах во всем полагались на решения управляющей компании. В-третьих, централизованная система управления денежными потоками привела к тому, что менее эффективные подразделения постоянно «проедали» выручку более успешных. Стало ясно, что сеть из 43 офисов не может эффективно управляться из одной точки.

Решение

Децентрализованная система управления холдингом

Суть предложенных изменений сводилась к превращению бизнес-подразделений в максимально самостоятельные структурные единицы, каждая из которых обладает не только расходами, но и доходами. Реформы начали с создания стратегических бизнес-единиц, руководители которых взяли на себя ответственность за финансовые результаты их работы. Всего в холдинге «АНКОР» создано восемь таких бизнес-единиц, выделенных по направлениям деятельности. Изменения также затрагивают некоторые принципы работы централизованного казначейства. Его функции разделили на два блока: операционно-сервисное обслуживание и управление финансированием. Все расчеты по-прежнему проводятся казначейством, но решение о необходимости оплачивать тот или иной счет принимает директор бизнес-единицы. Параллельно из состава бухгалтерской службы был выделен отдел расчета зарплаты и объединен с кадровой службой. В результате создан единый кадрово-расчетный центр.Теперь бизнес-подразделения самостоятельно оплачивают управ-ляющей компании услуги внутренних сервисных подразделений бэк-офиса. Результаты проделанной работы сложно оцифровать. Но уже заметно, как поменялось отношение к работе руководителей стратегических бизнес-единиц. Кроме того, снизилась нагрузка на бэк-офис.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль