Личный опыт

2580
Павличко Петр
финансовый директор компании North Logistic
Решения, которыми делятся коллеги на страницах «Финансового директора», действительно работают, уверен Петр Павличко, финансовый директор North Logistic. Предложенный в одном из номеров журнала способ снижения стоимости заемных средств помог компании сэкономить около 600 тыс. рублей.

Сегодня одна из стратегических задач – оптимизация кредитного портфеля. И в первую очередь финансовая служба North Logistic работает над снижением стоимости заемного финансирования. Основное направление деятельности компании – грузовые перевозки. Компания располагает собственным автопарком, станцией технического обслуживания, автостоянкой, ремонтными боксами и мойкой, которые выделены в самостоятельные юридические лица. До недавнего времени все они были вспомогательными структурными единицами, которые финансировались за счет выручки, полученной от грузоперевозок. В начале 2009 года была проведена реструктуризация бизнеса, позволившая вывести их на самоокупаемость. Задача была успешно реализована, но перед топ-менеджментом возникла другая проблема – где найти деньги на одновременное развитие сразу нескольких компаний. Раньше проблему нехватки собственных средств решали, договариваясь о краткосрочных кредитах. Но банки на волне кризиса не стремились предоставить заемные средства. Денег для выплаты зарплаты и расчетов с поставщиками за детали и комплектующие для автомобилей не хватало. Поэтому, когда банкиры согласились профинансировать компанию, но под очень высокую процентную ставку, у нас не было другого выхода.

Процентные ставки по кредитам постепенно возвращаются на докризисные уровни. Финансовое состояние North Logistic также значительно улучшилось. Мы надеялись, что убедить кредиторов пересмотреть ставки и выдавать займы на новых условиях будет несложно. Увы, этого не произошло. У компании невысокая долговая нагрузка, отношение долг к EBITDA не превышает 2, но и нет больших оборотов по счетам, высоколиквидного обеспечения. Все производственные и офисные помещения арендуются, а половина автопарка приобретена в лизинг. Это существенно усложняет переговоры с банкирами.

С банкирами мы обсуждали различные варианты снижения затрат на обслуживание займов, но в большинстве случаев все переговоры сводились к предложениям о покупке дополнительных банковских услуг. Разумеется, подобные услуги банка небесплатны. В результате банкиры, с одной стороны, соглашаются снизить стоимость обсуждаемого кредита, к примеру на 2–3 процента, с другой – стараются компенсировать свои потери за счет других платных услуг. Например, мы перевели все счета в один банк, подписали с ним договор на инкассацию, но в итоге это позволило сэкономить не более 1–2 процентов от первоначальных расходов на обслуживание кредита. Рассматривалась и возможность привлечения валютных займов. Ставки по ним значительно ниже, чем по рублевым кредитам. Но из-за того, что вся выручка рублевая, привлекать заемные средства в валюте было бы слишком рискованно, и от этой идеи решили отказаться.

Выход из сложившейся ситуации подсказала статья «Что предпринять для снижения затрат на обслуживание кредитов», опубликованная в журнале «Финансовый директор». В качестве альтернативы в ней предлагалась вексельная схема кредитования и был приведен пример расчета затрат на обслуживание долга при использовании данного инструмента. В начале октября вместо привлечения кредита на пополнение оборотных средств мы обратились в Сбербанк с целью получения вексельного кредита. Сделка еще не закрыта, но по предварительным расчетам экономия составит порядка 600 тыс. рублей.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль