Что изменится в работе финансового директора

3117
Атавова Альбина
заместитель главного редактора журнала «Финансовый директор»
Похоже, в ближайшем будущем финансовые директора перестанут интересоваться налогами, управлен-ческой и бухгалтерской отчетностью. Уже сегодня многие из них как минимум половину рабочего вре-мени тратят на решение стратегических вопросов, занимаясь управлением стоимостью бизнеса и повышением его стабильности. Хотя некоторые функции и задачи финансового директора будут акту-альны всегда.

Роль и задачи финансовых директоров компаний кардинально меняются. Об этом свидетельствует ис-следование, проведенное специалистами «Эрнст энд Янг» среди 669 финансовых руководителей из стран Европы, Ближнего Востока, Индии, Африки и России. Почти все главные финансисты пред-приятий, принявшие участие в опросе, отметили, что за последние годы существенно возросло количе-ство стратегических вопросов, стоящих перед ними на повестке дня.

Около 75 процентов респондентов уже сейчас уделяют не менее половины рабочего времени консуль-тированию владельцев бизнеса, прогнозированию, взаимодействию с инвесторами. А российские специалисты, принявшие участие в опросе, уверенно говорят о том, что мнение и инициативы финансовых директоров оказывают существенное влияние на стратегическое планирование.

Новые приоритеты

Если еще три года назад большинство рес¬пондентов уделяли пристальное внимание темпам роста биз-неса, то сейчас финансовые директора сосредоточены на контроле над финансовой дисциплиной. На вопрос, улучшилось ли управление финансами предприятия за последние три года, 61 процент оп-рошенных ответили утвердительно. «Для меня последние полтора года прошли под эгидой оптимизации расходов и контроля EBITDA, – рассказывает Жанна Четыркина, директор департамента по экономике и финансам компании «Мир детства». – Среди других приоритетных задач также были разработка и внедрение мероприятий по улучшению оборачиваемости рабочего капитала, оптимизация эффектив-ной ставки по заемным средствам».

Еще около 37 процентов опрошенных специалистами «Эрнст энд Янг» сообщили об усилении контроля над расходами на развитие. При этом лишь 49 процентов из них подтвердили, что руководители смеж-ных департаментов согласуют с ними свои планы.

Среди наиболее значимых задач финансовые директора отметили и такие, как управление затратами – 65 процентов опрошенных, совершенствование процесса управления рисками – 63 процента, привлече-ние финансирования – 52 процента. Наименее популярными ответами у участвовавших в исследовании финансовых специалистов были концентрация усилий на развивающихся рынках и соблюдение законо-дательных требований – 27 и 28 процентов соответственно.

Любопытно, что почти каждый четвертый финансовый директор, участвовавший в исследовании, оце-нивает стоящие перед ними задачи как нереалистичные, а каждый пятый признает нехватку у себя или своих подчиненных необходимых навыков и опыта для эффективного руководства бизнесом.

Вознаграждения по-новому

Новые задачи и приоритеты заставили собственников бизнеса серьезно пересмотреть систему мотива-ции финансовых директоров. Как отмечают 71 процент респондентов, сегодня размер вознаграждения более тесно связан с финансовым благополучием компании, а не достижением стратегических целей. «За последние три года система мотивации финансовых директоров практически не изменилась, но поменялось значение параметров, влияющих на размер вознаграждения, – говорит Владимир Гоменюк, финансовый директор ПСК «Пулково». – Например, оценить труд финансового директора про-мышленно-строительной компании, как наша, можно при помощи целого ряда показателей: объем про-даж; процент чистой прибыли, остающейся в распоряжении корпорации, и т.  д.».

Есть ли у финансового директора шансы стать главой компании

Что изменится в работе финансового директораАнна Васенина,
издатель и главный редактор
журнала «Кадровое дело»,
о том, как подняться на следующую ступень
 

Изучайте основной бизнес компании и рыночную ситуацию. Чтобы занять пост генерального директора, недостаточно уметь управлять финансовыми потоками. Необходимо понимать, откуда эти потоки бе-рутся, какова специфика производства компании. Анализируйте положение компании на рынке и действия конкурентов. Научитесь не только экономить деньги, но и увеличивать расходы, если этого требуют стратегические задачи.

Развивайте свои управленческие навыки. Если вы добились успеха в профессии финансиста, спросите себя, умеете ли вы руководить людьми? Ведь акцент сместится с самостоятельного выполнения работы на постановку целей, делегирование полномочий, мотивацию и контроль подчиненных.

Будьте готовы к другому уровню ответственности. Если раньше вы отвечали только за свою «лодку», то на посту генерального директора под вашей ответственностью целый «флот». Вникайте в работу кад-ровой службы, юридического отдела, маркетинга, логистики и т.  д. Мыслите шире, развивайте в себе навыки стратегического видения.

Подумайте о собственном деле. По сравнению с другими специалистами компании, вы находитесь в более выгодном положении. Вы разбираетесь в финансах. Вы можете поставить свои знания и навыки на службу себе самому. Это гораздо сложнее, чем занять высокооплачиваемый пост. Но если вы будете заниматься любимым делом и проявите настойчивость, то добьетесь успеха.

Издержки профессии

Как показывает исследование, финансовых директоров устраивают далеко не все в выбранной профес-сии. Некоторые моменты вызывают раздражение. Это ограниченные возможности влияния на стратегию развития компании – 16 процентов и в меньшей степени − непосредственно должность и обязанности – 6 процентов. Еще 14 процентов опрошенных не устаивает размер их вознаграждения, а также распреде-ление ресурсов внутри компании. А 10 процентов финансовых специалистов раздражает соотношение личного и рабочего времени. «Для меня самое неприятное в работе финансового директора – необходимость общения с государственными органами, которые часто выступают в роли вымогателей, – делится мнением Наталия Евдошенко, финансовый директор группы компаний «Филанко». – Раздражает необ-ходимость учитывать требования государственных нормативных актов, часто бессмысленных и противоречивых. А главное – то, что вся эта ненужная бюрократия требует немало времени».

Карьерные перспективы

Проще всего стать финансовым директором, если постепенно совершенствовать свои профессиональ-ные навыки и двигаться по карьерной лестнице в рамках одной компании. Более 65 процентов финансо-вых директоров добились продвижения по служебной лестнице, не меняя компании. Что касается даль-нейших карьерных перспектив финансового директора, то не все однозначно. Те, кто работает финансо-вым директором в небольшой компании, рассматривают свою текущую должность как трамплин для дальнейшего роста и планируют занять аналогичную должность в более крупной компании. Около 4 процентов респондентов заявили о своем намерении возглавить компанию и стать ее генеральным ди-ректором.

Отвечая на вопрос о том, что надо сделать, чтобы подняться выше по карьерной лестнице, 33 процента опрошенных сослались на необходимость получения большего опыта работы в текущей должности. А 24 процента в качестве основного фактора карьерного роста заявили о необходимости участия в выработке стратегии.

Диаграмма 1 Что важного сделали финансовые директора для развития компании за последние три года, в % от числа опрошенных

Что изменится в работе финансового директора

Диаграмма 2 Какие карьерные перспективы есть у финансового директора, в % от числа опрошенных

Что изменится в работе финансового директора

Источник: «Эрнст энд Янг»
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль