Как превратить нерентабельные структурные подразделения в самостоятельные

3571
Павличко Петр
финансовый директор компании North Logistic
Петр Павличко, финансовый директор компании North Logistic, за год превратил нерентабельные структурные подразделения компании в самостоятельные, а главное, прибыльные предприятия за счет выверенной системы внутригрупповых цен.
Проблема

Убытки по вспомогательным подразделениям

Основное направление деятельности компании North Logistic – грузовые перевозки. Ключевые подразделения предприятия – собственный автопарк, станция технического обслуживания, автостоянки, ремонтные боксы и мойка. До недавнего времени содержание вспомогательных структурных единиц, кроме автопарка, финансировалось за счет выручки, полученной от основного вида деятельности – грузоперевозок. По оценкам менеджмента компании, вспомогательные подразделения были убыточны. Точные данные о финансовой эффективности вспомогательных подразделений отсутствовали. Если затраты были известны, то объективно распределить доходы North Logistic по всем бизнес-единицам не представлялось возможным. Такое положение дел совершенно не устраивало собственников бизнеса. Поэтому перед финансовым директором была поставлена задача: вывести все вспомогательные подразделения на самоокупаемость.

Решение

Перестройка компании

Единственным возможным выходом из сложившейся ситуации была реструктуризация бизнеса. После тщательного анализа и переговоров с руководителями подразделений было решено выделить каждое из них в отдельное юридическое лицо. Причем созданные предприятия обязали работать с внешними заказчиками. При этом основной акцент был сделан на то, что все компании группы будут взаимодействовать между собой исключительно на рыночных условиях – так, как если бы они были абсолютно независимыми компаниями. Проанализировав ценовую политику потенциальных конкурентов, был составлен прайс-лист для каждого направления бизнеса.

В созданных компаниях были назначены собственные генеральные директора, бонусы которых определяются как процент от прибыли без учета внутрифирменных заказов. А чтобы не увеличивать расходы на содержание нескольких бухгалтерий, юридических департаментов и прочего, в группе эти обслуживающие подразделения выделили в управляющую компанию. Она оказывает предприятиям группы услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, по юридическому сопровождению и общему управлению.

Такое непростое решение дало возможность компании не только абсолютно легально оптимизировать налоговую нагрузку, но и свести на нет непроизводительные затраты и как результат всего за год превратить каждую появившуюся после реорганизации компанию в прибыльные предприятия

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль