Главные принципы бюджетирования и Что угодно, но не руководство к действию

3896
Главные принципы бюджетирования и Что угодно, но не руководство к действиюРавиль Насыбуллов,
финансовый директор ООО «Выбери радио»,
ожидал от этой книги большего и был разочарован
Главные принципы бюджетирования и Что угодно, но не руководство к действиюДмитрий Киндря,
финансовый директор ГК «Светлана»,
сомневается в том, что книга действительно будет полезна практикам

Главные принципы бюджетирования

Авторы книги постарались на славу. В нее был вложен весь накопившийся у них багаж теоретических знаний в области основного, по их мнению, инструмента управления компанией – бюджетирования. Но в этой книге нет важной детали – целостности. На мой взгляд, ее можно разделить на два издания: отдельно теория менеджмента и отдельно основные принципы бюджетирования и анализа деятельности компании.

Совершенно непонятно, на кого ориентировано издание. Студентам такой материал освоить будет очень сложно, поскольку у них нет практических навыков работы с бюджетами. А специалистам финансово-экономических служб вряд ли будет интересно столько теории, без реальной практики.

Очень понравилось высказывание: «Как сформулирует цели лидер, так и развивается организация. Другими словами, ментальная модель лидера программирует развитие управляемой им организации. Причиной низких темпов развития организации, а тем более ее исчезновения, является неэффективное лидерство».

Что угодно, но не руководство к действию

Джеральд Ковасич позиционирует свое издание как руководство по созданию службы по противодействию злоупотреблениям и хищениям в крупных компаниях. Но, несмотря на амбициозные задачи, из всей книги реально полезными оказались не более двух десятков страниц. У меня возникло подозрение, что автор так и не решил, кто именно будет его читателем. Две главы почти полностью посвящены мошенническим схемам, которые применяются отнюдь не против крупных компаний, а в основном против частных лиц.

Стал бы я рекомендовать эту книгу коллегам? Наверное, да, для расширения кругозора. Думаю, одна из фраз в начале книги, суть которой сводится к тому, что изложенный автором подход позволяет запустить в компании эффективную программу борьбы с мошенничествами, несколько не соответствует действительности.

Разделяю мнение автора о том, что «Продукция компании может быть решающим фактором в том, является ли компания потенциальным объектом угроз со стороны мошенников и прочих преступников».

Главные принципы бюджетирования и Что угодно, но не руководство к действиюЕ. Добровольский,
Б. Карабанов,
П. Боровков, Е. Глухов,
Е. Бреслав «Бюджетирование: шаг за шагом. 2-е изд., дополн.». СПб.: Питер, 2010, 480 с.
Главные принципы бюджетирования и Что угодно, но не руководство к действиюДж. Л. Ковасич
«Противодействие мошенничеству. Как разработать и реализовать программу мероприятий».
М.: Маросейка, 2010, 310 с.
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль