Российский бизнес в странах СНГ: опыт, проблемы, перспективы

4131
Плотников Дмитрий
заместитель финансового директора ЗАО «Дистрибьюторская компания АВАЛОН»
Структура экспортных поставок в страны СНГ сегодня аналогична общей структуре российского экспорта, примерно половину которого составляют энергетические ресурсы. Однако активнее сотрудничать со странами СНГ начинают и компании, поставляющие высокотехнологичную продукцию, интеллектуальные услуги и работающие на потребительских рынках. По нашему мнению, именно их опыт может быть интересен и предприятиям других отраслей. Почему же успешные российские компании стремятся вести бизнес в странах СНГ? По каким критериям они выбирают территории для ведения бизнеса, а также потенциальных партнеров? Какие проблемы могут возникнуть при реализации подобных проектов? Ответы на эти вопросы вы найдете в предлагаемом материале.

Новые выгоды

Опросив финансовых директоров российских компаний, которые уже ведут деятельность в странах СНГ, мы выделили ключевые факторы, определяющие интерес отечественного бизнеса к рынкам постсоветских государств.

Конкурентные преимущества российских компаний. Большинство бывших республик СССР значительно пострадали от разрыва экономических связей, и в начале 90-х годов их экономическое развитие оказалось на более низком уровне, чем у России. Россия была и остается самой мощной экономической державой на территории СНГ, многие отечественные компании сегодня лучше подготовлены и имеют больший потенциал для освоения новых рынков, чем их конкуренты в других государствах бывшего СССР. В то время как в большинстве стран Содружества конкурентная среда только формируется и часть рынков еще абсолютно не освоена, в России борьба идет в основном за передел уже сформировавшихся рынков. В настоящее время отечественные компании могут утвердиться на рынках стран СНГ в условиях менее жесткой по сравнению с Россией конкуренции.

  • Личный опыт

    Владимир Капустин, директор по развитию бизнеса компании «Альфа Интегратор Баан Евразия» (Москва)

    В России жесткая конкурентная среда, и рынок насыщен продукцией. В целом рынки других стран СНГ по сравнению с Россией значительно отстают в развитии. Если рассматривать сферу информационных технологий, то в странах СНГ отношение числа реализованных проектов к количеству потенциальных клиентов меньше, чем в России, а база промышленных предприятий достаточно большая. Поэтому, на мой взгляд, у российских компаний есть возможность занять на рынках стран СНГ лидирующие позиции, пока не «подросли» местные конкуренты. Это проще, чем потом бороться за сферы влияния на этих рынках.

Справка

Содружество Независимых Государств (СНГ) создано в декабре 1991 года и в настоящее время объединяет Азербайджан, Армению, Беларусь, Грузию, Казахстан, Кыргызстан, Молдову, Россию, Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан и Украину.

В сентябре 1993 года главами государств Содружества был подписан Договор о создании Экономического союза. Документ предусматривает формирование общего экономического пространства, основанного на свободном перемещении товаров, услуг, рабочей силы, капиталов; разработку согласованной денежно-кредитной, налоговой, ценовой, таможенной, внешнеэкономической политики; унификацию методик регулирования хозяйственной деятельности и создание благоприятных условий для развития прямых производственных связей.

Экономический рост. В последние годы страны СНГ демонстрируют стабильно высокие темпы экономического роста (см. табл. 1). По итогам первого квартала текущего года темпы промышленного роста большинства стран СНГ превысили темпы роста российской промышленности (см. табл. 2).

Потребительский спрос. По данным Межгосударственного статистического комитета СНГ, суммарное население стран СНГ без учета России на конец 2002 года составляло 134 млн человек (в России — 144,8 млн человек). Таким образом, потенциальный совокупный потребительский спрос в странах СНГ можно сопоставить с потребительским спросом в России.

Возможность расширения рынков сбыта продукции. Компаниям, рынок сбыта продукции которых в России близок к насыщению, страны СНГ предоставляют отличную возможность для дальнейшего увеличения продаж.

  • Личный опыт

    Игорь Лейпи, директор по развитию бизнеса группы компаний «АйТи» (Москва)

    В России бытует достаточно устойчивое мнение о том, что IT-рынки стран СНГ отстают от российского как минимум на два-три года. К примеру, если у нас уже миновал пик спроса на финансово-учетные системы автоматизации и наблюдается повышенный интерес заказчиков к специализированным бизнес-приложениям (например, к автоматизированным системам управления персоналом), значит, именно их и следует предлагать в странах СНГ. Первый же опыт продаж нашей системы управления персоналом «БОСС-Кадровик» в Казахстане и на Украине показал чрезвычайно высокий спрос на эту систему. Так что на практике многие страны СНГ демонстрируют более высокую cтепень зрелости своих IT-рынков, чем это видится из России.

Территориальное распределение рисков. Выход российского бизнеса на постсоветское пространство — это возможность территориально распределить предпринимательские риски за счет диверсификации рынков сбыта и финансовых потоков. Напомним, что в России кризис 1998 года сильно ударил по коммерции, однако, по словам многих финансистов, почти не повлиял на деятельность российских компаний в странах СНГ. Поэтому выход на рынки постсоветских государств финансовые директора рассматривают как один из способов укрепления финансовой стабильности компаний. По мнению Игоря Лейпи, «кризис может случиться в любой стране и в любое время. И если финансовые потоки будут идти не из одной, а из нескольких стран, это позволит вашей компании более уверенно смотреть в будущее».

Новые проблемы

Развитие бизнеса путем сотрудничества со странами СНГ сулит компаниям не только плюсы, но и дополнительные проблемы. По словам представителей российских фирм, работающих в странах Содружества, трудности объясняются как региональной спецификой (языковые барьеры, особенности местного менталитета и т. п.), так и более глобальными причинами — законодательными, бюрократическими, политическими.

Российский бизнес в странах СНГ: опыт, проблемы, перспективы

И если часть проблем можно успешно решить путем привлечения к сотрудничеству местных партнеров (речь об этом пойдет ниже), то с законодательными или бюрократическими препонами дело обстоит сложнее.

  • Личный опыт

    Игорь Лейпи

    У нас периодически возникают проблемы из-за существующих внешнеэкономических ограничений. Например, для одного из белорусских банков мы изготавливали специальное оборудование для системы безналичных платежей в течение 12 недель (что является стандартным сроком изготовления этого оборудования) плюс две недели на таможенное оформление и доставку. Итого получилось 14 недель, или 98 дней. Клиент оплатил заказ, но через три месяца попросил вернуть деньги, потому что истек срок действия экспортного контракта, который по белорусскому законодательству составляет 90 дней1. Нам пришлось еще раз заключить экспортный контракт, чтобы отсчет 90 дней начался заново.

    Дмитрий Фомин, заместитель генерального директора по финансам компании ООО «Промлизинг» (Чебоксары)

    Взаимоотношения между странами СНГ в сфере лизинга недостаточно сформированы и имеют много спорных моментов. В результате лизинг в классическом виде либо невозможен, либо сопровождается огромным количеством оговорок и запретов. Наша деятельность связана с лизингом тракторной техники и, для того чтобы избежать лишних сложностей, мы налаживаем отношения с уполномоченными лизинговыми компаниями в странах СНГ, которые приобретают тракторы в России и по предварительной договоренности передают их в лизинг нашему клиенту. Финансирование осуществляется за счет кредита, предоставленного местной лизинговой компании одним из национальных банков.

    Российский бизнес в странах СНГ: опыт, проблемы, перспективы

    Евгений Калабин, финансовый директор ОАО «Московский межреспубликанский винодельческий завод» (Москва)

    На мой взгляд, главное препятствие — это чиновники и местное законодательство. При покупке винодельческого завода «Калараш-Дивин» в Молдове у нас возникали различные проволочки, даже несмотря на поддержку на правительственном уровне.

Непреодолимые препятствия для развития бизнеса в СНГ у российских компаний нередко возникают еще в России из-за особенностей отечественного законодательства.

  • Личный опыт

    Алексей Харитонов, руководитель отдела продвижения экономических программ фирмы «1С» (Москва)

    Главные или, по крайней мере, наиболее «обидные» проблемы возникают, к сожалению, в России. Например, мы единственная страна, которая имеет такие несообразно высокие барьеры для экспорта отечественного программного обеспечения.

    Конечно, барьеры, воздвигаемые ФАПСИ, ФАПРИД2, а также невозврат экспортного НДС и бумажная волокита в принципе преодолимы. Но софтверные фирмы, в отличие от нефтедобывающих, устав биться об эти барьеры, легко могут перекочевать в другие страны.

    Здесь весьма кстати оказывается налаженная работа на территории нескольких стран СНГ. Чем оформлять на каждые 100 кг вывозимых из России программ пачку документов такого объема, как и на партию истребителей, гораздо выгоднее и проще оказалось перенести производство софта для стран СНГ на территорию Украины.

Наконец, ни для кого не секрет, что в политических взаимоотношениях России и стран СНГ периодически случаются «приливы и отливы», и это также может негативно сказаться на деятельности отечественных компаний в СНГ.

Как выбрать страну для ведения бизнеса

При выборе страны СНГ для осуществления деятельности необходимо ориентироваться на уровень развития интересующей вас отрасли в каждой из стран.

  • Личное мнение

    Татьяна Каримова, генеральный директор ООО «Воды Боржоми» (Москва)

    Если вас интересует промышленность или добыча полезных ископаемых, необходимо обратить внимание на Казахстан, Украину, Беларусь и Азербайджан. Если же вы хотите торговать продуктами повседневного спроса, то на первый план выходит вопрос о платежеспособности населения. На мой взгляд, с этой точки зрения наиболее интересны Украина, Беларусь.

    Кроме того, следует учитывать, что в азиатских республиках СНГ государственное регулирование экономики жестче, чем в западных. Поэтому при экспансии в такие страны, как Казахстан, Узбекистан и Кыргызстан, необходимо позаботиться не только об экономических связях, но и о политической поддержке вашего бизнеса.

Важно также учитывать различный уровень экономического развития стран СНГ: на долю Казахстана, Украины и Беларуси вместе с Россией сегодня приходится более 90% от суммарного ВВП стран СНГ.

  • Личный опыт

    Алексей Харитонов

    Мы стараемся работать со всеми странами бывшего СССР, наши партнеры есть в каждой из них. Наиболее важными для нас являются крупные рынки СНГ — это Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия. Такой выбор обусловлен размерами этих государств, количеством работающих в них предприятий и состоянием их экономического развития.

    Мы успешно работаем на этих рынках, рост темпов продаж на которых сопоставим с темпами в России (в России примерно на 40% в год, на Украине в 2002 году — на 30%). Доля рынка, которую наши программы для автоматизации управления и учета занимают в этих странах, тоже высока, а на Украине, например, больше, чем в России.

По словам Владимира Капустина, наибольший интерес для компании «Альфа Интегратор Баан Евразия» представляют украинский и белорусский рынки: «здесь больше предприятий, которые реально работают, платежеспособны, соответственно могут быть нашими потенциальными клиентами. Кроме того, Украина уделяет большое внимание развитию машиностроения, на которое мы ориентированы, а Беларусь активно поддерживает автомобилестроение — наш ключевой рынок». Не случайно первый крупный проект компания реализовала в Беларуси в рамках финансируемой белорусским правительством целевой программы реконструкции БелАЗа.

Однако успешное сотрудничество возможно не только с наиболее развитыми странами СНГ.

  • Личный опыт

    Игорь Лейпи

    По результатам прошлого года, как это ни парадоксально, самый большой доход от реализации продукции после России наша компания получила не в Казахстане, Украине или Беларуси, где мы также работаем, а в Туркменистане.

    Евгений Калабин

    Решение о приобретении винодельческого завода в Молдове связано с нашей стратегией развития и спецификой работы по поставкам виноматериала. Во времена СССР наш завод имел союзное значение, и все винодельческие республики были представлены отдельными цехами на заводе. Цеха так и назывались: «Молдавия», «Украина», «Средняя Азия» и т. д. Естественно, что сегодня мы интересуемся перспективными предприятиями винодельческих стран СНГ.

Как оценить потенциал рынка

Выход на новый рынок (или новый сегмент рынка) требует серьезной подготовительной работы. Прежде всего, компания должна собрать информацию, необходимую для принятия такого решения. Многие маркетологи утверждают, что большую часть нужной информации можно получить из открытых источников, в частности из российских и региональных СМИ, а также из средств массовой информации исследуемой страны. На основе такой информации компания может самостоятельно оценить потенциал рынка.

  • Личный опыт

    Игорь Лейпи

    Как правило, мы самостоятельно проводим маркетинговое исследование: определяем объем рынка и его тенденции (рост, стабилизация или падение спроса), анализируем конкурентную среду и так называемые опасности (всевозможные потенциальные риски и законодательные ограничения). И только после этого составляем бизнес-план по выходу на новый рынок.

    Иногда для того чтобы понять, будет ли продукт востребован на рынке, не требуется проведения затратных мероприятий. Для оценки востребованности нашей системы «Кадровик» на Украине мы использовали внутреннюю информационную систему, которая фиксирует так называемые «зацепки», то есть любые запросы, приходящие от партнеров, клиентов, с веб-сайта, по факсу и т. п. Получив с Украины тем или иным образом множество таких зацепок, мы пришли к выводу, что «Кадровик» будет там востребован. И, как показала практика, не ошиблись.

    Владимир Капустин

    Чтобы оценить потенциал украинского рынка, мы проводили собственное исследование. С одной стороны, мы анализировали поступающие от региональных компаний предложения о сотрудничестве, с другой — выясняли, какие промышленные предприятия могут стать нашими потенциальными клиентами. При этом оценивались такие параметры, как количество предприятий в интересующей нас отрасли (прежде всего это машиностроение), объем и перспективность выпускаемой ими продукции.

Некоторые фирмы не ограничиваются собственными исследованиями и обращаются к компаниям, специализирующимся на маркетинговых исследованиях рынка (перечень российских компаний, проводящих маркетинговые исследования рынков стран СНГ, приведен в таблице).

  • Личный опыт

    Андрей Марушкевич, финансовый директор корпорации «Галактика» (Москва)

    Маркетинговые исследования мы проводим как своими силами, так и заказываем их аналитическим компаниям, в том числе специализирующимся на региональных рынках. Порой это достаточно дорогая, но очень полезная работа. Ее результаты позволяют подтвердить собственные знания точными цифрами, а иногда — открыть для себя много нового. Маркетинговые исследования для нас — это серьезный инструмент, с помощью которого можно более четко позиционировать себя на определенном сегменте рынка или в регионе.

Региональная политика российских компаний в странах СНГ

Большинство российских компаний используют сходные принципы построения региональной политики в странах СНГ — это создание дочерних предприятий и представительств, а также установление партнерских отношений с местными фирмами.

Выбор формы присутствия в конкретной стране зависит от стратегии развития компании.

Представительство. Задачи представительства — продвижение продукции (услуг), координация маркетинговой политики, а также работы партнеров и дочерних компаний. Как правило, представительства не занимаются прямыми продажами.

В некоторых случаях представительства осуществляют коммерческую деятельность, но при этом речь идет о весьма узком спектре услуг. Так, например, представительства компании «АйТи» на территории стран СНГ оказывают образовательные услуги в области информационных технологий.

Дочерняя компания. Создание дочерней фирмы целесообразно в том случае, если российская компания предполагает вести коммерческую деятельность на территории государств СНГ и владеть там собственностью.

  • Личный опыт

    Евгений Калабин

    Через дочернюю компанию можно осуществлять финансовые операции, приобретать активы и совершать иные сделки. В той же Молдове законодательство разрешает приобретать земли в собственность, но только компании — резиденту Молдовы.

При создании дочерней фирмы в зависимости от стратегии компании можно либо зарегистрировать новое юридическое лицо в соответствии с законодательством конкретной страны СНГ, либо приобрести там готовый бизнес.

  • Личный опыт

    Евгений Калабин

    Если вы планируете купить предприятие в какой-либо из стран СНГ, необходимо точно знать, какова в нем доля собственности государства и позволяет ли местное законодательство приобрести то количество акций, которое вам необходимо. В некоторых странах акции государства можно приобрести, например, только на конкурсной основе. Это значительно усложняет процесс покупки, в чем мы убедились на собственном опыте: приобретение «Калараш-Дивин» заняло в общей сложности полтора года.

    Помимо этого надо изучить историю предприятия и оценить возможные риски. Такую работу лучше выполнят местные аудиторские компании, которые знакомы со спецификой деятельности этого предприятия и владеют местным языком. Мы, например, обращались в молдавский офис KPMG.

    Если же вы собираетесь организовать новый бизнес, следует оценить возможности местного налогового законодательства3, так как во многих странах СНГ существуют офшорные либо экономические зоны, позволяющие оптимизировать налогообложение.

Местные партнеры. При ведении бизнеса в странах СНГ большую роль играют местные партнеры. Они не только лучше знают национальные обычаи, язык, а также конъюнктуру рынка, но и обладают таким неоценимым нематериальным ресурсом, как связи, что особенно важно при осуществлении крупных проектов. Причем иногда связи могут играть даже большую роль, чем возможности рынка. Поэтому многие российские компании стремятся работать в странах СНГ через партнеров. Речь идет как о выборе одного стратегического партнера, так и о создании разветвленной партнерской сети, насчитывающей порой сотни местных компаний. При этом и способы поиска местных фирм и принципы дальнейшей работы с ними могут быть разными.

  • Личный опыт

    Игорь Лейпи

    Когда мы приняли решение выйти на рынок Казахстана, то столкнулись с дилеммой: делать ставку на одного крупного партнера либо создавать сеть более мелких партнерских компаний. Чтобы определиться, мы обзвонили крупнейшие предприятия Казахстана (в местных деловых изданиях приведены списки 200 ведущих компаний Казахстана).

    В первую очередь нас интересовало, с кем из местных компаний эти крупнейшие предприятия работают. Пообщавшись примерно с 50 казахскими предприятиями, мы прекратили исследование, потому что 49 из них назвали одну и ту же компанию, которая и стала впоследствии нашим стратегическим партнером в Казахстане.

    Алексей Борисов, директор коммерческого департамента консалтинговой компании «Логика бизнеса» (Москва)

    На рынки стран СНГ мы выходили в основном через партнеров, которые обращались к нам с предложениями о сотрудничестве. Сейчас у нас около двадцати партнеров. Некоторым из них после установления договорных отношений мы предоставили эксклюзивные права на их территории, например украинский партнер получил право работать в своей стране со всеми нашими клиентами.

Перспективы сотрудничества со странами СНГ

Несмотря на многочисленные проблемы, возникающие при ведении бизнеса в странах СНГ, большинство наших собеседников отметили высокую результативность бизнес-проектов, осуществленных в этих государствах. Поэтому многие российские компании планируют дальнейшее расширение своего присутствия в этих странах независимо от того, будет ли реализована на практике политика сближения наших государств4. В ближайших номерах журнала на примере конкретных стран мы более подробно рассмотрим предпринимательский климат ближнего зарубежья.

Материал подготовлен редактором-экспертом журнала Татьяной Пономарёвой и аналитиком журнала Анной Огневой; куратор — президент Межбанковского делового клуба Константин Клименко

Возможности кооперации

Интервью с заместителем министра экономического развития и торговли Дмитрием Сухопаровым

— Российские бизнесмены часто жалуются на проблемы, связанные с несогласованностью законодательств России и стран СНГ, например при реализации инвестиционных проектов. Какие меры предпринимаются для решения данных проблем?

— Унификация нормативных актов, которые регулируют инвестиционную политику стран СНГ, является для нас одной из приоритетных задач. Такая деятельность осуществляется как в рамках Союзного государства России и Белоруссии, так и в рамках ЕврАзЭС.

К примеру, разработан российско-белорусский план совместных действий по введению единой денежной единицы Союзного государства, предусматривающий в том числе проведение в Беларуси приватизации, поскольку в этой стране еще довольно много предприятий принадлежат государству. Другой пример — Россия и Казахстан, которые являются лидерами среди стран СНГ в процессе приватизации, но на их территории действуют нормативные акты, отдающие приоритет национальным компаниям. Наша задача — создать на территории ЕврАзЭС, а в перспективе и на территории всех стран СНГ, климат, который позволил бы компаниям различных стран Содружества участвовать в инвестициях на равных условиях. В этой сфере должен действовать рыночный механизм, а не методы государственного регулирования.

Справка

Международная экономическая организация Евразийское экономическое сообщество (ЕврАзЭС) образованная Республиками Беларусь, Казахстан, Кыргызстан, Россия и Таджикистан. Договор об учреждении ЕврАзЭС был заключен и подписан президентами пяти государств 10 октября 2000 года в Астане (Казахстан). В мае 2002 года по просьбе руководств Молдовы и Украины этим государствам был предоставлен статус наблюдателей при ЕврАзЭС.

— Чем, по Вашему мнению, следует руководствоваться при принятии решения о вложении средств в предприятия стран СНГ?

— Конкуренция на мировом рынке сегодня очень жесткая. Авиационные компании объединяются или разоряются, автомобильные предприятия в целях повышения конкурентоспособности сливаются (например, «Мерседес» и «Крайслер»), а у нас даже внутри страны действуют заводы, производящие одну и ту же номенклатуру товаров.

Необходимо провести специализацию как внутри России, так и в рамках СНГ. Например, одни и те же турбины изготавливаются на Ленинградском и Харьковском заводах, то есть деньги идут на разработку аналогичных моделей. Эффективнее было бы объединить капиталы на базе взаимных инвестиций, скажем, обменяться пакетами акций. В этом случае руководители заводов быстро нашли бы пути для осуществления специализации, чтобы разрабатывать и производить разные турбины на разных заводах. Это относится и к сельскохозяйственному машиностроению, и к авиастроению, а также ко всем отраслям, которым необходимы крупные инвестиции. Мы только проигрываем от того, что не кооперируемся, в том числе при проведении инвестиционной политики.

Кроме того, из-за подобной несогласованности государства вводят защитные меры по отношению к продукции других стран. Мировой рынок очень ограничен, а на рынке стран СНГ уже существуют избыточные мощности. Например, мы продолжаем вкладывать деньги в производство, скажем, оцинкованной стали, и Казахстан развивает те же мощности. Если бы существовала согласованная инвестиционная политика, то стало бы ясно, что одна из стран вкладывает деньги зря.

Приведу еще один пример. Казахи построили фабрику по производству обоев, потратив на это 80 млн долл. США, в то время как обои уже производятся в России и поступают на рынок Казахстана. То есть опять деньги были потрачены неэффективно. В результате Казахстан ограничил ввоз обоев из России.

Сейчас мы стараемся избегать таких ситуаций. Казахстан отменил все защитные и ограничительные меры по отношению к российской продукции. Между нашими странами действует единственное временное ограничение — по оцинкованной стали, а других защитных мер внутри ЕврАзЭС нет. Если же возникают отдельные прецеденты, которые не соответствуют идеологии единого экономического пространства, мы обращаемся к нашим коллегам в соответствующие министерства или решаем эти вопросы на уровне президентов. Это жизнь. Подобные процессы в Европе идут до сих пор.

Беседовали Анна Огнева и Татьяна Пономарёва

Как будут разрешаться налоговые противоречия в странах СНГ

Интервью с заместителем начальника Управления международного сотрудничества и обмена информацией МНС России, советником налоговой службы РФ II ранга Ириной Золотарёвой

— Как реализуются планы по гармонизации и унификации налогового законодательства стран — участниц СНГ?

— Для этого созданы специальные структуры, призванные согласовывать действия наших государств: Координационный совет руководителей налоговых служб стран СНГ и Совет руководителей налоговых служб стран ЕврАзЭС. Координационный совет занимается разработкой проектов документов по гармонизации налоговых законодательств государств — участников СНГ и рассматривает предложения сторон по подготовке модельного налогового кодекса для стран Содружества. Окончательные решения по этим предложениям принимаются на Межпарламентской ассамблее государств — участников СНГ.

Сегодня уже разработан ряд глав модельного налогового кодекса. В частности, завершена работа над главами «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» (головной разработчик — МНС Республики Беларусь) и «Подоходный налог с физических лиц» (разработчик — МНС России). В настоящее время ведется доработка главы «Налог на прибыль» (головной разработчик — Министерство финансов и экономики Республики Армения) и разработка предложений к главе «Налог на имущество» (головной разработчик — Главная государственная налоговая инспекция Республики Молдова).

— В чем принципиальные отличия модельного налогового кодекса от Налогового кодекса РФ и как эти нормативы будут сосуществовать на практике?

— Модельный кодекс обобщает налоговые законодательства стран СНГ. Для унификации законодательств в рамках СНГ осуществляется разработка модельных актов, которые должны стать неким ориентиром для стран СНГ. В некоторых государствах (например, в Беларуси) до сих пор нет налогового кодекса, действуют только отдельные нормативные документы. Ориентируясь на модельный кодекс, эти страны смогут принять внутренние законодательные акты, согласующиеся с законодательством других государств Содружества.

Сближение на единой правовой основе национальных законодательств, регулирующих экономическую сферу, — необходимое условие для успешного межгосударственного сотрудничества по самым различным направлениям.

— Когда можно ожидать принятия модельного кодекса стран СНГ?

— Говорить о конкретной дате пока рано. К нам ежедневно поступают изменения и дополнения, требующие согласования.

— Планируются ли в ближайшей перспективе конкретные шаги по унификации налогообложения в рамках СНГ или ЕврАзЭС?

— На последнем заседании Совета руководителей налоговых служб стран ЕврАзЭС, которое состоялось 17 мая в Душанбе, был принят ряд важных решений, например о разработке проекта соглашения об информационном обмене между налоговыми службами государств — членов ЕврАзЭС, об унификации минимальных ставок и единиц измерения акцизов на спирт этиловый, спиртосодержащую и алкогольную продукцию в государствах — членах ЕврАзЭС.

На заседании Координационного совета руководителей налоговых служб стран СНГ, которое состоялось 12 июня в Баку, было решено проанализировать основные показатели работы налоговых систем государств — участников СНГ, организовать обмен информацией между налоговыми службами стран Содружества и разработать Конвенцию стран СНГ о взаимной административной помощи в налоговых вопросах.

Беседовала Татьяна Пономарёва

___________________________________________
1 Законом РФ от 09.10.92 № 3615-1 «О валютном регулировании и валютном контроле» аналогичные требования установлены для российских участников ВЭД (кредитование экспортно-импортных операций на срок более 90 дней относится к операциям капитального характера, на проведение которых требуется разрешение Банка России). – Примеч. редакции.
2 ФАПСИ – Федеральное агентство правительственной связи и информации при Президенте РФ; ФАПРИД – Федеральное агентство по правовой защите результатов интеллектуальной деятельности военного, специального и двойного назначения Министерства юстиции РФ. – Примеч. редакции.
3 О налоговом законодательстве стран СНГ читайте в интервью с И. Золотарёвой в конце статьи. – Примеч. редакции.
4 Соглашение четырех государств (Казахстана, Беларуси, России и Украины) о создании единого экономического пространства предполагается подписать в сентябре 2003 года в Ялте. Главными задачами создания единого экономического пространства являются минимизация или сведение к нулю издержек по перемещению товаров, услуг, капитала и рабочей силы, унификация условий развития бизнеса на территории указанных государств, а также разработка и проведение единой экономической политики в отношении остальных стран мира.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль