Книжное обозрение

1614
Книжное обозрениеВладимир Лагутин,
финансовый директор Volvo Car Russia, взял на заметку несколько интересных идей
Книжное обозрениеИрина Харисова,
финансовый директор ABS Holdings, не нашла в книге конкретных рекомендаций
Увлекательно о затратах

Эндрю Уайлман в своей книге «Сокращение затрат» убедительно доказывает, что рацио­нальное управление затратами – одна из ключевых компетенций менеджера.

Книга написана живым и лаконичным языком, что особенно впечатляет, поскольку тема сокращения затрат по определению является сложной и традиционно считается скучной.

Автор излагает материал последовательно и структурированно, книга изобилует интересными практическими примерами, которые логично дополняют и конкретизируют теоретический материал.

Прочитав книгу Эндрю Уайлмана, я открыл для себя целый ряд новых полезных и эффективных идей, которые намереваюсь реализовать на практике.

Полностью разделяю мнение автора: «в идеале финансовый директор должен сочетать активное практическое участие в управлении операциями и формировании стратегии бизнеса с ролью менеджера по управлению затратами, обеспечивающего общее руководство и внедрение систем управления затратами».

Непрактичное руководство

В своей книге Дэвид Никсон анализирует неудавшиеся проекты, причины провалов и действия команды в неблагоприятных условиях. В тексте приводится множество примеров и кейсов, к сожалению, по большей части не содержащих названий компаний, что делает их несколько абстрактными и надуманными. Особое внимание уделено психологическим проблемам, возникающим в коллективе в сложных ситуациях. Не оставлен без внимания и вопрос коммуникации с внешней аудиторией, приводятся любопытные советы по общению с прессой.

Рекомендации, содержащиеся в книге, на мой взгляд, неприменимы в условиях кризиса ликвидности. Дэвид Никсон дает скорее общий подход к проблеме кризиса проекта и возможным путям его преодоления.

В итоге это издание, конечно, любопытно прочесть, но оно далеко от некоего практического пособия, скорее, как это принято говорить, «книга для расширения кругозора».

Я согласна, что «идентификация проблем и выбор подходящей стратегии являются первым шагом на пути преодоления кризиса».

Книжное обозрениеЭндрю Уайлман
Сокращение затрат.
М.: Альпина Бизнес Букс, 2009, 200 с.
Книжное обозрениеДэвид Никсон
Кризис проекта. Анализ ошибок и варианты выхода с минимальными потерями.
М.: Эксмо, 2009. 256 с.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль