Один день с Олегом Мосеевым, финансовым директором группы компаний «АвтоСпецЦентр»

2335
Один день с Олегом Мосеевым, финансовым директором группы компаний «АвтоСпецЦентр»Олег Мосеев,
финансовый директор группы компаний «АвтоСпецЦентр»



07:00–10:00
Мой обычный рабочий день начинается в 7 утра с переливов сразу трех будильников, и это наказание, сравнимое с изощренной средневековой экзекуцией. В поисках бодрости и жизненного тонуса отправляюсь в бассейн. Проплываю километр-полтора, постепенно прихожу в рабочее состояние. После завтрака в спортклубе еду на работу. Передвигаться по городу – на работу, на переговоры, домой – стараюсь с пользой: в пробках успеваю сделать несколько телефонных звонков или проверить электронную почту. При этом уж кому-кому, но только не мне сетовать на пробки – сам прилагаю максимум усилий к тому, чтобы открывались новые автосалоны, а на улицах Москвы было как можно больше автомобилей.

Справка

Олег Мосеев в 1995 году окончил Крымский сельскохозяйственный институт по специальности «бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности», а в 2000 году – магистратуру Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (Высшая школа финансового менеджмента).
С 1997 по 2005 годы занимал должности финансового директора ЗАО «Лесопромышленная компания» (Вологда), ГК «Кей Стоун», «Олимпийская система» (АФК «Система»).
С декабря 2005 года является финансовым директором группы компаний «АвтоСпец-Центр» (официальный дилер Audi, Infiniti, Sˇ koda, Nissan).

10:00–11:00 На самое начало рабочего дня стараюсь не назначать встреч и совещаний. Как правило, первый час уходит на работу с документами: подписываю договоры или платежки по инвестпроектам, в периоды сдачи проверяю отчетность. В обязательном порядке мониторю текущую ситуацию в компании – программное обеспечение позволяет получить полную информацию о положении дел во всех дилерских центрах и функциональных подразделениях по состоянию на вечер предыдущего дня. Если все в норме и нет необходимости вмешиваться, перехожу к следующим вопросам. Если же на каком-то участке возникают проблемы, собираю коллег-финансистов и специалистов из «подразделений риска», начинаем вместе искать выход.

Собственно говоря, сегодня как раз такой день. Выяснилось, что накануне автопроизводители-импортеры отгрузили на склады двух наших дилерских центров автомобилей вдвое больше, чем было запланировано. Значит, не откладывая дело в долгий ящик, необходимо принимать решение о финансировании выкупа стока.

Отступление про сюрпризы логистики
Нужно сказать несколько слов о сюрпризах логистики. Условия поставок автомобилей дистрибьютором дилеру предусматривают получение отсрочки по товарному кредиту на срок от 30 до 90 дней. Соответственно через месяц для дилерского центра, получившего автомобилей в 2 раза больше ожидаемого, наступит час расплаты – потребуется дополнительное финансирование.

Это не первая ситуация такого рода, подобные проблемы возникают 2–3 раза в год. Совершенствование логистики импортерами и улучшение российской инфраструктуры перевозок все чаще способствуют тому, что партии автомобилей приходят к нам до запланированного срока. За наших клиентов, которые получат машину раньше обозначенного в договоре времени, конечно, радостно. Но мы неожиданно получаем головоломку – где взять деньги?

Вызвал казначея группы компаний, обсудили с ним, в каком из банков у нас открыты лимиты, где сможем получить дополнительные средства для выкупа стока. В течение дня вопрос кредитования был решен. Параллельно дал поручения финансовым менеджерам дилерских центров совместно с их генеральными директорами разработать план действий в условиях увеличения складских запасов и информировать меня о развитии ситуации.

11:00–14:00 Началась плановая встреча с банком по вопросу проектного финансирования строительства нашей дилерской деревни на Калужском шоссе. Там, в километре с небольшим от МКАД, ГК «АвтоСпецЦентр» планирует открыть три новых дилерских центра по продаже и обслуживанию автомобилей, а также центр по кузовному ремонту и центр по продаже автомобилей с пробегом. На следующей очереди – строительство крупного офисного центра. Общая стоимость проекта – $100 млн.

В переговорах с банкирами участвуют казначей и финансовый менеджер инвестпроектов. В таком составе по этому поводу мы уже встречались неоднократно, а сегодня финальная стадия переговоров. В течение часа все параметры сотрудничества были окончательно определены.

Затем вместе с главным бухгалтером группы выезжаем на встречу в PricewaterhouseCoopers для обсуждения вопроса об аудите нашей отчетности по МСФО. Переговоры прошли успешно. Сомнений в том, что аудировать компанию будет один из игроков «большой четверки», после встречи почти не осталось.

14:00–16:00 Отправляюсь на деловой обед с руководителями одного из банков, финансирующих ГК. Такие обеды, как показывает опыт, очень полезны для поддержания контактов и упрочения отношений. После обеда спешу в офис – на совещание по вопросу бюджетирования отделов продаж всех дилерских центров группы на 2009 год.

16:00–18:30 Захожу в свой кабинет. За время отсутствия произошли изменения. Впрочем, неожиданными их назвать не могу – перестановку мебели инициировал сам. Дело в том, что управляющая компания только обживает новый офис на Ленинском проспекте, и меблировку хозяйственники провели в стиле «красный директор 80-х годов». Лично на меня приставной столик для совещаний, обрамленный с двух сторон рядами стульев, навевает тоску. Не хватает разве что жостовского подноса с графином и гранеными стаканами. Теперь все в гармонии: сидим за переговорным столом вместе - управляющий директор ГК, директора по продажам дилерских центров и финансовые менеджеры. Былого чувства неловкости за свое «статусное» положение во главе отдельного стола не возникает.

Отправляюсь на очередное заседание, его ведет председатель правления ГК «АвтоСпецЦентр», участвуют, кроме меня, управляющий директор и директор по развитию. На этот раз обсуждаем вопросы развития бизнеса. Директор по развитию сети докладывает о ходе строительства на обеих площадках, я информирую о текущем состоянии инвестиционного бюджета. Переходим к перспективам в регионах, в том числе с точки зрения возможностей финансирования будущих проектов.

18:30–23:00 В кабинете на столе тем временем скопилась очередная стопка договоров на согласование и подпись. Едва закончил, приехал представитель компании, с которой ведутся переговоры о возможной покупке или объединении с нашей группой. До окончательного решения еще далеко, пока изучаем возможности, обоюдные выгоды, сопоставляем плюсы и минусы. Словом, мысленно выстраиваем модель совместного будущего. Встреча длится до 22:00, и когда гость уезжает, мы еще остаемся, чтобы обменяться впечатлениями.

Домой удается поехать минут через сорок. Зато пробок нет, улицы пусты (значит, можно еще увеличивать планы продаж на следующий год!). Через 20 минут уже паркуюсь возле дома. Прихвачу, пожалуй, папку с документами: моя «домашняя работа» - бумаги, требующие неспешного прочтения и осмысления.

18:30 –23:00 Пожелав спокойной ночи детям, которые еще почему-то не спят, сажусь за документы и включаю ноутбук, первым делом проверяю электронную почту.

В полпервого ночи в комнату входит жена и интересуется, завершится ли, наконец, этот рабочий нон-стоп. Сетует, что связалась с законченным трудоголиком. Говорит, что обязательно порекомендует нашей дочери, прежде чем та соберется замуж, заставить будущего мужа пройти тест на трудоголизм. Сама-то она в свое время этого не сделала…

Послушно выключаю компьютер. Хочется как-то подбодрить супругу, сказать, что с завтрашнего дня буду работать меньше. Однако взглянув на следующую страницу ежедневника, понимаю, что давать напрасные обещания все же не стоит. Три ненавистных будильника переводятся в режим «on».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль