Книжное обозрение

1195

Рецензия от финансового директора группы компаний «Связной» Сергея Чадина

Книжное обозрениеВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами.
Деминг Э.  М.: Альпина Бизнес Букс, 2007, 370 с.

 


Эдвард Деминг – один из отцов-основателей японского экономического чуда, разработчик теорий, которые и по сей день служат фундаментом успеха Японии. В этой книге автор последовательно пропагандирует отказ от краткосрочной прибыли как самоцели бизнеса, предлагая в качестве альтернативы постоянное совершенствование качества процессов и продуктов. Именно повышенное внимание к качеству должно неизбежно приводить к сокращению брака и издержек, а значит, к повышению лояльности клиентов и прибыльности бизнеса.

Теоретические выкладки иллюстрируются практическими примерами: приведен опыт компаний Ford, General Motors, других американских и японских корпораций. Предложив «14 пунктов для менеджера» в качестве базиса, конкретные методики и рекомендации – в качестве основного содержимого, а также множество любопытных фактов для лучшего усвоения, Деминг создал рецепт, который должен помочь долгосрочному стабильному успеху вашего бизнеса.

Я рекомендую эту книгу собственникам бизнеса и менеджерам с долгосрочными контрактами.

Рецензия от финансового директора группы компаний «Автоспеццентр» Олега Мосеева

Книжное обозрениеСлияния и поглощения:
Сборник. Серия: Классика Harvard Business Review. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007, 196 с.

 

 

Это сборник материалов нескольких авторов, которые с разных сторон освещают тему слияний и поглощений. К безусловным преимуществам издания относится легкость языка (необходимо отдать должное и переводчикам) и неперегруженность сложной для восприятия большинства читателей терминологией. Важно, что сделки по M&A рассматриваются не только в финансовых аспектах (например, чем оплачивать сделку по поглощению – деньгами или акциями), но и учитывают другие направления управления компанией. К примеру, в книге можно найти ответы на вопросы, кто уходит, а кто остается работать в новой компании после закрытия сделки по слиянию и что необходимо сделать, чтобы остались именно ты и твоя команда. Этот вопрос отнюдь не праздный в условиях, когда человеческие ресурсы для компании не менее важны, чем финансовые.

В начале каждого раздела кратко описана проблема, которая будет в нем освещена. Это очень удобно, поскольку вы сможете сделать осознанный выбор: читать данный раздел или нет (в зависимости от ваших интересов).

Обилие конкретных примеров позволяет лучше понять теоретическую часть рассматриваемой темы, ситуации из бизнес-практики наглядно разъясняют логику авторов, служат своего рода кейсами. Несмотря на то что приведенные в сборнике факты по сделкам M&A относятся к 90-м годам, они не потеряли актуальности и являются хорошей базой для анализа.

Думаю, что основную аудиторию издания составят собственники компаний и топменеджеры, в том числе финансовые директора.

Книга для рецензирования предоставлена издательством «Олимп-Бизнес»

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль