Современный CFO не должен «зацикливаться» на финансовых вопросах

2352
Чернецкая Анна
главный редактор журнала "Финансовый директор"
Как известно, функции финансовых директоров западных и российских компаний пока существенно отличаются. Однако очевидно, что с развитием бизнеса в нашей стране будут меняться и задачи финансовых руководителей. По мнению Седрика Рида, автора многих книг о роли CFO в современном бизнесе, финансовый директор в равной степени должен отвечать за управление финансами, информационными системами и рисками.
Современный CFO не должен «зацикливаться» на финансовых вопросахСедрик Рид,
автор книг о роли CFO в современном бизнесе

 

– Седрик, исходя из Вашего опыта, каковы основные функции финансовых директоров в западных компаниях?

– За последние два года я встретился более чем с тысячью финансовых директоров и пришел к выводу, что роль CFO сегодня значительно расширяется и углубляется. Современный финансовый директор все больше сосредоточен на вопросах стратегии, он уделяет основное внимание прогнозированию ситуации, пытается предвидеть возможные изменения и подготовить компанию к ним. В связи с этим все более важным в деятельности финансового директора становится управление рисками. Кроме того, возрастает значение информационных технологий.

Как известно, в конце 1990-х годов на бирже наблюдался так называемый эффект «мыльного пузыря» с акциями ведущих IT-компаний, когда сначала был бурный рост их стоимости, а затем этот рынок рухнул. Тогда многие компании вложили в информационные технологии значительные средства, которые не принесли ожидаемой отдачи. Поэтому сегодня при принятии решения о финансировании сферы информационных технологий, прежде всего, спрашивают мнение финансового директора. Таким образом, именно финансовые директора в ведущих корпорациях отвечают за развитие информационных технологий и внедрение глобальных ERP-систем (таких как SAP, Oracle).

Как мы видим, в западных компаниях CFO занимается не только финансовыми вопросами, но и обеспечивает интеграцию между финансовой и нефинансовой деятельностью.

– В России наблюдается тенденция, что все больше компаний хотят стать публичными. Характерно ли это для западных компаний?

– На Западе в связи с ужесточением требований к публичным компаниям (в частности, после выхода акта Сарбейнса-Оксли) есть противоположная тенденция – публичные компании хотят стать частными. Таким образом компании стремятся сэкономить средства, необходимые для соблюдения различных регулятивных процедур, и обезопасить себя от игры инвесторов на стоимости акций. То есть хочу обратить внимание, что иногда частной компанией быть лучше и выгоднее, чем публичной.

Справка

Седрик Рид (Cedric Read)
более двадцати лет занимал руководящие должности в компаниях KPMG и PricewaterhouseCoopers, консультируя финансовых директоров ведущих компаний мира (Shell, B P, GlaxoSmithKline и др.). Сегодня он является консультантом по стратегическим вопросам компании SAP. Автор книг «Финансовый директор как интегратор бизнеса», «Финансовый директор – архитектор будущего корпорации», «Роль финансового директора в увеличении стоимости новой корпорации».

– Как изменится роль CFO в ближайшем будущем?

– В будущем главной задачей CFO станет управление всей цепочкой создания стоимости компании. Кроме того, ему придется все активнее управлять рисками, причем не только и не столько финансовыми, сколько операционными, социальными, политическими, географическими. Задача CFO – объединять все компоненты бизнеса и следить, чтобы CEO не «отклонялся» от правильного пути.

– Какой совет Вы могли бы дать российским финансовым директорам?

– Я бы посоветовал им не зацикливаться на чисто финансовых вопросах, а больше времени уделять бизнесу в целом, анализу рынка и решению стратегических задач. Необходимо отводить время для активного общения с разными людьми: с коллегами, в том числе из компаний-конкурентов, с клиентами, инвесторами. Только в этом случае можно работать максимально эффективно.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль