Формирование учетной политики для управленческого учета

20454
Каждое предприятие разрабатывает учетную политику для ведения управленческого учета исходя из информационных потребностей компании и специфики ее деятельности. При этом могут быть использованы принципы, изложенные в международных, национальных стандартах финансовой отчетности, или собственные подходы к учету и отражению информации о деятельности компании. Для того чтобы не допустить ошибок при составлении учетной политики, нужно выделить ее основные элементы – объекты учета, принципы квалификации, признания, оценки – и поэтапно детализировать каждый из них.

Поскольку нормативного определения понятия «учетная политика для целей управленческого учета» не существует, каждое предприятие самостоятельно определяет сферу применения этого документа и то, какие положения по учету будут в него включены.

При разработке учетной политики совершается немало ошибок, одна из самых распространенных – отсутствие описания правил и принципов учета для каких-либо хозяйственных операций. После того как ошибка выявлена, учетная политика срочно дорабатывается, и зачастую в спешке допускаются новые ошибки.

Начать разработку учетной политики следует с выделения объектов управленческого учета, определения принципов их квалификации (что понимается, к примеру, под расходами, материальными активами и пр.), классификации, признания и оценки. Остановимся на этом подробнее и рассмотрим пошаговый подход к формированию учетной политики для целей управленческого учета.

Последовательность формирования учетной политики

Шаг 1. Составление шаблона

По мнению автора, формирование учетной политики следует начинать с создания так называемого шаблона (см. табл. 1), в котором описаны основные группы объектов управленческого учета (активы, капитал, обязательства и т.д.).

Последующая разработка учетной политики компании сводится к постепенной детализации сформированного шаблона за счет более подробного описания объектов или функций управления.

Личный опыт
Елена Милинова, финансовый директор ЗАО «Геотрансгаз» (Москва)

Учетная политика для целей управленческого учета в нашей компании в основном базируется на правилах российского бухгалтерского учета, однако в ней значительно больше внимания уделяется подробной классификации текущих доходов и расходов компании. Кроме того, в связи с существенным объемом инвестиций отдельный раздел управленческой учетной политики посвящен учету капитальных вложений. Детализация расходов капитального характера производится по видам, объектам и центрам финансовой ответственности. Аналитика к счетам управленческого учета позволяет вести более подробный учет текущих расходов по сравнению с бухгалтерским учетом Расходы можно контролировать и анализировать в разрезе элементов и статей затрат видов продукции, центров финансовой ответственности.

Учетная политика для целей управленческого учета фиксирует также утвержденную в компании методику расчета некоторых финансовых показателей, например EBITDA, ROI, ROCE, EVA, чистую задолженность. Кроме того, в компании утвержден перечень ежедневных операционных отчетов, которые представляются всем директорам и ключевым менеджерам компании. Они содержат такие данные, как объемы добычи газа и газового конденсата, фактические потери, их причины, глубина проходки при бурении скважин, процент физического выполнения работ по объектам капитального строительства и т.д.

Кирилл Лукьянов, заместитель финансового директора ГК «Системные технологии» (Калининград)

За основу для разработки управленческой учетной политики мы взяли обычный план счетов бухгалтерского учета, поэтому и разделы учетной политики соответствующие – основные средства, нематериальные активы, материалы, денежные средства и пр. Но есть и то, что вообще не предусмотрено в российской бухгалтерской отчетности, – дополнительная аналитика, которую мы разработали к плану счетов. Например, затраты, расчеты с поставщиками, прочими контрагентами у нас детализированы по признакам «Сотрудник», «Подразделение». Кроме того, есть детализация по признаку «Проект» – для учета затрат и доходов по различным направлениям бизнеса.,

Алексей Лиханов, руководитель бюджетного отдела ООО «Топ-книга» (Новосибирск)

Учетная политика нашей компании состоит из следующих разделов: основные средства, нематериальные активы, инвестиционная собственность, запасы, финансовые инвестиции, расчеты с дебиторами и кредиторами, доходы и расходы будущих периодов, резервы, условные обязательства и активы, капитал и пр. В самостоятельные разделы выделены принципы учета операций аренды, расчеты с персоналом, принципы консолидации, движение денежных средств и закрытие периода. В учетную политику также добавлены элементы, которые не имеют отношения к финансовому учету. Это ключевые показатели эффективности подразделений, например убыток от задержки открытия торгового обьекта, процент совершивших покупку, вес отгруженного со склада товара, скорость доставки груза, среднесписочная численность сотрудников.

Таблица 1 Структура укрупненного шаблона учетной политики

Объекты управленческого учета<1> Квалификация (определение) Момент признания Оценка
Активы
Капитал
Обязательства
Доходы
Расходы
Поступления
Выплаты

<1> Представленный список объектов учета не является закрытым. Могут быть добавлены такие элементы, как «Прибыль сегментов», «Маржинальная прибыль» и др.

Детализация объектов учета. Наиболее традиционный подход – выделение внутри каждой группы конкретных объектов учета. Например, в группе «Активы» выделяются объекты «Основные средства», «Нематериальные активы», «Дебиторская задолженность» и т.д.

Объекты управленческого учета можно также детализировать на основании принятой в компании классификации. Например, «Основные средства» классифицируются в зависимости от степени их участия в производстве: «Основные средства производственного назначения» и «Основные средства общехозяйственного назначения». Классификация основных средств по степени участия в производстве необходима для правильного отражения экономической информации. Например, для основных средств производственного назначения будет использован покомпонентный учет (так, у воздушного судна может отдельно учитываться фюзеляж, двигатель и прочие агрегаты; у этих компонентов могут быть разные характеристики, в том числе влияющие на экономические показатели – сроки службы, различные способы начисления амортизации и др.), в то время как для основных средств общехозяйственного назначения учетной единицей будет объект в целом.

В результате детализации структура объектов управленческого учета в шаблоне будет выглядеть следующим образом:

1. Активы.
1.1. Основные средства.
1.1.1. Основные средства производственного назначения.
1.1.2. Основные средства общехозяйственного назначения.

Еще один способ детализации - определить для каждого объекта учета «стадии жизненного цикла». В большей степени это применимо к активам, для которых можно выделить следующие стадии: создание, использование, восстановление, выбытие. В свою очередь каждая из этих стадий может быть разукрупнена. Например, стадию «Создание» можно разбить на подгруппы «Приобретение» и «Создание собственными силами», а для стадии «Использование» выделить «Использование по прямому назначению», «Передача в аренду» и «Консервация». В результате структура объектов учета будет выглядеть следующим образом:

1. Активы.
1.1. Основные средства.
1.1.1. Основные средства производственного назначения.
1.1.1.1. Создание:
- приобретение;
- собственными силами;
- в виде вклада в уставный капитал.

1.1.1.2. Использование:
- по прямому назначению;
- передача в аренду;
- консервация.

1.1.1.3. Восстановление:
- текущий ремонт;
- капитальный ремонт;
- модернизация.

1.1.1.4. Выбытие:
- плановое;
- внеплановое.

При детализации объектов учета важно принимать во внимание информационные потребности менеджмента, так как система управленческого учета создается в первую очередь как инструмент поддержки управленческих решений.

Детализация функций управления. Сегодня многие компании рассматривают управленческий учет как систему не только сбора и обработки данных, но и планирования, то есть считается, что бюджетное управление -неотъемлемая часть управленческого учета. При таком подходе учетная политика будет определять принципы и правила не только ведения учета, но и планирования.

Личный опыт
Алексей Лиханов,
руководитель бюджетного отдела ООО «Топ-книга» (Новосибирск)

В нашей компании первичен управленческий учет - его данные используются для системы бюджетирования и ведения бухгалтерского учета. Кроме того, на основе его данных анализируется исполнение бюджета. Разработка системы управленческого учета изначально велась с учетом информационных потребностей системы бюджетирования. В компании существует единый классификатор объектов учета (бизнес-единиц), и хотя единого справочника доходов и расходов нет, бюджетный план счетов построен на основе управленческого плана счетов по принципу «один ко многим» (одна статья бюджетного плана счетов формируется на основе нескольких счетов управленческого учета).

Елена Милинова, финансовый директор ЗАО «Геотрансгаз» (Москва)

В связи со спецификой нашей отрасли большинство закупок и продаж у нас производится на условиях частичной или полной предоплаты. Этим объясняются и особенности системы управленческого учета в компании.

Учет платежей ведется практически в такой же аналитике, что и учет доходов и расходов. Такой подход позволяет нам уже в последних числах отчетного месяца получить фактические данные исполнения бюджета денежных средств и прогноз исполнения бюджета доходов и расходов. В бухгалтерском учете подобная аналитика для учета платежей обычно не предусматривается, в лучшем случае можно сформировать данные о платежах по контрагентам. Поэтому составить представление о том, на какие цели и каким образом потрачены средства, довольно сложно.

При этом методика отражения хозяйственных операций для учета и планирования может быть разной. К примеру, компания приобретает различные услуги, и эта деятельность не централизована: каждое подразделение компании напрямую общается с поставщиками услуг. Чтобы в этих условиях организовать учет фактических расходов на полученные услуги по методу начисления, требуется обеспечить оперативную подготовку, подписание поставщиками и передачу в финансовый отдел актов об оказании услуг. Однако, несмотря на старания руководства компании, задержка в представлении актов составляла от одного до трех бюджетных периодов.

В таких условиях невозможно было своевременно подготавливать отчеты об исполнении бюджетов. Поэтому было решено пойти на «методологическое нарушение» и признавать расходы на полученные услуги по мере их оплаты. Менеджер финансового отдела стал отражать соответствующие фактические расходы по мере поступления к нему заявок на оплату приобретаемых услуг. Оправданием данного решения является то, что доля расходов на приобретаемые услуги в общих расходах компании была незначительна и принятое упрощение несущественно искажало финансовый результат каждого бюджетного периода. Иными словами, использовалась разная методика формирования плановой и фактической стоимости приобретенных услуг.

Таблица 2 Детализированная структура шаблона учетной политики

Объекты управленческого учета Стадии жизненного цикла Квалификация Признание Оценка
для плана для факта для плана для факта
1. Активы
1.1. Основные средства
1.1.1. Основные средства производственного назначения 1.1.1.1. Создание:
 – приобретение;
 – собственными силами;
 – в виде вклада
…………

Конечно, следует стремиться к преемственности используемой методологии, но поскольку на практике это не всегда возможно, вероятность двойного учета для плана и для факта необходимо предусмотреть в шаблоне (см. табл. 2).

В результате применения всех рассмотренных способов шаблон учетной политики может получиться достаточно объемным. Пугаться этого не стоит, поскольку излишняя детализация потом будет отброшена. Зато таким образом удастся минимизировать «пропуски» в учетной политике и предотвратить последующее «латание дыр», вставляя в учетную политику пропущенные элементы.

Шаг 2. Заполнение шаблона

После того как шаблон учетной политики для целей управленческого учета составлен, необходимо сформулировать принципы и правила квалификации, признания и оценки объектов учета. Это необязательно делать путем заполнения таблицы (см. табл. 3 на с. 150). Можно использовать традиционный текстовый вариант, последовательно раскрывая в тексте каждую из ячеек таблицы.

Остановимся подробнее на том, как разработать конкретные методические решения по учету тех или иных объектов управленческого учета. Основных вариантов всего два:
- использовать общепринятые подходы - национальные (РСБУ) или международные (МСФО, US GAAP) стандарты учета и отчетности;
- применить собственные, корпоративные стандарты.

Личный опыт
Елена Милинова,
финансовый директор ЗАО «Геотрансгаз» (Москва)

При разработке учетной политики для целей управленческого учета мы в первую очередь ориентировались на принципы РСБУ Прогнозирование результатов деятельности по МСФО важно для компаний, у которых есть иностранные инвесторы и миноритарии, для тех, кто планирует выход на IPO. Для внутренних целей и принятия управленческих решений менеджменту нашей компании пока достаточно и российских стандартов, тем более что к ним все привыкли. Не так уж важно, в каких стандартах ведется управленческий учет в компании, главное, чтобы одни и те же стандарты использовались из периода в период, чтобы данные были сравнимыми, позволяя проводить анализ, и чтобы пользователи информации, полученной из управленческой отчетности, могли этим данным доверять и принимать на их основе управленческие решения.

Кирилл Лукьянов, заместитель финансового директора ГК «Системные технологии» (Калининград)

Создавая учетную политику для управленческого учета, мы частично опирались на принципы РСБУ, частично использовали собственные разработки. Приведу пример. У нас ведется персонифицированный учет расходов, они детализируются по каждому сотруднику. Скажем, передается основное средство (компьютер) от одного сотрудника к другому. Каждое основное средство имеет свой срок окупаемости, первоначальную стоимость и пр. Амортизация этого основного средства будет относиться на расходы не компании в целом, а каждого сотрудника, а затем они будут разделены между проектами, в которых сотрудник задействован.

Некоторые принципы учета имеют сходство с МСФО. Один из видов нашей деятельности - разработка программного обеспечения. В рамках этого бизнеса мы создаем различные программные продукты - нематериальные активы. Расходы по созданию программ относим на конкретный актив. При этом выделяем стадию первоначальных исследований, когда расходы списываются в текущем периоде, и стадию разработок, когда расходы на нематериальный актив капитализируются.

Таблица 3 Заполненный шаблон учетной политики

Объекты управленческого учета Стадии жизненного цикла Квалификация Признание Оценка
для плана для факта для плана для факта
1. Активы
1.2. Нематериальные активы Идентифицируемый неденежный актив, не имеющий физической формы Условия (критерии) признания: 1. Соответствие определению нематериального актива.
2. Вероятность получения экономических выгод от актива.
3. Возможность стоимостной оценки актива. Момент признания: при возникновении необходимых условий
Первоначальная оценка: объекты оцениваются по себестоимости (стоимости приобретения)
1.2.1. Товарные знаки Наименования и обозначения, позволяющие идентифицировать компанию и ее продукты
Создание: путем приобретения Товарные знаки, приобретенные у других юридических и физических лиц Условия (критерии) признания: 1. Наличие надлежащим образом оформленных документов о переходе права собственности.
2. Наличие государственной регистрации (перерегистрации) приобретенного актива
Первоначальная оценка
Планируемая стоимость приобретения (включая невозмещаемые пошлины и налоги) и сборы на государственную регистрацию (перерегистрацию) Фактическая стоимость приобретения, сборы на государственную регистрацию (перерегистрацию) и прочие фактические затраты на подготовку актива к использованию
Момент признания
При возникновении необходимых условий в соответствии со сроками приобретения активов, предусмотренными бизнес-планами компании После получения актов приема-передачи и государственной регистрации (перерегистрации) актива

Если сравнивать российские и международные стандарты, то последние, по мнению автора, предпочтительнее. Во-первых, экономическая логика МСФО более обоснованна. Во-вторых, сближение с МСФО - общемировая тенденция, и, если в дальнейшем ваша компания будет внедрять учет по МСФО, эту задачу решить будет намного проще.

Личный опыт
Алексей Лиханов,
руководитель бюджетного отдела ООО «Топ-книга» (Новосибирск)

При разработке учетной политики мы опирались в основном на принципы МСФО, однако использовалась также методология учета расходов на проектную деятельность, отличная от этих стандартов. Например, все текущие расходы, связанные с открытием новых торговых объектов, складских комплексов и прочей проектной деятельностью, капитализируются и списываются на операционный результат деятельности этих объектов. При этом используется механизм, аналогичный амортизации линейным методом, в течение периода, заданного инвестором как срок возврата инвестиций.

Для учета отдельных операций можно использовать положения российского бухгалтерского учета. Уместным это будет в следующих случаях:
- подходы российского бухгалтерского учета более понятны или представляются более объективными менеджерам компании;
- c организационной и технической точек зрения использование российских принципов ведения учета является единственно возможным.

ПРИМЕР 1
Компания выпускает уникальное промышленное оборудование, то есть производство носит единичный характер. Производственный цикл составляет несколько месяцев. Естественно, в этих условиях возникает такая категория запасов, как незавершенное производство. МСФО 2 «Запасы» предписывает, в частности, исключать из себестоимости незавершенного производства и признавать в качестве расходов в периоде возникновения сверхнормативные потери сырья, затраченного труда и пр. Вместе с тем менеджеры компании более полезной и объективной считают оценку незавершенного производства по фактическим затратам. Поэтому при формировании учетной политики они опираются на российские нормы бухгалтерского учета, в соответствии с которыми «при единичном производстве продукции незавершенное производство отражается в бухгалтерском балансе по фактически произведенным затратам» (п. 64 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утв. приказом Минфина России от 29.07.98 № 34н).

Стоит отметить, что в ряде случаев при разработке учетной политики придется формировать собственные корпоративные стандарты, отличные как от МСФО, так и от РСБУ.

Личный опыт
Виктор Шапкин,
начальник отдела управленческой отчетности и ПЭО L`Etoile, Sephora ООО «Алькор и Ко» (Москва), канд. экон. наук

В одной из компаний, где мне пришлось заниматься постановкой системы управленческого учета, за основу при разработке учетной политики были взяты принципы МСФО. Тем не менее некоторые положения учетной политики противоречили стандартам международной отчетности. Так, учет доходов и расходов, а также товарных запасов велся с учетом НДС; для статей, несущественных по сумме, но значительных по количеству операций, применялся кассовый метод учета расходов; для остальных расходов, таких как зарплата, аренда, реклама, использовался метод начислений. Отступление от МСФО в данном случае позволило значительно ускорить подготовку отчетности, поскольку не требовалось ждать, пока бухгалтерия получит все документы и произведет начисления. При соотнесении расходов с полученными доходами искажение хотя и возникало, но минимальное, поскольку для большинства статей, учитываемых по кассовому методу, периоды оплаты и начисления совпадали.

Необходимость создания собственных корпоративных стандартов учета может быть продиктована следующим:

–  реализация отдельных положений МСФО на практике может оказаться крайне сложной и дорогой. Например, выполнение требования о переоценке активов обойдется компании достаточно дорого, особенно если такая переоценка будет проводиться с привлечением специализированных оценщиков. Поэтому иногда от требований международных стандартов приходится отказываться или же искать компромиссный вариант. К примеру, проводить переоценку только отдельных видов активов по какому-либо упрощенному методу;

–  необходимые для управленческого учета положения в МСФО или вообще отсутствуют, или описаны поверхностно. Это связано с тем, что МСФО в большей степени ориентированы на внешних пользователей. Одним из наиболее наглядных примеров может служить ситуация с таким важнейшим для управленческого учета понятием, как «затраты». Нельзя сказать, что затраты не представлены в МСФО. Но они, во-первых, распределены по целому ряду стандартов (МСФО 2 «Запасы», МСФО 16 «Основные средства», МСФО 23 «Затраты по займам» и т.д.). Во-вторых, содержащаяся в МСФО 2 «Запасы» классификация затрат является чрезвычайно «скупой». И самое главное – в международных стандартах отсутствует определение данного понятия. Поэтому, по мнению автора, во избежание путаницы нужно дать определение понятию «затраты» и привести их более подробную классификацию1;

– экономическая интерпретация хозяйственных операций, используемая в МСФО, может не совпадать с той, которая нужна и понятна менеджерам конкретной компании. В качестве примера можно привести ситуацию с учетом нематериальных активов по МСФО 38 «Нематериальные активы». Данный стандарт не разрешает признавать в качестве нематериальных активов опыт и квалификацию персонала, долю рынка, лояльность клиентов и пр. Это следствие применения принципа «осмотрительности и осторожности», призванного защитить интересы инвесторов и кредиторов. Но менеджерам, которые работают в компании и лучше понимают факторы, действительно создающие стоимость бизнеса, можно быть смелее в вопросах признания нематериальных активов, поскольку именно они сегодня в большей степени влияют на успешность бизнеса.

ПРИМЕР 2
Компания, работающая в сфере красоты и здоровья, предполагает начать оказание нового вида услуг. Для этого приобретается и устанавливается необходимое оборудование. Одновременно проводится обучение персонала. После того как компания уже фактически приступила к оказанию данной услуги, в течение двух месяцев достигается необходимый объем продаж. Этот срок был предусмотрен бизнес-планом и отведен для того, чтобы отработать технологию и провести необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению данной услуги.
С точки зрения международных стандартов (МСФО 16 «Основные средства») в данной ситуации создается актив – основное средство (оборудование). При этом в его себестоимость не включаются затраты на подготовку персонала и затраты, понесенные до достижения плановых показателей производительности актива. По мнению руководителей компании, подход к экономической интерпретации данной ситуации может быть иным. Само по себе основное средство компании не нужно, если оно не будет подкреплено, во-первых, способным работать на этом оборудовании персоналом и, во-вторых, соответствующим пулом клиентов. Поэтому, планируя и реализуя данный проект, руководство компании рассматривает создание скорее не объекта основных средств, а «генерирующей единицы» – совокупности нескольких активов: – основного средства «Оборудование»; – нематериального актива «Навыки персонала»; – нематериального актива «Информированность рынка».
Другими словами, первоначальная стоимость «генерирующей единицы» будет включать не только покупную стоимость оборудования и затраты на доведение оборудования до состояния технической готовности, но и затраты на обучение персонала, выведение оборудования на номинальный режим работы и маркетинговые мероприятия. Кроме того, датой признания данного комплексного актива будет не момент технической готовности основного средства, а момент вывода процесса оказания услуги на плановую мощность.

Как организовать внедрение учетной политики

Когда учетная политика уже, по сути, сформирована, необходимо ее формализовать, то есть оформить документально. По мнению автора, учетная политика должна быть представлена в отдельном разделе Положения об управленческом учете.

Личный опыт
Кирилл Лукьянов,
заместитель финансового директора ГК «Системные технологии» (Калининград)

При первоначальной постановке управленческого учета в нашей компании учетная политика была отдельным документом. По мере развития бизнеса появлялись новые операции, менялись отдельные процедуры. Но поскольку поддержание учетной политики в актуальном состоянии - достаточно трудоемкий процесс, то изменения отражались в специально созданных коротких регламентах. Можно отметить, что не так уж важно - отдельный ли документ учетная политика, несколько документов или часть Положения по управленческому учету. Главное, чтобы поиски вариантов отражения любой ситуации не занимали много времени и в компании поддерживался принцип преемственности и взаимозаменяемости: при смене сотрудников вновь пришедшие могли бы использовать учетную политику, не испытывая затруднений при отражении операций.

Типовая структура раздела «Учетная политика» включает следующие основные пункты:
–  определение и назначение (что в компании понимается под учетной политикой для целей управленческого учета и для чего она нужна);
– принципы формирования и применения учетной политики;
– элементы учетной политики;
– основная часть (собственно учетная политика);
– порядок внесения изменений в учетную политику;
– ответственность (кто в компании отвечает за разработку, утверждение и актуализацию учетной политики).

Личный опыт
Виктор Шапкин, начальник отдела управленческой отчетности и ПЭО L`Etoile, Sephora ООО «Алькор и Ко» (Москва), канд. экон. наук

Управленческая учетная политика одной из компаний, где я работал, содержала следующие основные разделы: учет запасов, учет основных средств и нематериальных активов, учет выручки, учет расходов, учет кредитов и займов, порядок капитализации процентов по займам, учет финансовых вложений, порядок создания резервов, формат и регламент подготовки отчетности.

Каждый раздел имел приложение, в котором описывались хозяйственные операции и проводки, создаваемые к ним в управленческом учете, способ их формирования (перенос из бухгалтерского учета либо ввод вручную) и ответственность сотрудников за тот или иной раздел учета.

Нужно отметить, что создание и применение учетной политики зависят не только от руководителей служб финансово-экономического блока. Учетная политика для целей управленческого учета - внутренний стандарт, который позволяет руководителям и сотрудникам компании получить представление о текущем состоянии дел. Поэтому учетная политика касается практически всех менеджеров. Более того, отдельные положения учетной политики могут существенным образом влиять на работу конкретных подразделений компании. Один из самых ярких примеров - определение сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности. Методы оценки деятельности сбытовых подразделений компании будут во многом зависеть от того, как для этих элементов сформулированы определения и моменты признания в учетной политике.

Поэтому крайне полезно провести презентацию учетной политики: представить менеджерам компании, прокомментировать, ответить на вопросы, объяснить, каким образом положения учетной политики могут повлиять на их работу. Более того, нужно привлекать менеджеров компании к обсуждению учетной политики еще на этапе ее формирования.

Личный опыт
Павел Хитров, финансовый директор ООО «Красивая земля» (Москва)

На этапе создания учетной политики для целей управленческого учета часто образуются «узкие места», не исключены ошибки или недочеты. Поэтому любая компания заинтересована в том, чтобы к разработке учетной политики были привлечены сотрудники разных подразделений. Нужно вовлекать в работу руководителей разных подразделений, например запросить, какая информация им может потребоваться Можно организовать для руководителей презентацию учетной политики и учесть их пожелания, а затем предложить составить соответствующие управленческие отчеты, опираясь на те принципы, которые закреплены в учетной политике. По результатам нужно провести совещание и рассмотреть, что не получилось, в чем ошибки, где не хватило информации.

Елена Балюта, исполнительный директор ОАО «Гостиница Красноярск»

Основные трудности внедрения системы управленческого учета - и учетная политика не исключение - связаны с человеческим фактором. Это и нежелание идти на компромисс, разбираться в ситуации, и неприятие чего-то нового

Многие со мной согласятся, что внедрение не только учетной политики, но и всей процедуры управленческого учета проходит гораздо легче, когда цели ставит руководитель предприятия, когда он лично контролирует процесс и оценивает результаты. В противном случае постановка процедур управленческого учета может обернуться битвой между плановым (экономическим) блоком и бухгалтерией, которой может быть невыгодно настраивать бухгалтерский учет для управленческих целей.

1 Подробнее об этом см. статью «Учет затрат: на что обратить внимание». – Примеч. редакции.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль