Ваш шанс стать обладателем квартиры >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Оборачиваемость товарных запасов

  • 18 марта 2019
  • 112
Оборачиваемость товарных запасов

Оборачиваемость товарных запасов – это коэффициент, который показывает число оборотов за период. В статье – формулы и примеры расчета.

Что такое оборачиваемость товарных запасов

Коэффициент оборачиваемости ТМЗ показывает, с какой периодичностью средства, вложенные в оперативную деятельность, возвращаются в компанию.

Оборачиваемость – это показатель, который дает понять, насколько быстро средства, вложенные в бизнес-процессы создания выгоды, превращаются в реальные деньги.

Скачайте и возьмите в работу:

Отчет об оборачиваемости запасов незавершенного производстваОтчет поможет финансовому директору выяснить, какое количество каких запасов хранится на каждом этапе производственного процесса, рассчитать период их оборота.

Порядок контроля складских запасов торговой компанииДокумент поможет финансовому директору повысить эффективность управления запасами. Укажите нормативы запасов, утвержденные в компании, и передайте инструкцию подчиненным.

Отчет о нормативах складских запасовОтчет в такой форме поможет финансовому директору не допустить затоваривания склада, проверить на актуальность нормативы запасов.

Отчет о стоимости хранения запасов сырья и материаловОтчет пригодится, если компании нужно ужесточить контроль над складскими расходами. Он поможет финансовому директору снизить себестоимость готовой продукции.

Экономический смысл

Оборачиваемость товарных запасов – неотъемлемая часть управления текущими (оборотными) активами компании. Ключевое экономическое значение заключается в увеличении показателя, что говорит о сокращении сверхнормативных запасов (ТМЗ, готовая продукция) и эффективности выстроенной производственной цепочки. Ведь в сущности запасы – это копилка «замороженных» денег фирмы.

Скорость оборачиваемости товарных запасов играет важную роль в разработке краткосрочной финансовой политики тех компаний, в структуре баланса которых, значителен удельный вес запасов (производство, транспорт, услуги ремонта и сервисного обслуживания и др., непроизводственные сферы связанные с полезными ископаемыми и др.).

Формулы для расчета коэффициента оборачиваемости

Коэффициент

Обозначение формулы

Оборачиваемость товарных запасов, число оборотов (общая формула)

Оборачиваемость товарных запасов

Оборачиваемость сырья и материалов, число оборотов

Оборачиваемость товарных запасов

Оборачиваемость незавершенного производства

Оборачиваемость товарных запасов

Оборачиваемость готовой продукции, число оборотов

Оборачиваемость товарных запасов

Excel-модель для расчета оборачиваемости

Скачайте расчетную модель, в которой с помощью формул рассчитываются показатели оборачиваемости.

Скачать Excel-модель

Как рассчитать оборачиваемость в днях

Оборачиваемость товарных запасов в днях – формула:

Оборачиваемость товарных запасов

Альтернативный вариант расчета периода оборота

Доб (З) = 365 (дней в году) / коэффициент(ы) оборачиваемости товарных запасов (Зоб, СМоб ,НЗПоб ,Тоб)

Норма оборачиваемости

Норма оборачиваемости товарных запасов – минимально необходимая потребность в запасах. Потребности в товарных запасах определяются на основе бюджета производства или берутся данные о затратах за период. Для расчета потребности в товарных запасах используется формула:

Норматив (сырье и материалы) = (З / Т) х Нсм,

где З – затраты на сырье и материалы (из бюджета производства),

Т – дней в календарном периоде, Нсм – норма запаса (кол-во дней, на который формируется запас), дни.

Нсм = Запас текущий + Запас страховой

Запас текущий – это половина промежутка между поставками сырья (П/2), запас страховой – четверть промежутка между поставками (П/4). Возможно учитывать и транспортный запас.

Какие факторы влияют на оборачиваемость запасов сырья и материалов

Скорость оборота запасов сырья и материалов могут изменить следующие факторы:

  • необходимость хранить медленно оборачивающиеся позиции на складе;
  • предоставление поставщиками скидок только с определенного объема заказа;
  • требование поставщиков к минимальной партии закупки;
  • недобросовестное выполнение поставщиком условий договора;
  • стоимость размещения заказа и затраты на его хранение;
  • потребность в страховых запасах для обеспечения непрерывного производственного процесса;
  • возможность разбить оплату на несколько частей (аванс – после приема заказа, полная оплата – после поступления на склад).

Пример расчета и анализа оборачиваемости

Определим эффект для компании от изменения оборачиваемости запасов.

Таблица 1. Операционные данные производственной компании АО «Молоток» на 2019 год

Показатель

тыс. руб.

Выручка

7 040

Себестоимость продаж (затраты на материалы)

6 573

Валовая прибыль

467

СМy Средняя оборачиваемость товарных запасов, в днях – 60 дней,

НЗПy – Средняя оборачиваемость склада, в днях – 45 дней,

Пy – Средняя оборачиваемость товара (готовой продукции) – 33 дня.

Период оборачиваемости запасов = 60 + 45 + 25 = 138 дней

Предприятие произвело модернизацию основной производственной линии и улучшило логистику цепей поставок. Согласно заверениям менеджмента, в 2019 году, модернизация и улучшение увеличат скорость оборачиваемости товарных запасов в 1,8 раза.

Оценим эффект от улучшений. Сначала определим количество запасов по типу в 2019 году, и их оборачиваемость (таблица 2).

Таблица 2. Оборачиваемость запасов по типу

Статья запасов

Расчет

Тыс. руб.

Оборачиваемость (число оборотов)

Сырье и материалы

1 095,5

6

Склад

821,6

8

Готовая продукция

602,5

10,9

Итого 2019 год

2 519,6

24,9

Скорость оборачиваемости запасов 24,9.

Определим экономический эффект для предприятия от модернизации и улучшений технологии (увеличения оборачиваемости товарных запасов в 1,8 раза) в 2019 году:

СМz оборачиваемость товарных запасов, оборотов – 6 х 1,6 = 9,6 раз,

НЗПz – оборачиваемость склада, оборотов – 8 х 1,6 = 12,8 раз

Пz – оборачиваемость товара (готовой продукции), оборот – 17,4 раза.

Оборачиваемость запасов = 9,6 + 12,8 + 17,4 = 39,8 раз

Таблица 3. Результаты расчета

Статья запасов

Расчет

Тыс. руб.

Оборачиваемость (число оборотов)

Сырье и материалы

685

9,6

Склад

513,5

12,8

Готовая продукция

378

17,4

Итого 2019 год

1 576,2

39,8

Согласно полученным расчетам, увеличение оборачиваемости товарных запасов в 1,8 раз приведет к сокращению излишка запасов в 2019 году на величину 943,4 тыс. руб. (2 519,6 - 1 576,2), что приведет к высвобождению денежных средств, замороженных в запасах и возможно, к сокращению рабочего капитала компании.

Заключение

Экономические выгоды, получаемые от эффективного управления оборачиваемостью товарных запасов:

  1. Снижение потерь производства по причине недостатка сырья и материалов.
  2. Ускорение оборачиваемости основных категорий запасов.
  3. Минимизация переизбытка ТМЗ, увеличивающего издержки операций и замораживающего дефицитные деньги бизнеса.
  4. Снижение риска порчи и устаревания товаров.
  5. Сокращение затрат на складирование ТМЗ.

Недостаток запасов оказывает прямое влияние на скорость оборачиваемости товарных запасов:

  • задержки в снабжении запасами (сырье и материалы) и как следствие – увеличение продолжительности операционного цикла, роста затрат, а значит падение оборачиваемости запасов;
  • снижение объемов продаж из-за недостаточной оборачиваемости товарных запасов.

Экономический эффект, связанный с избытком запасов, также имеет прямое влияние на скорость оборачиваемости товарных запасов:

  • физическое, функциональное или моральное старение запасов;
  • рост расходов на хранение излишков запасов (падает оборачиваемость склада);
  • увеличение налога на имущество за счет роста объема запасов.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь или войдите на сайт!

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Цель-2 | Дело не в везении Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности Постороение бизнес-моделей. Настольная игра стратега и новатора
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Как решать нерешаемые задачи, посмотрев пробелму с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.