text
Читать свежий номер бесплатно >>>
Финансовый директор

Личная история: от бухгалтера к управленцу собственной компанией

  • 6 июля 2018
  • 195
лектор Высшей школы финансового директора, директор консалтинговой компании «Анджел Лайт»
Личная история: от бухгалтера к управленцу собственной компанией

«Когда читаешь «Мастера и Маргариту» Михаила Булгакова, рассматриваешь произведение с четырех генеральных событий – карьера, любовь, религия, политика. Моя жизнь – не исключение. Эти четыре «стихии» присутствуют в ней и развиваются параллельно. Иногда они переплетаются, но обязательно насыщенны и судьбоносны» – рассказывает Светлана Грачева, лектор Высшей школы финансового директора, директор консалтинговой компании «Анджел Лайт».

Личная история: от бухгалтера к управленцу собственной компаниейПриходи на курс «Мастер корпоративных финансов»

ВШФД: Светлана, вы руководите собственной консалтинговой компанией, преподаете, консультируете. Расскажите, как Вы строили свою карьеру.

Светлана Грачева: Я занимаюсь корпоративными финансами 20 лет. Впервые мысль стать финансовым директором посетила меня, когда мне было тринадцать лет. Но так как я отношусь к постсоветскому поколению, когда пришло время поступать, большого выбора, где изучать финансы, в нашей стране не было. Это начало девяностых. В московский филиал Финансово-Экономического Института, единственного ВУЗа в стране, обучающего финансам, мне, потомку простых инженеров из Волгограда, было просто не попасть. И я решила пойти по стопам семейной династии и поступила в Волгоградскую Архитектурно-Строительную Академию. Сегодня ее переименовали в Университет. Пошла сразу на две специальности – «Промышленное и гражданское строительство» и «Экономика и управление в строительстве». На тот момент, в 90-е, я уже во всю подрабатывала в небольших компаниях главным бухгалтером в единственном лице. «Тянуть» две специальности одновременно с работой становилось сложно. Поэтому после третьего курса я приняла решение изучать только одну специальность – экономику. Тем не менее, все основные фундаментальные строительные науки в ВУЗе я изучить успела.

ВШФД: Когда вы начали преподавать?

Светлана Грачева: Еще в университете у меня появилось желание защитить диссертацию. Поэтому, получив диплом, я поступила в аспирантуру в своем ВУЗе и в течение двух лет преподавала там «Анализ финансово-хозяйственной деятельности» и «Маркетинг». Но диссертацию я на тот момент защищать не стала. В 2000 году поступило предложение стать главным бухгалтером волгоградской сотовой связи «Сотел». Эта компания оказывала услуги в скандинавском аналоговом стандарте NMT450. Тогда сеть таких операторов насчитывала 500 городов России, включая Волгоград. Компания мне досталась проблемной. В ней пришлось восстанавливать бухгалтерский учет за год, выстраивать систему бизнес-планирования с нуля. Спустя год меня назначили финансовым директором с функциями главного бухгалтера. Основные задачи, которые входили в мою зону ответственности – составление и согласование бизнес-плана компании на три года с ежегодным уточнением, управленческий учет, составление финансовой отчетности, естественно, контроль за движением денежных средств и налоговое планирование. Из значимых можно выделить проект по обоснованию льготы по налогу на имущество. С моим участием компания «Сотел» доказала налоговой службе, что операторы сотовой подвижной связи не являются плательщиками налога на имущество. Соответственно, компания существенно сэкономила на этих расходах.

Личная история: от бухгалтера к управленцу собственной компаниейПриходи на курс «Мастер корпоративных финансов»

ВШФД: Вы достигли серьезных результатов в этой компании. Почему решили уходить?

Светлана Грачева: В 2004 году мне предложили переехать в Москву работать главным бухгалтером в московском офисе польской компании «Макрохем». Быть не просто главбухом, а по сути помогать собственнику развивать офис и бизнес в Москве. В этой компании я проработала два года в должности финансового директора с функциями главного бухгалтера – рассчитывала  экономическое обоснование сделок, управляла оборотными средствами, выстраивала контроль и взаимоотношения с таможней, проводила оптимизацию налогов. Одна из интересных задач – возмещение экспортного НДС из бюджета. По факту я была исполнительным директором. За эти два года выручка компании выросла с нуля до 60 млн рублей. Из значимых проектов, которые я реализовала за это время – работа с Московским Коксогазовым заводом, заводом Мозырьсоль в Белоруссии, заводом Рекитт Бенкизер в Клину. Моей задачей было «зайти» на завод и «взять» объем товара. В некоторых случаях компания выступала как покупатель, в некоторых как поставщик – я вела все переговоры, заключала сделки. В 2006 я приняла решение покинуть компанию.

ВШФД: Поступило более интересное предложение?

Светлана Грачева: Да. Моей целью, как вы помните, было сделать карьеру именно финансового директора. В 2006 году меня пригласили в компанию RDI Group. Но снова не финансовым директором, а главным бухгалтером. Я согласилась, потому что компания RDI Group на тот момент была очень крупной компанией, работая в области управления земельными активами. Только головной офис насчитывал 500 человек, плюс подведомственные компании – сельхозпроизводители и проектные компании с общей численностью в 2000 человек. В мою зону ответственности входил контроль учета и отчетности в налоговые органы по всей группе компаний, а также согласование финансово-юридических схем и расчет налоговой нагрузки для них, составление ликвидационной отчетности для старых колхозов, тянущих долговую нагрузку еще с советских времен. Глобальный проект, который можно особо отметить за время работы – это автоматизация всей группы и переход на единую ERP-систему учета с единым планом счетов, аналитикой и методологией учета. Я, как руководитель бухгалтерии, выступала главным редактором и создателем единого плана счетов, аналитики и методологии учета, а также заказчиком для IT-службы, которая реализовывала внедрение и настройку системы. Нужно было обучить работе в новой программе департаменты на местах – пригодился и преподавательский опыт. Задачу мы выполнили с успехом, но в 2008 году произошел финансовый кризис, и активы компании обесценились на глазах. Нам пришлось сократить до 80% персонала. Компания оставалась в «спящем» режиме почти до 2015 года. Поэтому я перешла в московский офис норвежской компании Petroleum Geo Services.

Личная история: от бухгалтера к управленцу собственной компаниейПриходи на курс «Мастер корпоративных финансов»

ВШФД: Финансовым директором?

Светлана Грачева: Финансовым директором, но опять с функциями главного бухгалтера. Через полгода я стала генеральным директором московского офиса. Кроме бюджетирования, обоснования финансирования и составления финансовой отчетности по российским и международным стандартам, в мои задачи входило полное администрирование московского офиса, и самое главное – взаимодействие с контролирующими и силовыми структурами РФ. Наиболее значимым проектом за этот период я выделяю решение вопроса в части неразглашения государственной тайны по балансовым запасам нефти.

ВШФД: Вы лично руководили проектом?

Светлана Грачева: Я управляла проектом на территории России – ставила задачи юристам от лица PGS. Результат – с нас сняли все претензии. Мы доказали, что не нарушали законодательство. Закон о балансовых запасах нефти уже отменили, к тому же прошел период конфиденциальности, так что я могу об этом рассказывать.

ВШФД: Когда вы решили, что пришло время развивать собственное дело?

Светлана Грачева: В 2011 году PGS ушли с российского рынка, а я, что называется, ушла в «свободное плавание». Реализовала множество проектов в самых различных отраслях, руковожу своей компанией и развиваю свой собственный бренд «Анджел Лайт». За это время я помогла многим компаниям с финансовым анализом, бюджетированием и бизнес-планированием, сопровождала при выездных проверках, помогала отстаивать акты разногласий и многие другое. Из наиболее крупных проектов выделю проект по обоснованию изменения категории земельного участка. Мы смогли сменить категорию участка с сельхозназначения на поселение. Основывались на том, что изменилась география Москвы, присоединились новые территории, произошла перепланировка границ города. В принципе закон позволяет провести смену назначения целевого использования земель. Еще один важный проект – сокращение расходов и вывод компании на безубыточность. Это была компания, которая оказывала услуги – боулинг, спорт-бары. То есть основная доля расходов это аренда и заработная плата. Я проводила анализ финансово-хозяйственной деятельности и обнаружила, что компания не переоформляла договоры аренды примерно с 2004 года. Несмотря на финансовый кризис и существенное удешевление арендных ставок за это время, все ставки в договорах были привязаны к долларовому эквиваленту. Соответственно, они значительно выросли за это время – ведь произошел скачок курса. Компания накопила убытков на 50 млн рублей именно по этой причине. Когда мы выявили ее, смогли оптимизировать работу и вернуть компании ее доходность. Еще один интересный проект – подготовка бизнес-плана с объемом финансирования 17 млн евро. Я сейчас не буду перечислять всех проектов, поскольку их очень много, они все интересные и результативные. Хочу сказать следующее – несмотря на разносторонность задач, всю свою жизнь я работаю в области корпоративных финансов, а это и было моей главной целью.

Личная история: от бухгалтера к управленцу собственной компаниейПриходи на курс «Мастер корпоративных финансов»

ВШФД: Как вы считаете, финансисту с опытом нужно дополнительное образование?

Светлана Грачева: Я очень люблю свою профессию и постоянно в ней совершенствуюсь. Да, у меня отличный опыт главного бухгалтера. У меня есть аттестат профессионального бухгалтера и сейчас я сдаю на квалификационный аттестат АССА. У меня есть опыт работы генеральным директором, способным управлять всей компанией целиком. Я разбираюсь в области налогового планирования и права. Все это отличные дополнительные навыки, помогающие мне управлять бизнесом. Но так как основная «страсть» и цель моей жизни – это финансовый менеджмент, для меня в первую очередь интересно и полезно совершенствоваться именно в нем. Помимо обширной практики, я искренне заинтересована в теоретической базе. Опыт мировых профессионалов в данной сфере бесценен, и я никогда не прекращу черпать дополнительную информацию в части финансового анализа и финансового управления. Плюс – нет более эффективного способа понять, правильно ты ориентируешься в вопросе или нет, пока не начнешь о нем рассказывать. Вот здесь полезен опыт преподавания. Я не только «жадная» до научной информации, я также с удовольствием ею делюсь, как в жизни, так и на лекциях с коллегами и партнерами. Как сказал Сократ: «Чем больше я знаю, тем больше я понимаю, что ничего не знаю». Да, нет предела совершенству, и все узнать невозможно. Именно поэтому учиться нужно всегда.

ВШФД: Какие цели ставите на будущее?

Светлана Грачева: Моя сегодняшняя глобальная цель повысить стоимость моей компании на рынке, все-таки защитить диссертацию и написать книгу.

ВШФД: Какой совет вы бы дали тем, кто хочет перестроить свою карьеру?

Светлана Грачева: В жизни возможно все, если знаешь, чего хочешь. Оглядываясь на свои двадцать лет карьеры, я обратила внимание, что мне никто и никогда не говорил «у тебя не получится», «у тебя нет вариантов», «ты не сможешь» и прочее. Родители не сомневались во мне. Потому что у меня всегда были желание и цель, а также уверенность, твердость, воля и, в хорошем смысле, наглость. Все понимали, что говорить бесполезно – я буду идти до конца и добиваться своего. Если хотите добиться цели, первое – не загружайте мозг лишней информацией. Лишняя информация – это лишние эмоции, которые вас дезориентируют. Высказывания из серии «ты не сможешь» – это лишняя информация. Второе – что бы ни происходило и как бы трудно ни было, никогда не останавливайтесь. Даже, если вам кажется, что вы двигаетесь медленно, не грузитесь на этот счет – просто идите к цели. И последнее –  никогда и никому, ни при каких обстоятельствах не позволяйте внушить себе комплекс неполноценности.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Мы ещё не знакомы?
Давайте познакомимся!

Пользователи, которые зарегистрированы на сайте, имеют ряд преимуществ:
Читают статьи с закрытых материалов
Первыми узнают последние новости
Пользуются всеми возможностями сервисов

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и получить преимущества!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.