Открыть свежий номер журнала>> / Оформите подписку по праздничной цене >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Читайте июльский номер журнала «Финансовый директор» (№ 7-2018)

  • 9 июля 2018
  • 1033

Над номером работали 158 финансовых директоров, экспертов и консультантов.

ОбложкаСлово редактора

Финансовый директор

Показатели

Как превратить бухгалтерскую программу в систему управленческих показателей

Две трети ваших коллег еженедельно контролируют ключевые финансовые показатели компании и тратят на это половину рабочего дня. Мы узнали, как своими руками превратить бухгалтерскую программу в удобную систему для мониторинга и управления бизнесом.

Интервью

Добиваемся плановой прибыли через управление затратами

Сергей Федоров, финансовый директор Уральского завода гражданской авиации, о том, как управлять себестоимостью в условиях фиксированных цен на продажу и монополизма поставщиков.

Бюджет

Что сейчас исправить в бюджете, чтобы выйти на план года

Когда полезно: актуально в середине года, если есть опасения, что компания не достигнет годовых целей.

Корректировка

Шпаргалка для корректировки бюджета

Чем полезна схема: поможет спланировать работу по корректировке бюджетов, определить сроки и назначить ответственных.

Проверка

Блиц-тест для вашей системы бюджетирования

Кому полезно: финансовым директорам, которые хотят оценить текущее состояние системы бюджетирования.

Мотивация

Одиннадцать к одному не в пользу денег: инструменты управления штатом

В чем польза: узнаете, что мотивирует подчиненных на добросовестную работу с полной отдачей.

Деньги

Как заплатить учредителю и не потерять на налогах

На практике компании используют несколько оснований для перевода денег, у каждого из которых есть свои плюсы и минусы. Мы расположили их в порядке роста экономии, хотя это автоматически ведет к повышению риска.

Финансирование

Если денег на проект не хватило: средства спасения

Кому полезно: финансовым директорам, которым надо срочно найти деньги для проекта.

Банкротство

Как выгоднее продать бизнес в предбанкротном состоянии

Когда полезно: при высоком риске банкротства, если собственник хочет получить максимум от проблемного бизнеса.

Отчетность

Excel-модель оценит финансовое состояние компании за 15 минут

В чем польза: Excel-модель поможет быстро оценить ключевые показатели кредитоспособности и общее финансовое состояние компании по итогам полугодия.

Холдинг

Как стоит и не стоит передавать активы между компаниями холдинга

Кому полезно: финансовым директорам, перед которыми стоит задача безвозмездно передать основное средство внутри группы компаний с максимальной выгодой.

Вложения

От каких инвестиций надо отказаться, чтобы спасти деньги

В кризис у компаний остается меньше свободных денежных средств, но это не повод отказываться от финансовых вложений. Эффективнее скорректировать политику размещения на время кризиса.

Риски

Исправьте договоры, переложите налоговые риски на контрагента

Чем полезно: сможете компенсировать налоговые доначисления и штрафы за счет контрагента.

Проверки

Новые нормы налоговой нагрузки: кому ждать проверок

Суть: налоговики опубликовали безопасные показатели рентабельности и нагрузки по налогам и взносам. Если компания им соответствует, риск выездной проверки меньше.

Активы

Как избежать доначислений налога на имущество из-за отмены льгот

Сохраните деньги: инспекторы считают, что компания обязана доплатить все налоги, которые удалось сэкономить с помощью отмененной льготы.

Выгода

Как сохранить вычеты, если поставщик не вернул аванс

Не переплачивайте: если поставщик не вернул аванс и вам пришлось обращаться в суд, есть способ не восстанавливать вычеты.

Околофинансов

Как превратить потери в активы

Наталья Хромова, финансовый директор Choron Diamond, о том, как найти ресурсы внутри компании в кризисной ситуации

Книги

Новое в учете и налогах

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь или войдите на сайт!

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Вам предоставлен неограниченный доступ к «Системе Финансовый директор»

Активируйте доступ прямо сейчас.
Завтра он сгорит!

 
10:11:49


Также, вы сможете прочитать свежий номер журнала Финансовый Директор, архив с 2008 года, скачать книги и формы документов, а также воспользоваться всеми сервисами  для подписчиков.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.