Скачайте свежий номер журнала «Финансовый директор» (№11 -2017)

1411
Скачайте свежий номер журнала «Финансовый директор» (№11 -2017)
Свежий номер журнала «Финансовый директор» (№11-2017) уже вышел.

Скачайте свежий номержурнала «Финансовый директор» ( №11 -2017)Свежий номер журнала «Финансовый директор» (№11-2017) уже вышел.

В работе над журналом приняли участие 117 финансовых директоров, экспертов и консультантов.

Слово редактора

Какие расходы резать

Финансовый директор

Номер за пять минут

Экономия

Изменения в бизнес-процессах, которые сэкономят миллионы

В 2018 году все ждут роста отчислений в бюджет, а значит, надо оптимизировать расходы. Это не первая волна экономии, компании уже сокращали издержки. Что резать теперь — непонятно. Читайте в статье, как решили эту проблему ваши коллеги.

Банки

11 способов не переплатить банку

Не переплачивайте банкам. Для этого найдите точки пересечения собственных интересов с интересами банка. Например, выберите выгодный тариф на расчетно-кассовое обслуживание или добейтесь низких расценок, убедив банк в том, что вы ключевой клиент.

Интервью

Чистая прибыль выросла на 40 процентов: во всем «виновато» IPO

Сергей Дубенок, финансовый директор «Европейской Электротехники», о том, что кроме финансирования получит компания, если разместит акции на бирже.

Кредиты

Зарабатывайте, как банки: заем партнеру

Свободные деньги принесут дополнительный доход. Если у компании есть средства, которые можно изъять из оборота, предоставьте заем контрагенту, чтобы получить прибыль. Но прежде оцените риски.

Прибыль

Какой должна быть прибыль компании

Чтобы объективно судить о результатах работы компании, оценивайте не только величину прибыли, но и ее качество. Прибыль качественная, если она:  надежная — формируется преимущественно за счет доходов от основной деятельности; стабильная — присутствует в течение трех-пяти лет и стабильно увеличивается; обеспеченная — подкрепляется реальным оборотом денежных средств; достаточная — обеспечивает рентабельную деятельность.

Автоматизация

Как ускорить подготовку бюджета в два раза

Автоматизируйте бюджетирование: вы cможете не только сократить время на подготовку консолидированного бюджета, но и эффективнее контролировать инвестиции.

Хищения

Если сотрудники воруют: как лечили в Retail Group

Кому интересно: посмотрите, как можно выявить нерадивых сотрудников, устранить хищения и предотвратить мошенничество.

Контроль

Предварительные итоги года, которые помогут понять, что надо спасать

Если компания обходится без заемного капитала, это не значит, что она работает эффективно. Собственные деньги часто намного дороже заемных. В то же время, если у организации большая часть капитала это кредиты, присутствует высокий риск потери платежеспособности. Чтобы получить максимум прибыли и в то же время свести к минимуму риск дефолта для компании, проанализируйте, насколько эффективна фактическая структура капитала в вашей фирме, и посмотрите нужно ли что-то изменить в долгосрочной кредитной политике. Расскажем подробно по шагам, как это сделать.

Финансирование

Как платить чужими деньгами за свои счета: инструкция

В чем польза: даже приблизительные итоги работы компании помогут сориентироваться, что нужно сделать, чтобы выполнить годовой план.

Обучение

Бюджет чужими руками: научите коллег планировать

Несколько лет назад во время верстки бюджета автору статьи, Елене Лукашовой, директору по экономике и финансам компании «Торговый Холдинг Сибирский Гигант», приходилось постоянно исправлять ошибки в функциональных бюджетах, а потом еще и тратить время, чтобы объяснить сотрудникам, почему не проходит заявка на оплату вне утвержденного плана.  Чтобы решить проблему, в компании на протяжении нескольких лет ежегодно проводили обучение нефинансовых специалистов основам планирования и бюджетирования в компании.

KPI

Стратегия под контролем: ревизия ключевых показателей эффективности

Проверьте показатели. Наверняка вы сталкивались с ситуацией: ключевые показатели эффективности разработали, внедрили и даже заплатили по ним премии, но компании так и не удалось реализовать стратегические цели. Почему так происходит и как это исправить, читайте в статье.

Прогнозы

Говорят, скоро кризис: как готовятся коллеги

Скажите, кризис будет? Аналитики считают, что в 2018 году российскую и мировую экономику снова ждет падение.

Контрагенты

На что не стоит тратить кредит: когда налоговая оспорит проценты

Налоговики проверяют, куда компания потратила привлеченные займы и кредиты. Если им покажется, что общество не намеревалось получить доход, то снимут проценты из состава налоговых расходов как экономически необоснованные (ст. 252 НК РФ). Снизить риск претензий можно тремя способами.

Изменения

Главные новости о налогах и взносах

Чем полезно: компании смогут не платить налог на прибыль по вкладам собственников вне зависимости от размера доли в уставном капитале. Выгодные поправки к кодексу начнут действовать 1 января 2018 года.

Экономия

Три способа сэкономить на налогах

Кому полезно: вы вправе учесть суммы компенсации при увольнении в налоговых расходах, даже если они превышают пятикратный оклад.

Риски

О каких налоговых схемах с зависимыми лицами знают налоговики

Поясняйте: компании должны обосновать свое право уменьшить базу по налогу на прибыль за счет дебиторки ликвидированной «дочки».

Оптимизация

Как раздробить бизнес и избежать штрафа в 12 миллионов

Кому актуально: выручку поставщиков, покупателей и партнеров компании могут признать вашей и доначислить налоги и штрафы. Как этого избежать, читайте в статье.

Решения

План есть и на случай «если все пропало»

Не бойтесь неудач. Если заранее предполагаете, что возникнет форс-мажор, то планируйте пути отхода. Так частично вы нивелируете отрицательные последствия. Но неожиданные неудачи сильно влияют на эмоциональное состояние, а оно мешает решить проблему.

Сотрудники

Ищете сотрудника: 16 вопросов, которые надо задать кандидату

Задавайте правильные вопросы. Во время собеседования финансовому директору нужно понять, не только справится ли кандидат с профессиональными задачами, но и сможет ли он взаимодействовать с коллективом. Определить это помогут его ответы.

Коллектив

13 правил, которые помогут не вылететь с работы

Даже если сотрудник знает свои должностные обязанности и регламенты процессов, это не значит, что он работает продуктивно. От того, как он подходит к обязанностям и строит отношения с руководителем и коллегами, зависит, полезен ли он коллективу или только тормозит работу и всех отвлекает. Чтобы не напоминать сотрудникам каждый раз о правилах, которые приняты в отделе, разошлите им этот список.

Околофинансов

Посчитайте, сколько стоит честное слово

Инна Шкилева, финансовый директор «Союзагрохима», о том, как вписать обещание в договор с заказчиком.



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль