Как избежать ошибок в планировании объемов производства при оценке инвестиционного проекта

101
Как избежать ошибок в планировании объемов производства при оценке инвестиционного проекта
Ошибки, связанные с некорректной оценкой инвестиционного проекта, могут быть обусловлены неправильным планированием объемов производства. Чтобы не допустить их, необходимо выяснить, на каких этапах они могут возникнуть, и принять меры по их исправлению.

Ошибки, связанные с некорректной оценкой объемов производства, прежде всего возникают:

  • при реализации проектов создания (приобретения) производственного комплекса для производства нового продукта;
  • если приобретается качественно новое оборудование (инновационное, модернизированное) для выпуска имеющейся продукции на базе действующего или нового производственного комплекса.

Эти ошибки могут возникнуть при выборе оборудования, за которое отвечает служба снабжения и служба главного инженера, и при планировании непосредственно объемов выпуска производственным отделом. Некорректная оценка объемов производства приводит к искажению (обычно к завышению) плана и, как следствие, к ошибкам в плане продаж и расчете эффективности инвестиционного проекта.

Как определить ошибочный прогноз объема производства при оценке инвестиционного проекта

Ошибки в прогнозе объемов производства могут допускаться случайно или умышленно. Неумышленное завышение или занижение объемов производства возникает в силу незнания технологии выпуска для нового продукта. Например, в результате некорректной оценки продолжительности производственного цикла не учитываются отдельные технологические операции или их продолжительность. Чтобы не допустить такой ошибки, необходимо формировать технологические карты, привлечь отраслевых экспертов извне, если в компании нет таких специалистов.

Намеренное завышение или занижение объемов производства возможно со стороны лиц, заинтересованных в реализации инвестиционного проекта, например, при указании производительности оборудования. Проверить бизнес-план проекта на наличие такой ошибки следует с помощью паспортных данных на перечисленное оборудование.

Как избежать ошибок в количестве и типе производственного оборудования

Ошибки в количестве и типе оборудования могут возникнуть в следствие некорректного укомплектования оборудования. Такие ошибки приводят к искажениям в прогнозах объемов производства, излишним затратам на его содержание и, как следствие, к нецелесообразному дополнительному финансированию.

Обеспеченность производства всеми необходимыми мощностями зависит от того, какого вида оборудование используется, какова его производительность, имеются ли какие-то технологические особенности изготовления готовых изделий. Для проверки можно оценить предельную мощность всего производства.

Формула. Расчет предельного объема выпуска

Поб = Ппасп х Ки х Т

Используемые обозначения

Расшифровка

Единицы измерения

Источник данных

  Поб

Производственная мощность оборудования

кг за один производственный цикл

Результат расчета

  Ппасп

Производительность оборудования за один цикл

кг за один производственный цикл

Технический паспорт оборудования

  Ки

Коэффициент износа оборудования

%

Технический паспорт оборудования. Баланс предприятия

  Т

Количество производственных циклов

ед. в мес.

Производственная программа

Как устранить ошибки в расчетах фонда рабочего времени при оценке инвестиционного проекта

Ошибки в расчетах фонда рабочего времени могут быть связаны с неправильным расчетом допустимых сроков работы оборудования, отсутствием учета необходимого времени на его техническое обслуживание, переналадку и т. д.

Чтобы устранить возможность таких ошибок, нужно:

  • провести контроль продолжительности производственного цикла:
    – сформировать технологическую карту производственного процесса;
    – указать производительность по каждому процессу;
    – отметить продолжительность каждого процесса и время на работы между двумя процессами;
    – рассчитать потребность в частоте и длительности технического обслуживания по каждому виду оборудования;
  • сопоставить техническую карту с паспортами и рекомендациями производителя по техническому обслуживанию. Можно также запросить экспертную оценку главного технолога;
  • точно определить период выхода на полную мощность производства – иначе есть риск неправильно установить сроки реализации всего проекта. Финансовая служба должна разъяснить техническим и технологическим подразделениям важность и ответственность работы по определению этих сроков, чтобы повысить качество планирования. Дополнительно целесообразно изучить опыт аналогичных предприятий, привлечь экспертов.

Подготовлено по материалам ФСС «Система финансовый директор»

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль