Патриотизм в бизнесе

101
Бургсталлер Ольга
директор HR-департамента компании CAF-Group
На первый взгляд понятия «патриотизм» и «бизнес» мало связаны. И само слово «патриотизм» в деловом лексиконе употребляется редко. Однако, как правило, под патриотизмом в бизнес-сообществе понимают лояльность сотрудников компании, их приверженность общему делу, схожие нравственные и этические принципы всего коллектива. Сотрудники-патриоты – это дополнительная гарантия успеха и стабильности любой организации, поэтому руководителям важно понимать, какой стиль управления наиболее подходит для таких служащих и как поощрять и стимулировать «патриотов».

Начнем с того, что, выбирая новое место работы, соискатель чаще всего сам оценивает, насколько политика компании соответствует его взглядам и потребностям. Здесь можно выделить два основных критерия:

  1. Реализация «гигиенических требований» – социальных гарантий, материальных вознаграждений, бонусов и т.д.
  2. Удовлетворение морально-нравственных потребностей. К ним можно отнести возможность карьерного роста, перспективу продвижения в качестве эксперта, желание быть приверженным идеям компании и др.

Когда коллектив состоит из «патриотов», то в такой группе высокий уровень управляемости. На первый план выходят общие ценности, а не личные интересы каждого сотрудника. Поэтому руководителю надо выбрать соответствующий стиль управления. К примеру, в таких коллективах хорошо работают «принципы пионерии»:

  • руководитель – идеолог компании, он заряжает коллектив энергией и оптимизмом;
  • создаются цели и эмоции, которые помогают управлять сотрудниками;
  • формируются корпоративно-нравственные ценности;
  • проходит корпоративное обучение и общие мероприятия;
  • в меру применяется атрибутика компании – гимн, корпоративные флаги, футболки с символикой фирмы и т.д.

В целом руководителю необходимо придерживаться последовательности и системности работы в сфере управления персоналом. Стоит помнить, что лояльность коллектива можно воспитывать и развивать. Этому способствует продуманная оценка результатов работы сотрудников и понятная система вознаграждения, четкое соблюдение условий трудовых договоров. Мотивационный механизм не должен ограничиваться только денежным поощрением, каждый сотрудник должен чувствовать удовлетворение от своей работы и свою необходимость для организации.

При оптимальном распределении рабочей нагрузки у персонала возникает желание саморазвиваться и получать новые знания, что идет на пользу любому бизнесу. Грамотная расстановка кадров и доверие руководству – это дополнительные гарантии для сохранения высокого уровня лояльности в коллективе.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль