Как разработать меры по управлению производственным оборудованием

147
Если вам необходимо оценить качество управления производственным оборудованием, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы сможете решить, нуждаются ли ваши производственные фонды в модернизации, стоит ли снижать их загрузку и т.д.

Как разработать меры по управлению производственным оборудованием

Чтобы быстро определять, что делать с оборудованием, установите пороговые значения для следующих критериев:

  • физический износ;
  • производственная мощность;
  • моральный износ;
  • фондовооруженность.

Они послужат ориентиром при принятии решений о содержании и использовании оборудования: менять, расширять парк, повышать или снижать загрузку и т. д.

Используйте результаты обследования: данные о текущем состоянии и условиях эксплуатации оборудования, целевые и нормативные значения критериев.

Разработайте типовые решения – что предпринять при том или ином фактическом значении показателя. Проводите такую работу перед началом каждого года. Так вы сможете учесть текущее состояние производственных фондов и оперативные задачи бизнеса.

Какие меры помогут снизить влияние физического износа оборудования на эффективность производства

Определите, что следует предпринять, в зависимости от степени реального износа оборудования. Управленческие решения могут быть, например, такими:

  • если фактический износ оборудования менее 50 процентов – необходимо контролировать, чтобы технические службы своевременно выполняли планово-предупредительные ремонты;
  • если износ – 50–90 процентов, ежеквартально сравнивать затраты на планово-предупредительные и капитальные ремонты оборудования. Когда затраты на планово-предупредительные ремонты за весь рассматриваемый период (квартал) выше, чем на один капитальный, нужно проводить капитальный ремонт. Это решение следует принять, даже если группа не достигла износа, при котором качество продукции снижается;
  • если износ – 90–100 процентов и выше (когда срок полезного использования установили повторно) – сравнить затраты на капитальный ремонт и на покупку нового оборудования. Если затраты на капитальный ремонт больше инвестиционных затрат, необходимо поменять оборудование.

Разработайте свои решения в зависимости от фактического износа оборудования, существенности расходов на его ремонт, планов руководства по обновлению фондов.

Как эффективно управлять производственной мощностью оборудования

Возможные решения по управлению производственной мощностью сводятся к тому, что нужно привести все оборудование:

  • к максимально возможной загрузке «слабого звена». Необходимо решить, что делать с недозагруженным оборудованием. Этот вариант подходит, если продукция компании не пользуется спросом;
  • к загрузке наиболее мощного оборудования. Тогда необходимо повысить эффективность предыдущих и последующих участков. Выбирайте этот вариант, если заказы превышают среднемесячный объем производства, ограниченный «слабым звеном».

Как повысить эффективность производства при моральном износе оборудования

Если продукция компании пользуется спросом, то возможные решения по снижению влияния морального износа на эффективность деятельности компании:

  • модернизировать производственные фонды;
  • заменить оборудование.

Если нет – остановить производство и продать или законсервировать морально устаревшее оборудование.

Чтобы разработать управленческие решения для устаревающего оборудования, рассчитайте коэффициенты морального износа для разных вариантов объема выпуска. В качестве основы для сравнения можно использовать выработку нового оборудования или современных аналогов.

Для каждого варианта объема выпуска устаревающего оборудования рассчитайте коэффициент покрытия (маржинального дохода). Предельно допустимое значение коэффициента морального износа – то, которое соответствует коэффициенту покрытия в точке безубыточности.

Формула 1. Расчет коэффициента маржинального дохода

Как разработать меры по управлению производственным оборудованием

Используемые обозначения

Расшифровка

Единицы измерения

Источник данных

Как разработать меры по управлению производственным оборудованием

Коэффициент маржинального дохода (или коэффициент покрытия)

% или ед.

Результат расчета

Как разработать меры по управлению производственным оборудованием

Маржинальный доход

руб.

Определяется как разница между выручкой без НДС и переменными затратами по данным управленческой отчетности за рассматриваемый период (год в целом или поквартально)

Как разработать меры по управлению производственным оборудованием

Выручка (стоимость реализованной продукции без НДС)

руб.

Управленческий отчет о доходах и расходах или бухгалтерский отчет о финансовых результатах за рассматриваемый период (год в целом или поквартально)

Применяя такую методику, не забывайте актуализировать данные. Если рыночная цена на продукцию компании повысится или уменьшатся затраты, предельное значение коэффициента морального износа нужно пересмотреть.

Как повысить фондовооруженность при управлении производственным оборудованием

Фондовооруженность рассчитывается по следующей формуле.

Формула 2. Расчет фондовооруженности

Как разработать меры по управлению производственным оборудованием

Используемые обозначения

Расшифровка

Единицы измерения

Источник данных

Как разработать меры по управлению производственным оборудованием

Фондовооруженность

руб./чел.

Результат расчета

Как разработать меры по управлению производственным оборудованием

Средняя стоимость основных средств за рассматриваемый период (квартал, полугодие, год)

руб.

Определяется как полусумма стоимости основных средств на начало и конец периода на основе данных управленческой отчетности (отчет о наличии и движении оборудования), регистров учета основных средств

Как разработать меры по управлению производственным оборудованием

Среднесписочная численность сотрудников за рассматриваемый период (квартал, полугодие, год)

чел.

Регистры учета персонала

Исходя из формулы можно предложить два способа достичь целевого значения:

Возможно также комплексное решение – одновременно повысить стоимость оборудования и уменьшить численность персонала.

Подготовлено по материалам ФСС «Система финансовый директор»

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль