5 действий, которые поднимут мотивацию ваших сотрудников

669
Сизов Андрей
профессиональный тренер и консультант
Развитие компании напрямую зависит от руководителя. Он должен правильно мотивировать персонал, чтобы совместными усилиями достигать цели компании. Но как это делать? Есть пять пунктов, следуя которым, вы увидите, как мотивация и боевой дух вырастут.

Для начала хотелось бы прояснить термин, который лежит в основе этих пяти действий. Это подтверждения. Подтверждение — это нечто сказанное или сделанное с целью дать другому человеку знать, что его слово или действие было замечено, понятно и принято. «Отлично», «хорошо» дают понять другому человеку, что он сделал или сказал что-то правильно. Аплодисменты в театре — это подтверждение актеру, а также выражение одобрения.

Казалось бы, ничего нового. Все мы знаем определение этому слову, но почему-то не применяем это в управлении компанией и в общении с сотрудниками.

Как мотивировать сотрудников на успехи

Куда должно быть направлено внимание финансового директора, как руководителя и лидера? В первую очередь, на успехи продуктивных сотрудников, на их действия и на то, как они добиваются этих успехов. Об этом можно говорить на собраниях, печатать в корпоративных изданиях, если такие существуют в компании. Успехи должна знать вся команда компании. Сотрудник начинает производить еще больше, если он получает достойное подтверждение выполненной задаче, даже если это и есть его работа.

Область, на которую направлено ваше внимание, усиливается, поэтому необходимо определить правильный порядок действий по работе с выполненными задачами.

1. Находите сотрудников, которые всегда выполняют свою работу в срок и максимально эффективно. Иногда руководителя сложно увидеть таких сотрудников, поскольку жертвы (не выполняющие свои задачи) сильнее привлкают к себе внимание и негатив усиливается. И, конечно, не заметить исполнения работы и проигнорировать эффективного сотрудника — обычное дело. «Это же и есть его работа, почему я должен его хвалить за это, он получает за свою работу заработную плату..». Но не все так просто. Обрратите на это внимание.

2. Общайтесь с игроками, выясняйте что было у них успешным действием к достижению цели. Хвалите публично продуктивных сотрудников. Каждый сотрудник должен знать, что есть движение к целям вашей компании. Это вдыхает жизнь в вашу компанию.

3. Описывайте их успешные действия и публикуйте, чтобы любой другой сотрудник мог пользоваться этим и применять в работе.  Пусть игроки публично выступают, давайте им высказаться о достижениях.  Им должно уделяться первостепенное внимание в компании. Если таких сотрудников не заамечают, то они уходят в другие компании, туда, где оценят их труд. Настаивайте на том, чтобы они говорили. Именно такие лди помогут вылезти всей компании из болота инертности большинства.

4. Делайте этих сотрудников сильнее. Обучайте их за счет компании, они заслужиили, они делают большой вклад в развитие. Им нужны тренировки и упражнения, которые дают навыки. Они хотят обучаться, просто направьте их, помогите.

5. Стимулируйте игроков. Таких сотрудников очень легко стимулировать благодарностями и званиями, например, «человек-победитель» или «лучший продавец». Но не забывайт, что непродуктивные сотрудники могут это высмеивать. Еще раз хочу отметить, что эти действия нужно совершать регулярно и настойчиво, поскольку работа с невыполненными задачами и негативом компании будет вас тянуть в болото и самым сложным яляется направить внимание в работу с игроками. Это то, куда вы должны направлять все управленческие силы.

И вот что. Где, как вам кажется, находятся деньги?  Деньги именно в области выполненных  задач, то есть от любой сделанной работы. И здесь же находятся и высокий боевой дух, и мотивация сотрудникков, и успешная компания, которая стремительно идет к достижению целей.

 Вот несколько примеров подтверждений:

«Умница! Нам повезло , что именно вы работаете в нашей команде! Большое спасибо! Продолжайте работать в этом же направлении!»

«Отличное решение! Спасибо за сотрудничество! Приятно иметь дело с таким профессионалом! Ты вселяешь надежность и уверенность в компанию!»

«Здорово! Классное решение! Поздравляю! Мне комфортно с тобой работать! Действуй!»

Итак, наделяйте своим драгоценным вниманием только хорошие дела, выполнение задач и позитивные моменты, давайте хорошие подтверждения и вы увидите сами, как компания расцветает и начинает играть новыми красками.

ВИДЕО: Парадигма лидерства

Финансовый директор – это лидер большой команды, лидер среди команды руководителей организации. О своем понимании лидерства на видео рассказывает Дмитрий Пономаренко, финансовый директор Intel по России и СНГ.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль